6月10日，贵州茅台（600519）股东大会在“老地方”——茅台镇举行，刚好也是高卫东接棒茅台董事长100天的日子。虽然因为疫情影响的“限流”，使得本届股东大会成为相对清淡的一届，但特殊时期下的茅台股东大会依然备受关注，在现场亦有近140人在副会场观看视频参会。

接棒100天的高卫东延续了茅台对股东“欢迎回家”的开场传统，现场用“三个信心支撑”和“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”向股东传递企业发展的最强音。

不过今年股东大会也有一些改变之处，比如中间茶歇期间“不再与股东交流”，会议末尾惯例的互动问答环节被取消等。会议现场股东代表也直接表达了“回家的感觉找不到了”、“归属感越来越淡了”等声音。不过，有机构分析表示，管理层表了信心，信心是黄金，这点值得肯定。

140人副会场视频参会

恰逢2020年疫情影响，6月10日召开的贵州茅台股东大会限制了300人的报名人数。但多数参会者股东今年一重要目的是，希望近距离观察茅台新任掌舵者高卫东，以及其带领下的新一届年轻管理团队。

6月9日下午，茅台大酒店门外健康监测、门内签到登记，井然有序地展开。但不同的是，今年完全没有了以往排队的热闹场景，签到登记处从下午2点到5点一直是工作人员多于来客的状态。直到下午5点后，来宾签到以及酒店办理入住，茅台大酒店大堂才略显活络了起来，但依然不能和往年相比。

人少的主要原因是很多茅台股东没报上名放弃前往，从记者身边相对熟悉的5拨股东情况来看，今年全部没来，其中多数是没报上名而放弃前来的。即使如此，依然有不少没报上名的股东前来参会，为此茅台也专门在主会场隔壁准备了“副会场”，供未报名成功股东观看现场视频。

据证券时报记者观察及股东反映，副会场共计138个座位。在6月10日中午12点时，部分股东因为位置限制副会场也未能报上名。综合主会场300人的规模来看，今年来现场参会人数大概在450人左右。

持股15年的茅台老股东周先生来自江苏省，他今年还带了两位朋友一起来到茅台镇参加股东大会，朋友均是受他影响刚入手茅台不久。他告诉记者：“我已经来参加了14年股东大会，每年就像例行事务一样，不能因为今年他们限流就不来了，越是特殊时期更要显示自己对公司的信心。”

据周先生介绍，他可谓是茅台的“老熟人”，经历过季克良、袁仁国、李保芳等的股东大会，在早期还曾在股东大会期间以特殊原因找领导“批条拿酒”，之前来参会名次也是被排在前边的。“之前茅台的董秘都认识、至少互相面熟，证券部人员也都面熟或知道名字，但今年人员全部换了，都不熟悉了。”他说。

贵州茅台在近几年经历从袁仁国过渡到李保芳以及今年高卫东突然空降，茅台人士大换血是有目共睹的。

每年来参加股东大会，每年也都带着不同的期许，对于去年因茅台集团销售公司风波而引起的超2000人股东大会，周先生评价：“那是我认为茅台历史上第二大的危机，因此我很佩服李保芳，他很有政治手腕，有很好的危机处理能力。”

对于今年的股东大会，周先生表示：“主要是想来看看新的董事长，毕竟是行业门外汉空降，看一下他的处事风格。”另外，他说，“顺便看能否打听下公司对涨价的看法，以及看一下那些十几年经常见的老面孔都来了没，他们都是长期跟踪投资茅台，对茅台有独到理解的人，他们来的话就是一种信心的延续。”

高卫东提“三个有信心”

大会的开场高卫东延续了茅台传统，首先表示“欢迎各位股东回家”。但与前任李保芳不同的是，高卫东没有接下来的寒暄，直接进入股东大会议程。

今年股东大会没有安排股东提问环节，不过在会议议程结束后，高卫东专门做了一个简单的汇报，他表示：“使大家更加了解茅台当前的工作和未来发展，在后续发展上形成更为广泛的共识。”

首先，他对“限流”和售酒改革等进行了说明。高卫东指出，根据疫情防控要求，现场开会容量受到一定限制，“这还是有必要的，报名筛查过程中，有3名本来要参会股东都因为没有达到疫情防控要求，被地方疫情防控部门带离了现场，现在正进行处置。这样背景下，对部分希望到现场开会但未能如愿的代表，在此我表示歉意。”

他还表示，为了减少人员聚集，和对生产经营影响，今年股东大会不安排参观、现场售酒和餐叙等环节，“这也是按照防疫工作要求和规定来安排的，请大家理解和谅解。”

另外，对于今年股东关心的“产品礼盒”售酒改革，高卫东表示：“这是首次以产品礼盒形式向股东提供购酒服务，以前都是单一产品，但茅台股份实际并不只生产一种产品。”他还特别指出该产品礼盒特殊的纪念价值，“首批产品全部都是今天6月10日股东大会生产的，有些说准备自己组合这8瓶酒，但是他们可能能买到相同的8瓶酒，但一定不能买到6月10日的这8瓶酒。”

在大家关心的疫情影响及企业发展，高卫东也在股东大会上注入“强心针”。高卫东指出，在新冠肺炎疫情初期，茅台也曾一度遇到过原材料采购困难、物流配送不畅、消费需求下降、门店不能如期开门营业等问题。“总体来看，疫情对