坐在咖啡店，听着窗外淅淅沥沥的雨声，沈攻有一种恍如隔世的感觉，从事旅游业10多年，原本在一家专做出境游产品的旅游企业担任管理工作的他，因为疫情而无奈选择了转行。就在今年2月初出境游恢复，这让沈攻内心又重燃了对旅游业的希望之火。几乎没有经过太多的考虑，他就重返了旅游业。

疫情3年，有太多的旅游业者经历了煎熬，有些人坚持至今，有些人黯然离场。今年旅游业复苏明显，春节、五一和端午的假期旅游井喷，部分假期内的出游人次甚至赶超2019年同期，这都让旅游从业人员感慨“春天”终于来了。

第一财经记者近期回访了部分在疫情期间接受过访问的旅游业者，发现像沈攻这样回归旅游业的人不在少数，还有一些始终坚持在旅游业的创业者也在今年寻找新亮点。

放弃高薪咨询业，回归旅游业

数月前，第一财经记者采访过沈攻，他给人最深刻的印象就是低调而积极。虽然他很少显摆自己的业务能力，但其实从业10多年的他在行业内颇有口碑。

从事旅游业是因为沈攻热爱旅游，在他看来，可以做一份自己喜欢的职业是很幸福的，多年来他带团去了非洲、欧美甚至是极地等全球各个旅游目的地，然而正当其自豪于自己的足印遍布全球时，疫情却给出境游按下了“暂停键”。沈攻在坚持了一段时间后，由于所在企业难以支撑，他只能无奈转行。

“我离开旅游行业后，去做了咨询公司的工作，其实这家咨询公司给我的薪水还不错，如果单从收入而言，咨询公司更高，而且相对也比较稳定。但是从内心而言，我总觉得咨询行业不是我真正热爱的，好像有种‘身在曹营心在汉’的感觉。我做咨询业务的时候是没有职业规划的，因为我觉得格格不入。可是出境游不恢复，我也没有办法。”沈攻对第一财经记者表示。

终于，在去年年底到今年年初左右，沈攻的“老东家”决定要重启业务，原本该公司有240人左右，计划先召集回20%左右的核心员工，把业务架构先重启。“当时出境游是停止的状态，我们出境游板块99%的人都转行了，召回人员也不是容易的事情。但我是非常期待的，因为我一直很热爱旅游行业，关键是我10多年的职场人脉和工作技能都在旅游行业，其实咨询公司并非我的专长。所以我毫不犹豫地决定回归旅游业。从今年1月开始，我就着手咨询公司的交接工作，经过一段时间的准备，以及终于在今年2月初等来了出境游恢复的好消息后，我在今年3月重回旅游业，在那一刻，我有一种久违的轻松感。我大学就是学习旅游管理专业的，从上海一日游的导游开始，做到出境游领队和负责人，我总觉得我这辈子就应该一直干旅游业，去年的转行算是一段意外‘小插曲’吧。”沈攻看着窗外的雨，嘴角露出一丝微笑。

3月回归旅游业后，沈攻主要的工作就是带出境游团队和担任领队主管。沈攻目前大多是走中东非洲路线，集中在埃及，阿联酋等。

谈及回归旅游本业的心情，沈攻用“平静”来形容。“因为工作是讲究专业度的，我不会有太激动的情绪，而且我一直看关注旅游业，我能回归并不意外。但出境游暂停了3年，我现在重启的时候会发现有不少难点。比如现在海外市场的供应商缺失了很多，以前我们有很多供应商可选择，包括当地的餐厅、酒店和地接导游等，整体的价格可以有所控制。可是疫情3年使得很多当地华人旅行社和接待团餐的餐厅业务停滞了。也不是所有人都好像我一样，立马就愿意回到旅游行业。尤其在海外，不少华人除了旅游和餐饮，还有其他生意，他们的其他生意如果尚可的话，就不会想回归旅游业，这就造成供应商匮乏。就拿我们公司来说，我这个部门同事的回归率大概50%，还有50%的原同事有自己创业的，也有做其他行业销售的。加上俄乌冲突的影响，海外一些旅游目的地的各类成本上涨，地接和餐饮等也提升了报价，国际航班也并未全面恢复，所以有些出境游产品的涨幅可达60%～100%。”沈攻告诉第一财经记者。

爱好摄影和看展的沈攻会在闲暇时间自我沉浸一下这些兴趣爱好，来调整状态，以更好地面对上述工作中的困难。“虽然出境游重启后有一系列的难点，但我整体还是快乐的，我不是一个喜欢朝九晚五工作的人，我热爱旅游行业和自由度，虽然我做咨询业的收入明显高于旅游业，可我还是愿意做旅游。这几天我正在休整，接下来我会带团去欧洲，虽然已经去了很多次，可是每一次带团我都还是很期待。”沈攻微笑着说。

坚持如一，摆正心态

和中途离场又返场的沈攻不同，春秋旅游导游曹奇属于坚守者。上海大学旅游管理专业毕业后，曹奇一头扎入旅游行业，至今都未改行。从2006年入职春秋旅游欧美部开始，曹奇的主要工作就是带欧美和中东旅游团。同样地，疫情来袭，曹奇所有的出境游业务暂停，在经历了“练内功”式的培训和休整后，去年开始，原本主打出境游业务的曹奇转战本地微游，这对于他而言是一个翻天覆地的变化，不仅仅是业务完全不同，要从零开始规划路线，更重要的是必须调整心态，还要接受收入受到影响的情况。

但曹奇坚持下来了，他从未想过转行，并且始终坚信旅游业会有复苏的一天，关键在于耐心等待和守候。

今年2月出境游恢复后，曹奇成为第一批带出境