深耕特色剧目,培养年轻人才,拓宽传播路径 激发地方文艺院团生机活力(推进文化自信自强)
时间:2023-08-23 18:01:26来自:人民日报字号:T  T

山东梆子《茌平秀才》剧照。山东聊城茌平区山东梆子剧团供图

今年以来,演出市场不断升温。中国演出行业协会发布的数据显示,上半年,全国营业性演出场次19.33万场,与去年同比增长400.86%,观众人数6223.66万人次,与去年同比增长超10倍。

《“十四五”文化发展规划》提出:“以演出为中心环节深化国有文艺院团改革,加强分类指导,激发院团生机活力。”随着人们的文化需求日益旺盛,作为繁荣发展社会主义文艺的重要力量,地方文艺院团发挥着越来越重要的作用。本版推出策划,从3个地方院团的实践案例,观察文艺院团在精品创作、人才培养、传播路径等方面的持续探索。

——编者

甘肃省歌舞剧院——

丝路花雨常演常新

前不久,舞剧《丝路花雨》在北京展览馆剧场上演,一连两场,场场爆满。

自1979年首演,44年来,《丝路花雨》常演常新。这部舞剧取材于敦煌莫高窟壁画,以丝绸之路为主题,博采“一带一路”沿线国家和地区的艺术特色,截至今年6月,已先后在40多个国家和地区演出3899场,观众达531.48万余人次,成为中国舞剧演出场次、观看人数、演出国家和地区最多的剧目,被誉为“中国民族舞剧的典范”。

精美绝伦的壁画、翩跹起舞的飞天……为把敦煌艺术搬上舞台,让静止的壁画变成流畅的舞蹈,甘肃省歌舞剧院先后派出7批编创人员赶赴敦煌,采风学习、体验生活。编导和演员们进洞窟学习,听专家讲授,不断调整创作思路,神笔张、英娘、伊努斯……一个个典型形象,从壁画和文献中走了出来、跳了起来,生动鲜活、血肉丰满。

莫高窟南区492个洞窟,几乎窟窟都有舞蹈形象。“壁画上,舞者的体态、手势和眼神,都是我们的素材。”甘肃省歌舞剧院院长李金江说,当年,大家请教研究人员,敦煌伎乐中哪一个舞蹈动作最典型,得到的答案是112窟的反弹琵琶舞姿最有代表性。

“112窟的反弹琵琶形象出自中唐时期,舞姿形态、组合形式更加丰富。”李金江说,但要用当时的方式将反弹琵琶的静态动作连贯起来,几乎没有可能。“壁画舞姿讲究曲线,在反复练习中,大家逐渐摸索出由头、肩、胯的弯曲形成舞蹈动作。”李金江说,就这样,舞剧中经典的反弹琵琶造型诞生了。

同时,随着创排的深入,更多文化元素被吸纳进来。男子舞略显单薄,就加入甘肃武威攻鼓子;印度舞、波斯舞不擅长,演员就到北京向东方歌舞团拜师学艺;为还原唐曲韵律,反复斟酌,选择琵琶古曲《月儿高》作为基调。

摇曳的身姿、飘逸的裙裾、曼妙的舞蹈……“花雨”自敦煌壁画中“飞出”,又随时代变迁,几经改版。为了更符合当代观众的审美趣味,满足巡演需要,甘肃省歌舞剧院不仅在1979年版的基础上推出2008年版和2016年版两个正式演出版本,还创排了80分钟的“旅游版”。“与时俱进的《丝路花雨》,深受年轻观众喜爱。”甘肃演艺集团党委书记、董事长陈其银说,《丝路花雨》精彩片段在视频网站播出后,“圈粉”超过1亿观众。

“《丝路花雨》之所以成为蜚声海外的文化爆款,很大程度上源于其挖掘并呈现了中华文化中的世界元素,聚焦于丝路沿线各国交流交往的恒久情谊。”陈其银认为,这是《丝路花雨》长演不衰的关键“密码”。

山东聊城茌平区山东梆子剧团——

留住人才增添活力

“大红的灯笼明亮亮,新房内再听笑声扬……”音乐声起,快板敲得“呱嗒”响,主演立于舞台,双脚呈丁字步,目光炯炯有神;一旁,歌舞演员们手捧红灯笼,迈着小碎步,忽地一个侧空翻,引得台下连连叫好。

这是山东省聊城市茌平区山东梆子剧团演出的梆子小戏《幸福的红灯笼》。仔细瞧来,多数演员脸庞稚嫩,有的看起来不过20岁左右。“猜对了!”团长周克泉笑道,“剧中有3名主演,其中两人是90后,6名歌舞队员全是00后。”

自1950年建团,茌平区山东梆子剧团已有70多年历史,但这个历史悠久的剧团却有着年轻的演员队伍。全团共48人,90后和00后约占七成。

其实,剧团多年前一度很缺人。“基层文艺院团人才流失严重,队伍青黄不接,最严重时,一场戏都凑不齐演员。”周克泉眉头紧皱,“2006年,县里开了一场戏曲晚会,想让剧团出个节目,我们迟迟凑不齐人。没法子,只能跨省到河南找演员,临时演一场。”剧团经费不足,演员工资待遇低,周克泉说,看不到前景是人才流失的重要原因。

扩充队伍、引进人才,迫在眉睫。2008年起,茌平区深化“财政保障+市场经营”模式改革,财政负责一定比例的事业经费,不足部分可通过演出等经营性活动获得。同时,政府加大购买公共文化服务力度,将送戏下乡补贴由750元每场提高到1万元每场,并逐年给剧团特批事业编制,让演员有了归属感。

“改革,不能只靠政府,剧团自身也要发力。”周克泉说,自2013年起,剧团开始面向社会公开招聘演职人员,告别过去的“大锅饭”,工资根据角色、演出场次等按劳分配,注重向业务骨干和业绩突出的人才倾斜,“适当拉开收入差距,可以有效提振演员的精气神,激发队伍活力。”

多管齐下,几年间,一批年轻人加入。如何留住人才,长期保持充足的

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