2020年11月初，美的集团总市值突破6000亿元。
美的，是资本市场的一员老兵。1993年起，美的在中国资本市场上留下了美的印迹：股份制改革、MBO、股权分置改革、整体上市、分拆上市计划……在每一个历史关口，美的都留下不可磨灭的烙印。
1993年11月，“粤美的A”就敲响了深交所的铜钟，上市当日，公司收盘市值为18亿元。20年后的2013年，美的集团整体上市，总市值为750亿元。
从18亿元到如今的逾6000亿元，美的在资本市场乘风搏浪27年，市值增长333.3倍。美的成长力，不仅展现了优秀企业的强劲韧性与无穷活力，更折射出资本市场助力中国制造企业做大做强的庞大资源与充沛推力。
然而，资本如水，能载舟亦能覆舟。美的能扬帆远航，还得益于公司创始人何享健、职业经理人方洪波的卓越掌舵能力及高远的前瞻力。
何氏与方氏的传奇接力，造就了A股市场美的传奇。
乘风破浪
危机之下，何享健壮士断腕，“杯酒释兵权”，劝退创业元老，自己也退出日常经营管理，大力起用新人，进行管理体制改革，引入高盛，推行股权激励，最终让美的转危为安。
历史总有一些奇遇。
很少有人知道，如今已是家电巨头的美的集团，在1980年才开始涉足家电。而且，它生产的第一台家电——40厘米台扇，叫“明珠”牌。
当时，何享健对这个名字不太满意，因此四处征集，最终从“美的”“彩虹”“雪莲”等名字中，选择了“美的”。
何享健创建美的的故事，早已为人所津津乐道。1968年5月，何享健和23名街道居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖。
企业的名字跟不确定的业务一样，几经更改。直到后来，因眼羡彼时颇有影响的广州第二电器厂，便跟着改为“顺德县北滘公社电器厂”，开始与家电结缘。
1981年8月，“美的”注册商标;同年11月，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，何享健任厂长，美的正式开启自己的旅程。
从台扇到“鸿运扇”(即转页扇)，美的做得顺风顺水，但何享健的眼光瞄准了更高阶的空调领域。
1985年4月8日，美的成立了空调设备厂，从组装生产窗式空调机开始，为此后跻身空调领域巨头，埋下伏笔。同年5月，何享健考察日本家电业，此后引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。
1992年，改革开放的春风从南海吹向华夏大地。这一年，广东省进行股份制改革试验。彼时，顺德只有1个股份制试点名额，何享健对此颇为热心，最终争取到这一名额。何享健后来回忆，当时美的规模很小，资产只有五六亿元，但认定了办好企业，首先要引进好的机制。
1993年11月12日，美的正式在深交所挂牌交易，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，简称“粤美的A”，股票代码为0527，后来更名为美的电器。上市当年，“粤美的A”就以每股收益1.36元的成绩，在深交所排名第一，初露锋芒。
正在何享健畅想“原来生活可以更美的”时，1997年亚洲金融危机的巨浪，差点将美的吞噬。
彼时，美的空调业绩大幅下滑，行业地位由第三跌至第七，更传出当地政府有意让科龙并购美的的消息。事后，何享健澄清称，当时政府为搭建顺德家电航母，有意让美的、科龙和华宝3家企业合并，并有意让其出任总经理。
危机之下，何享健壮士断腕，“杯酒释兵权”，劝退创业元老，自己也退出日常经营管理，大力起用新人，进行管理体制改革，引入高盛，推行股权激励，最终让美的转危为安。
1999年7月，美的开始筹备进行MBO(管理层收购)，2000年底，MBO实施完成，在解决长期困扰企业管理层的权益问题上提供了有效探索。由此，美的从一家乡镇企业蜕变为一家民营企业，成为历史的先行者。
2004年1月31日，国务院明确提出积极稳妥解决股权分置问题后，何享健在下半年就开始针对美的股改问题进行专题研究和认证。次年，美的成立股改项目组，进入筹备阶段。
2006年，美的电器股改方案获高票通过。通过股改，何享健斥资10.8亿元对美的电器实现绝对控股，持股比例从22%升至50.17%。
“何方”交接
2012年8月25日，70岁的何享健正式卸任美的集团董事长职位，接棒者正是方洪波。何享健传贤不传子，被誉为“开启民企传承先河”的典范之笔。
何享健年轻时，被人称呼为“大健”。“大健”在当地方言中有胆子大、敢担当的意思。
在何享健古稀之年，他又作出一个大胆的决定，将交接棒传给职业经理人方洪波，美的成为中国第一家未“父传子”的千亿级民营企业，成就了中国现代企业发展史上的一段佳话。
方洪波进入美的，正是美的进行股份制试点的那年。“不想在20岁就自己看到50岁的样子。”1992年11月，方洪波带着这样的想法，离开了位于湖北襄樊的东风汽车制造厂，南下顺德，加入美的。历史系的专业背景，优秀的文笔，让他成为美的企业报的一名编辑，顺便也给领导们写讲话稿。
在此过程中，方洪波的才识、工作态度得到何享健的赏识和认可，从普通编辑到公关科副科长、广告部经理、市场部经理，才华绽放。
1997年
