平台短期主义:8个月换一次血,"电商标配"批量诞生
时间:2024-01-23 17:50:10来自:第一财经字号:T  T

电商平台们走进了一个“标配时代”。早期的标配,是双11和618,是推高GMV而做的大促。而2023年的标配,都被视作提升消费者体验的手段——年初,以京东将“百亿补贴”作为首页一级入口为起点,平台们纷纷卷起最低价;年末,淘宝和京东先后脚推出“仅退款”,加上“始作俑者”拼多多、9月宣布“仅退款”规则的抖音以及今年1月5日加入队伍的快手,又多了一个共同点。

电商标配的诞生,是争夺消费者的竞争不断白热化的表现。新电商平台高速增长,古典电商平台的市场地位受到威胁——就连他们调整组织、重新制定策略的动作,也如此统一。一财商学院尝试从4个维度观察新老电商平台的竞争指数,理解过去一年中它们做出的重大变化。它们分别是:

1.GMV,代表电商平台的“行业地位”;

2.GMV增速与市占率变化,代表增长趋势;

3.货币化率(takerate),代表平台挣钱能力和商家经营成本的均衡;

4.组织架构与管理层变动,代表平台的发展走向与战略定力。

GMV、GMV增速和市占率:

格局重塑,老二换人

据交银国际的数据显示,淘天依旧是GMV第一,第二名的京东则被拼多多取而代之。两大传统货架电商的市占率被后来者不断蚕食:淘天的GMV增速在2022年下降6%后,2023年的市占率仅为40%,拼多多则以20%的市占率超过京东(19%)。

抖音的GMV成谜,但它是确凿无疑的老四。抖音电商分别在2023年5月和今年1月公布过其近一年的电商GMV增长率与抖音商城GMV增长率——但这两个时间点,两组数字都一样,“近一年,抖音电商GMV同比增长80%,抖音商城GMV同比增长277%”——我们倾向于认为这并非巧合,指的是同一个时间维度。

因此,我们采纳了交银国际的测算数据,抖音电商GMV达2.7万亿元,增速达43%。该数据与《晚点》报道的“抖音电商GMV破2万亿”口径相符。如果以同一增速持续发展,抖音电商很可能会在两年内超越京东。

此外,快手电商GMV也突破了万亿大关。

GMV基数相对较小的微信视频号,则迎来了高速增长。据《晚点LatePost》报道,微信视频号电商GMV在一千亿元左右。1月11日,微信相关负责人在“2024微信公开课”上透露:2023年视频号带货规模同比大幅增长,2023全年GMV接近2022年的3倍,供给数量增长300%。

货币化率:低佣拼多多,“过路费”超过淘天

货币化率常被视作电商平台的挣钱能力,即商家在平台上做生意需交的“过路费”,其公式为:

货币化率=(佣金+广告收入)/GMV

货币化率的高低不由商家或平台掌控,而是一种均衡状态下的结果。一般来说,有几个影响因素:

1.市场竞争中的平台话语权。平台竞争激烈,会相应降低商家经营成本;商家竞争激烈,则会相应增加投放费用。

2.商家在单平台上的广告投放意愿度。这与平台商家的品牌结构和品类结构相关:大品牌、高毛利率商家,拥有更充足的销售预算。譬如淘天以服饰美妆商家为主,且成规模的大品牌较多,相比拼多多(中小商家为主)有更高的货币化率天花板。

此前,淘天凭借大量客户管理费用(即广告费)成电商平台中货币化率最高的平台。而拼多多商家主要以低价坑位换自然流量,不需额外支付广告费即可换来曝光与成交。这也意味这拼多多的货币化率较低。但2023年,拼多多的货币化率快速增加,超过淘天。主要有几点原因:

1.商家竞争激烈,广告费增加。

2019年,拼多多活跃商户数量为510万,2020年底,拼多多活跃商户年增长69%,达到860万。而2023年5月20日,拼多多联席CEO赵佳臻透露拼多多活跃商户为1300万。在整体流量池较稳定的情况下,商家竞争变得更激烈了。此外,拼多多此前仅有“多多搜索”和“多多场景”两种广告推广工具,但于2022年正式推出全站推广工具,可获得更多推广费用。

2.告别0.6%的低佣模式,部分品类佣金达5%。

2018年,拼多多对图书、酒水、大家电、服装等9个品类的佣金收取率仅为0.6%(中信建投证券研究发展部),2021年3月,「百亿补贴」的数码、美妆、家电等品类佣金达1%-3%。2023年,服装品类的抽佣比例涨至5%。因此,2021年至今,拼多多的佣金收入实现100%以上增长。

反观淘天,它的主要目的已经不是GMV和收入。其在过去一年中对“好价”的流量倾斜,以及回归中小商家的相应动作,势必会相应减少广告收入。

从组织架构变动看战略定力

过去一年,我们见证了电商平台们的剧烈调整。阿里一年内共进行起码9次组织架构和管理层调整,变化从年初延续到年末。而其它几家大公司的电商业务,除拼多多、抖音与视频号外,至少经历了两次以上的重大调整。

一般来说,一家企业组织变动总与其发展阶段与当前主要战略相关。我们梳理了各家大厂的组织架构和管理层变化,以此分析出它们所处的阶段:

1.业务快速发展期。员工规模极速扩张,组织架构的调整滞后于新业务发展。这个阶段会有很多自下而上的组织调整、被动变革,对组织效率没有过多追求。

代表平台:视频号、抖音和拼多多

12月,微信视频号宣布进一步扩大视频号电商业务的队伍:

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