“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出，要瞄准量子信息等前沿领域，实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目。2022年中央经济工作会议首次明确提出加快量子计算等前沿技术研发和应用推广。大国要有大算力。量子计算因其强大算力日趋成为世界各国抢占的战略制高点。如何落实中央决策部署，尽快提升中国量子计算能力，为中国经济积蓄“量子算力”支撑、为国家安全建立“量子算力”防线，是我国当前需要面对的重大现实问题。
《中国经营报》记者了解到，今年全国两会期间，十四届全国人大代表、中国科学院量子信息重点实验室副主任郭国平教授带来了一份关于贯彻落实中央经济工作会议精神，加快我国量子计算研发和应用推广的建议。
郭国平在建议中指出，量子计算是当前国际科技竞争“新赛道”。美国把原子弹研发称为“曼哈顿计划”，把量子计算机研发命名为“微曼哈顿计划”，量子计算机被称为“信息时代原子弹”。多年前，美国已经开始对中国量子计算技术发展实施封锁。量子计算已成为全球多国的国家战略。据统计，全球有200多家量子计算公司，以美国为代表的多个国家，相继制定了国家量子技术倡议或战略，如美国《国家量子倡议法案》、法国《国家量子技术战略》、日本《量子技术创新战略》、韩国《量子技术研发投资战略》等。同时全球范围均在建设自己的量子计算生态圈，美国、加拿大、德国、澳大利亚等纷纷建立量子联盟。
我国量子计算发展现状不容乐观
“中国已成为世界上第三个具备量子计算机整机交付能力的国家，但和国际发达国家对比，发展现状不容乐观。”郭国平指出，我国科研工作者经过20年的艰苦奋斗，在2021年交付中国用户使用一台国产量子计算机，使我国成为世界上第三个具备量子计算机整机交付能力的国家，同时量子计算专利数量和质量也有大幅提升。
但从问题导向和国际发达国家对比，我国量子计算科技及产业发展现状依然不容乐观，对此，郭国平指出了以下三个问题：
第一，我国量子计算国内应用落地难。我国量子计算技术研发成本高，商业化开拓难，研发和应用之间“断层”明显。国际上，量子计算的研制开发已步入由龙头企业主导，研发、应用“双向驱动”，应用牵引和市场导向的加速效能凸现。如美国量子计算研发巨头Google与世界最大私有制药企业BI合作进行量子计算药物研发。世界第一家量子计算公司D-wave则与德国大众合作探索解决交通阻塞问题。与国外相比，我国量子计算产业发展较为滞后，和中国量子算力“携手”开发应用的央企不到央企总数的5%，我国现有量子计算产业圈的整体实力仅为国外同类别量子产业圈的百分之一。同时我们也没有很好地区分高校研究所、实验室的量子科学研究以及产业化、市场化的量子技术产品研发，未能突出量子科技企业的主体创新地位和责任，未充分发挥应用需求牵引和市场竞争的作用。
第二，欧美“环中国”量子算力“链”已基本闭环。欧美等国量子计算起步早、发展快，产业成熟度高，呈“步步紧逼”态势，已逐步建立“环中国”量子计算生态“链”，并通过科技制裁遏制或迟滞我国量子计算发展。2017年，美国IBM公司成立的产业联盟拥有210多个成员，涉及500强公司、初创企业、学术机构和研究实验室。加拿大2020年成功组建量子工业部，包含24家专门从事量子领域的加拿大硬件和软件公司。2022年，德国汉堡启动“量子创新之都”量子计算网络联盟。同年，澳大利亚国家级最高机构澳大利亚技术委员会(TCA)宣布成立澳大利亚量子联盟(AQA)。中国周边的日本、韩国、印度的部分企业都纷纷入局，与这些联盟机构展开合作。
第三，加快量子计算研发和应用推广要谨防“户户点火、家家冒烟”。“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”，面对日益复杂的量子计算国际竞争形势，我国必须奋起直追，2022年中央经济工作会议也明确提出了加快量子计算研发和应用推广。在高度重视有序推进中国量子计算事业的同时，我们也需谨防“家家点火、户户冒烟”，一拥而上搞量子计算，从而分散弱化量子计算赛道上的中国力量。最近国内出现“量子计算热”后，少数过去很少涉足量子计算研究的企业突然宣称其在量子计算方面有“重大进展”，这种现象需引起重视。欧美大约从30年前开始布局量子计算研发，中国大约从20年前起步量子计算研发，不论是美国还是中国，在量子计算研发方面都经历了一个长期过程。没有人能“一日千里”研制出量子计算机，在欧美国际量子计算“围堵”面前，中国量子计算研发力量需握紧拳头，同心共力，艰苦奋斗。
集中力量突破重点关键问题
针对上述第一个问题，郭国平建议，国家发改委牵头推动出台国家级量子计算技术和产业支持政策，建立相应的跨部门协调机制，多部门协同推进量子计算技术与产业发展，集中力量突破重点关键问题。
具体来看，一是鼓励使用现有国产首台套量子计算机，引导国产量子计算机更快地进入我国经济体系，尽快对国民经济形成实际算力支撑。二是强化企业创新主体地位和责任，鼓励央企及大型国企率先开展量子计算应用赋能场景示范。量子计算作为国家战略
