当下正值家居企业年报披露高峰期，在超50家企业公布的财报中，原材料涨价几乎都有提到。成本投入的增加，拉低毛利率，也压缩了净利润。而上游房地产高利润时代渐远、疫情反复等客观因素的存在，又给家居行业的业绩增长蒙上了一层不确定性。

如何在不确定之中寻找确定性增长，是家居企业眼前亟待破解的命题。居然之家董事长汪林朋，浸润家居行业多年，对行业发生的热点和焦点事件一直保持着关注，看问题的角度和思考的深度常常会给人一种醍醐灌顶的清醒。最近就家居行业发生的一些事，乐居财经采访了汪林朋，听他剖析数字化时代，家居行业的经营逻辑，以及外来入局者渐增之下，家居企业的生存之道。

1.“后疫情时代”，家装家居企业的新机会在哪里?

疫情反复，对于尤为注重线下体验，靠人气和客流主要带动收入的家居卖场而言，带来的影响可想而知。如何在“后疫情时代”找到更好的突破口，以及寻找新的增长机会?

汪林朋认为，疫情的确对家居行业有很大影响，这是毫无疑问的，但更多的还是要看见疫情给行业带来的机会，至少在两方面是有利的。

首先，家居行业的消费与其他行业有所不同，虽然短时间内受到疫情的影响，但在疫情恢复以后，家居消费并没有消失，并且会形成弥补式的集中爆发。疫情相对减少了大家的外出时间，使得居家时间增多，很多家庭的消费支出会用在改善居住环境上，可以预测今年的装修需求会比往年更多，现在面临的一个核心问题是物流供应，疫情导致物流供应很难及时触达，这是一个根本性的影响。

第二个方面，通过疫情倒逼大家转战线上，这对家居行业是不仅是一个收获，也是一个机会。家居行业主要的效率和服务体验在线下，在所有消费行业中，家装家居是电商渗透较慢的行业，甚至很多人会认为电商对家居行业没有多大影响，其实并不是这样，随着技术不断发展，家居行业所追求的效率和体验会逐步解决。对于疫情之后的家居行业，我倒没有那么悲观，还是比较看好的。

2.数字化如何推动家居行业变革?数字化建设需要重点考虑哪些方面?

数字化几乎成了每个家居企业的“标配”，但要做好并撬动最大收益，不能人云亦云，而是要参透数字化背后的经营逻辑。把商品从线下搬到线上，这并不是数字化的全部，做好数字化建设，首先要对“数字化”内涵有清晰的认知。

汪林朋认为，数字化能不能成功取决于对数字化的认识。数字化其实是人类社会一个伟大的发明，也可以说颠覆了人类以前的世界认知。而数字化对传统的商业模式有着怎样的改变，要回溯到传统商业模式的经营逻辑。

传统的商业模式，主要靠两方面赚钱，第一个是物理空间，另一个是利用商品信息不对称赚取中间差价。但在数字化时代，这两种赚钱模式的优势在弱化，企业如果还是只靠这两种方式来赚钱，基本就是在走向衰落的路上。

数字化消灭了物理空间的概念，其“去中间化”的运营逻辑，靠信息不对称赚取差价的空间在压缩。数字化时代的商业逻辑，真正回归到了商业本质，即商品和服务，盈利模式就是拼内容，这可以归结为八个字：人无我有，人有我优。

除此之外，数字化还改变着家居上下游企业的关系，将彼此之间的零和博弈关系向价值协同关系转变，不是计算“蛋糕”分多或少，而是一起把“蛋糕”越做越大。未来的商业模式，是“线性服务+平台服务”，先将自身业务做精做透，在此基础上，再将数字化能力向上下游合作伙伴开放，形成平台服务，互相赋能，构建一种新生态。

3.近两年整装一直是个热议话题，您认为，整装是家居行业未来的发展趋势吗?

整装是家装企业打破固定圈子，重新整合产品链的一种模式，从传统模式到套餐，从全屋整装再到全家整装，集合融入的品类在增多，设计、建材、装修、定制、地板、家具、家电等，通过规模化、集成化地提供家装产品和服务。如今，整装已经不再是家装行业的专有名词，正在向家居、家电领域蔓延。

汪林朋认为，整装不能说是一种趋势，应该说是由消费需求催生出来的一种可行模式。80、90后，甚至Z世代已成为家居消费主体，对省时省力、效率较高的整装模式有所青睐，让整装有了稳定的消费群支撑。

不过，家装需求始终是个性化的，每个人、不同年龄层的追求和想法是不一样的，整装只是代表了一定年龄段和需求群体的喜好，这就好比是年轻人爱吃简餐或快餐，但中老年人会偏爱自己做饭是一个道理。

4.上游地产进入“黑铁”时代，您如何看待现阶段家居消费市场的现状?

从去年开始，地产企业接连“暴雷”，作为下游的家居行业，不少企业资金链都有受到拖累，高额的应收账款成了难收回的“坏账”，负债压力陡升。在今年，拥有健康的现金流指标，已经成了行业里关注的重点。房地产高利润时代已经渐行渐远，家居行业如何摆脱以往对地产的高依附，跳出舒适圈去寻找新的生长空间?

汪林朋认为，家居行业与房地产行业是一个高度相关的行业，作为房地产的下游行业，房地产行业的景气指数，与家居行业有一定的关系，但是这个关系其实是短期的。

家居消费不全来自新房，改善型