从去年11月1日，我把深圳医学科学院呈现在大家面前已经过去半年多了。今天(4月27日)是在筹建过程当中的初期汇报，借这个机会把我们的设想向大家汇报一下。

大家可能在新闻看到过，除了深圳医学科学院(SMART)，我有了一个新的任务，同时要一体化建设深圳湾实验室。今天我会把SMART介绍一下，它是光明科学城很重要的一部分。

深圳医学科学院是深圳市的一个战略设计，立足四个面向，坚持“三个第一”，要打造科技、教育、人才三位一体的科技高地，当时我们喊出一句口号“要打造生物医药的深圳”。大家可以想一下，我们不是打造深圳的生物医药，而是打造生物医药的深圳。

因为深圳本身就是一个符号，代表的是创新、探索、勇往直前。我们希望建设生物医药的东方大湾区，可能通过10年、20年，历经几代人的共同努力，将来提到全球生物医药的版图，一讲到大湾区，希望大家想到的就是东方大湾区。

所以对SMART而言，它是要立足深圳、带动湾区、辐射全国，希望能够建设成具有国际影响力的医学科技战略机构。我所说的豪言壮语，其实是立足于现在，脚踏实地向前，真正收获成果可能在几年、十几年甚至几代人之后，但是我们有信心。

自从开启建设SMART以后，我们获得了国内外专家的支持，大家现在看到深圳医学科学院(筹)，还不是很完整。各位专家给我们不断支持，给了我们很多很好的反馈和建议。在各位专家的指导下，把深圳医学科学院作为实验基地，探索新的机制，思考在现有的科技发展和健康需求的大势之下可以做什么事情。我们在深圳有这样的沃土可以大胆尝试，我们希望在经费来源、经费使用、人才培养、评价、转化支持、管理、架构方面可以探索出一条新路。

这是深圳作为特区和先行示范区本身的任务之一，在这个大的宏观目标之下，我们提出了“五大职能”。我稍微介绍一下，紧扣科技、教育、人才、健康，一方面要持之以恒地进行前沿的科学研究。要进行科学研究其实最重要的是引进、培养最优秀的人才，打造一个宽松的环境，并且提供一个没有后顾之忧的科研环境，这样大脑自然会产生出“0-1”的创新，需要给他时间、土壤、支持、信任。

我们是医学科学院，所以临床转化也是我们将要进行的工作之一。这在我们版图上花的时间可能是最久的，因为这个要从头打造，要进行很多基础的耕耘。我们的目标是如何能够培养下一代的医学科学家，使他们既懂临床又懂科研。

此外，因为我们有人才优势，所以我们依赖于专家库、智库，要为深圳市的健康卫生事业政策制定建言献策。从今年2月份，我们已经开始组织国际交流的会议，大湾区要想有很好的学术环境，需要有国际品牌、有具有国际影响力的会议系列，所以我们在努力打造。

在“五大职能”定位当中，大家一直在问我们在做什么，因为在光明已经有了深圳湾实验室，已经有了将近100个实验室，从事着非常前沿并且广泛的研究。我们在设计医科院SMART实体研究的时候，从一开始要与深圳湾实验室有互补，各自有各自的学科优势。根据使命，医科院将要建立8个研究所。大家可以看到，怎么没有癌症研究，怎么没有代谢疾病的研究，因为在深圳湾实验室，我们早就布局了。

请允许我把深圳湾实验室推介给大家。如果大家没有听说过深圳湾实验室没有关系，因为它非常年轻，但是发展非常迅速和蓬勃，而且是立足前沿的研究。

我们的人才也以年轻人为主，全职PI(学术带头人)里，30岁-40岁占比为40%以上，充满了生机和活力。在基础研究之外，深圳湾实验室注重转化，从开始布局了三个转化中心，是希望可以打通从基础科研到应用转化，这一个全链条，包括深圳湾转化医学中心、百瑞创新中心、坪山医药研发中心。

刚才我提到的是深圳湾实验室。当深圳湾实验室和深圳医学科学院放到一起，可以看到光明科学城在生物医药的研究体量有多大，我说一句话，“深圳的未来是光明的”。

关于临床转化，最开始的时候，我们把转化作为重点，但是现在，深圳湾实验室在探索不同机制。我们对医科院的定位是，要打造源头创新的内容。所以我们不急着设立转化中心，脚踏实地，一步一步从头创新，为真正的创新提供内容。

大家如果有时间的话，欢迎多了解一下深圳湾实验室的转化中心。深圳与清华的共同之处都是行胜于言，可能过去的过程大家不清楚。三大中心打造了很多管线，在进行药物研发，帮助实验室进行转化的同时，具备对外服务的能力，欢迎大家到深圳湾看一下，欢迎大家探讨合作的可能。

再回到医科院，未来我们希望能够建设MD/PHD，这是非常长的过程，无论是优秀的教授和机制建设都需慢慢探索，这是花费时间最长的。

关于战略咨询，我们相信我们最大的优势在最强大脑们。我们在人才引进上严把关，招聘最优秀的人才。希望将来世界需要我们的时候，我们能够对政策建立以及生物伦理建言献策，给出专业的建议。

接下来跟大家分享一下，医学科学专项资金。这可以说在我国也是一次尝试，大家知道我们的经费主要来自于科技部的研发经费。但是对于如何可以打通科技与医疗，其实在国家层面，在很多地方在