导读：作为企业、企业家，一定要讲公道。大小股东是一致的权益，你不要耍小聪明，你说融资进来干什么，为什么我们需要这么多钱？

“只做一片玻璃”的福耀玻璃（600660.SH，03606.HK），已经在A股上市27周年了。这样的股龄，已经有足够的资历与沪深证券交易所“称兄道弟”。

“福耀玻璃是在1991年发行股票，1993年正式挂牌上市。坦白讲，我自己当时觉得公司太小，一年赚几千万也算上市公司？”福耀玻璃实际控制人、董事长曹德旺对21世纪经济报道记者说。

但时过境迁，如今的福耀玻璃已经成长为世界汽车玻璃行业龙头老大。2019年营收达到211.04亿元，全球市占率高达25%，在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等11个国家和地区及中国16个省拥有生产基地或服务机构。

作为福耀玻璃的创始人和掌舵者，现年74岁的曹德旺依旧精力充沛，面对21世纪经济报道记者侃侃而谈，保持他一贯的锐利和深刻。

“我从1976年做玻璃到现在，中国最老的一个玻璃老人就是我，现在中国没有一个做四十几年玻璃的。”曹德旺像是自嘲，更多的却是自豪。

福耀玻璃不仅是福建首家上市的民营企业和国内玻璃行业第一家上市公司，也是国内引进独立董事制度、聘用国际会计师事务所、推行职业经理人等方面首开先河的民营企业，并且在北美打赢了中国加入世贸组织后的第一起反倾销案。

曹德旺还是中国名副其实的首善，开创了中国首例股权捐赠，迄今已捐出近50%的个人资产约120亿元用于慈善事业。上市以来，福耀玻璃现金分红同样慷慨，至今的派现总额逾156亿元。

规范国际化行为

《21世纪》：在20多年前你怎么会想到引进独立董事制度，福耀玻璃在率先引进独董方面有哪些得失？

曹德旺：福耀玻璃股票挂牌以后，我觉得责任重大。我立志说，即使不能够成为国家栋梁，但也不应该成为国家和社会的负担。既然政府批准福耀玻璃上市（注：当时的企业上市是配额制），我就应该把这个上市公司做好。

从挂牌那天开始，我就展开了一场以完善自我为目的的改造，要把福耀玻璃真正做成名副其实的上市公司。我开始在国际上进行公司治理、发展方向等方面的调研，发现了国际上的独立董事制度，我觉得很好。

独立董事在企业有两个职能，第一是顾名思义独立董事必须是独立的，不受有钱人、大股东的左右，他代表着中小股东监督董事会；第二，独立董事一般都是高知，也是企业的智库，对企业进行监督也可以帮助企业。

企业引进独立董事，要用好独立董事，他要绝对有权独立行使职权，起码要做到这样才能有效果。能够做到这一点，对企业发展有很大的帮助。中国企业现在对独立董事的认识可能还要进一步加强。

那时候，福耀玻璃的董事长是王宝光，不是大股东，是一个小股东的代表。我们选他为董事长，就是选有影响力、有能力的人来做，而不是谁是大股东谁做。

《21世纪》：福耀玻璃在会计和审计方面也是很早就与国际接轨了？

曹德旺：我们在国外调研公司治理的时候，发现了一个问题，大企业之间往来的时候，很注重去看对方的报表，而且非常重视报表的质量，要看报表是谁审计的，因为人家无论向你买东西还是卖东西给你，都会考虑你的公信力、信誉和规模问题。福耀玻璃是首家由国际五大所来审计的中国企业，聘用知名的国际会计师事务所很关键。

福耀玻璃1995年引进独立董事，1996年就通过国际五大所来审计。

《21世纪》：引进独董制度和聘任国际五大所担任审计机构，对福耀玻璃有哪些影响？

曹德旺：规范了自己国际化的行为，为自己走向国际奠定了基础，很重要。要想国际化，首先行为就必须国际化。

跟圣戈班合作“没有得也没有失”

《21世纪》：在国际化过程中，福耀玻璃与国际巨头圣戈班从亲密合作到分手，究竟发生了什么？

曹德旺：圣戈班是当时全球的大公司，像福耀玻璃现在一样。当初进中国，是因为大众汽车、奥迪汽车进中国，圣戈班是供应商要跟进来。

圣戈班跟进来的时候找中国企业合作，通过合资取得了福耀玻璃控股权。圣戈班那时候是想大举投资中国，花了几十亿美元，福耀玻璃只是他们的其中一个项目。

原来我做得很辛苦，圣戈班进来，我想他接手我就不做了，可以退休了，我根本就不想再做下去。

圣戈班后来战略上撤退，主动退出福耀玻璃时，我把股权买回来，不但没有溢价，还签有不竞争协议，5年内圣戈班不再进入中国投资组建与福耀同类的工厂。

与圣戈班合资，我做了3年的福耀玻璃总经理，但投资要通过圣戈班批准。圣戈班的人很绅士，开会从来不发火，但跟你开几个小时、几天的会议，没有一件事情可以解决。

我们跟圣戈班合作，没有得也没有失。圣戈班是很庞大的一个官僚机构，现在我理解了。我现在对报上来的项目批得很快，但下面的人可以理解，他们谋一份饭碗不容易。

《21世纪》：福耀玻璃曾经两次引进职业经理人担任总经理，但最终都因为“水土不服”而离开，你怎么看职业经理人？

曹德旺：因为外面聘来的职业经理人，他们进来以后不熟悉企业