3月23日,2023观点物业大会在广州举行。雅生活城市服务公司联席总裁郑颖斌以“城市服务:打造物企成长的第二曲线”为题发表主题演讲,主要进行了城市服务中环卫行业情况的分享。
谈行业:环卫大年玩家众多
他谈到,2022年是一个相对的环卫大年。数据显示,2022年环卫行业的年化合同是832亿元,同比增长15.8%,合同总额为2510亿元。环卫行业的市场化率去年增加了5个百分点,从2021年的70%增至75%。但行业也在从增量市场逐步走向存量市场,竞争格局逐步由蓝海向近似红海的格局竞争
这几年环卫行业的市场格局也在发生变化。2019年,行业有4类传统参与者,一是以北控和北环为代表传统做环卫的国企;二是很多A股上市公司传统民企;三是平台型公司以及以徐工、中联重科为代表的上游做设备的企业;四是下游做环境处理、环保的企业。
物业公司自2019年开始介入到环卫行业,至今又有一些新的参与者加入,其中包括以广州环投、四川能投为代表国资新势力,它们不仅做本区域项目,在跨区域的环卫项目中也有涉足。二是一些新势力企业,比如三一重工、奇瑞、东风等,它们有特种车业务,也是辅助自身在环卫车的销售。三是一些自动驾驶公司,也在介入前端的环卫物业。四是政府地方平台在陆续加入市场。
去年832亿元的合同中,民企占比约52%,剩下约48%的份额基本由国企、混合所有制企业及上市公司取得。在剩下的这些份额当中,物企的中标比例约16%左右,即140亿元左右的年化合同额。
那么,环卫市场真正的龙头企业到底是谁?物业企业又占了多大比例?
对此,他表示,虽然很多公司年报还未发布,但依据去年半年报的数据,简单乘以2计算,得出的环卫公司十强当中,龙头还是传统的北控、北环等,真正物业企业排名比较靠前的目前只有碧桂园服务。从去年的年拓展额来看,前10强的物业公司年拓展是21亿元。从这样的数据统计也可以看出,在环卫市场当中,物企还是新入局者,从定位上来说,主流还是传统企业。
谈初心:打造物企第二增长曲线
对于城市服务的定位,郑颖斌表示:“城市服务是所有物业企业以物业为主体,以社商增值服务和基本客户服务为一体,是物业企业由墙内向墙外做服务拓展成长性的发展方向之一。如果说社区增值服务是利用流量垂直做延伸服务的话,我们就是做横跨式的、平行的拓展,也是整个物业企业一直在讲的打造第二增长曲线的重要方式之一。”
他具体解释称,从合同特点来看,住宅服务一般是平均300万元以内的合同,公建服务的平均合同额是1000万元以内,城市服务的平均合同是3000万元以上。住宅服务在业委会成立之前会一直持续下去,公建受制于政府采购的限制,最长不会超过3年,城市服务的平均服务期限是5年,很多大型项目的服务会达到10年甚至以上。
从毛利来看,物业服务不管是住宅还是公建,毛利都不会超过20%,尤其是市场化的项目。但城市服务项目,基本毛利都能做到30%左右的水平。
从付款来说,住宅是面向C端客户征收,公建和城市服务则基本是面对单一大客户,其中城市服务更多是面向政府,更有保障的是城市服务的收费是列入地方财政预算的,相比一些事业单位的支付,收入会更有保障。
从城市服务的服务期限来说,是介于住宅和公建当中的可平衡物企业绩波动的很好补充。
从资金流向来说,物业企业的住宅和公建的现金流相对是轻的、好的,城市服务则相对会有一些资金投入。
而他也坦言,物业竞争构建壁垒的方式只有两个,一是技术,二是资本。传统物业拼的是服务,这是很难界定的门槛。“以雅生活为例,我们最早进入这个市场也要通过一些大的资金壁垒。因为我们是上市平台,有一些资金平台能为整体成长塑造优势,这也是企业考量后进入这个市场的初心。”
谈挑战:门槛高难度大
此外,他表示,城市服务还是物业服务的一种跨界。但不得不说的是,跨界后面临的现状是市场增量在放缓,玩家在增多,竞争非常剧烈。
“真正深入到这个行业后,我们发现它和传统的物业扩展渠道有很大不同。雅生活自2019年开始介入城市服务行业,目前自营业务的体量只有差不多1亿元。不管是从业务的资质、积累以及服务的品牌培养方面,还需要很长周期,也还有很大的门槛,比传统的不管是公建还是住宅物业要高很多。”
去年的一些特殊事件,比如说疫情影响,导致很多纳入地方预算的政府财政被用于额外支出,这也导致企业正常运营上的应收帐款出现攀升,叠加企业还在不断拓展,新进项目还要不断投入,也影响了部分项目运营的品质。
此外,文化差异也是企业新进入这个行业需要面对的压力。城市服务板块的企业与物业企业有较大差异,并购好与不好,要看文化的融入。企业收购的这些城市服务公司,他们的狼性和江湖气比传统物业企业更重,在物业服务当中从一开始不理解,到共同做一些文化融合。而文化融合不是一朝一夕的事,它是渐进式的,更多需要通过一起去做到相互包容和接纳,或是培养革命友谊,这些都是经过战役之后才形成的。
谈应对:战略看多战术谨慎
谈及企