有些我们以为不太可能会改变的东西，正在悄悄地一点一点地消失。比如说陪伴了很多年的大卖场超市。在两会的忙碌结束之后，我打开京东到家的APP，想买点蔬菜和水果，在家好好的做一顿饭，才发现以前经常下单的建国路的沃尔玛选项已经消失，原来在3月初已结业。在此之前，完全没想到这家看起来生意还不错的沃尔玛会停止营业。无独有偶，近年持续调整的家乐福也在继续收缩，北京家乐福创益佳店因租约到期，3月29日起停止营业。

记得多年前刚开始驻北京的时候，沃尔玛和家乐福就是跟生活紧密联系的一部分。每周都会逛至少一次，巨大的面积，到顶的货架。各种水果蔬菜和肉类都非常新鲜，品类很齐全，摆放的位置也很方便，日常生活用品算得上琳琅满目，从熟食、糕点、零食、服装到家电，还有进口和自营品牌，几乎应有尽有。价格也很实惠，打折商品也很有竞争力。过去三年疫情期间，好多店铺包括小商店都被逼关门，巿面一片萧条，只有大型商超坚挺营业，给人一种温暖的感觉，偶尔遇上货架抢购一空的情况，也很快恢复上架。逢年过节，超巿内更是熙熙攘攘，充满欢乐氛围，火爆得要排队结帐。如今这样的情况现今不复存在，随著实体经营的大卖场式超巿愈来愈少，大卖场超巿真的要走进历史了吗?

*迷失在「十字街口」的家乐福，接连关店不断*

1963年，世界上第一家家乐福超市诞生于法国某地的一个十字路口旁，其名字Carrefour在法语中是「十字街口」的意思。1995年，政策允许在北京和上海设立连锁性外资企业，家乐福正式进入大陆市场，家乐福北京创益佳店开业。这是家乐福在中国内地市场的第一家门店，也是内地第一家真正意义上的超级大卖场。通过与北京中创商业公司合资注册公司，全盘管理中创独资的「创益佳商城」，曲线进入中国零售业，避免了复杂的审批流程，家乐福在中国零售业抢占了先机。

其后十多年间，大卖场式超巿在内地快速成长，扩张迅猛，发展蓬勃，不管是中资还是外资的连锁商超，发展都达到了高峰，竞争也非常激烈。直到2010年前后，情况出现变化。中国迎来了互联网电商从PC时代到移动互联网时代，线下实体和电商开始正面交锋，加剧了与线下实体店的竞争。网店、新零售、直播带货等新业态出现，让大卖场式超巿举步维艰，人工的日渐水涨船高也增加了经营的困难。

近年家乐福在时代大潮中勉强挣扎，财务数字逐渐恶化。2019年，等待救援的家乐福遇到正打造「线上线下一体化」的苏宁，一拍即合，苏宁全资子公司苏宁国际出资48亿元收购家乐福中国80%股份，家乐福集团持股比例降至20%。但是自身难保的苏宁易购未能力挽狂澜，而是在疫情和自身的资金链窘境中与家乐福互相拉扯著走下坡，家乐福接连关店不断。

*沃尔玛建国门店闭店战略性退守，加快铺设山姆会员店*

与家乐福的命悬一线相比，沃尔玛的闭店则像是战略性退守。紧随家乐福之后，来自美国的沃尔玛在1996年进入中国，首家店没有开在首都北京，而是选择了特区深圳。进入之初，沃尔玛以低价策略迅速做大，同样经历了十多年的黄金时期，在近年面临调整转型。2016年至2020年，沃尔玛在中国合计关闭了约80家门店;2021年，又关闭了30多家大商超;2022年，沃尔玛再关店21家。中国首店深圳洪湖路店在2021年底停业，沃尔玛称是物业升级改造。

今年3月7日，沃尔玛位于北京建国路的门店停止营业。这家店开设于2006年12月，至今已近17年之久。它地处黄金地段，紧邻大望路、国贸、SKP商场和万达集团总部，是北京这一高端商务写字楼聚集区唯一的大型超市。对于关店的原因，沃尔玛解释是因租约到期。对大卖场来说，场地租约多为10年至20年。2000年前后正是大卖场扩张的高峰期，如今十年期满，续约租金或出现几十倍的增加，加上盈利能力下降，出现频繁关店可说是情理之中。

沃尔玛一边关闭传统大卖场，一边加快铺设山姆会员店。2022年，它在中国市场新设6家山姆门店，创下历史新高。山姆会员商店是沃尔玛旗下高端会员制商店，1983年在美国开设首家会员商店。1996年，山姆会员商店中国开设首家门店，这家位于深圳的门店连续多年创下山姆全球年销售额第一的业绩。目前沃尔玛在北京设有5家沃尔玛门店和4家山姆会员店。

不过，会员店市场同样竞争激烈，Costco等外资企业加速布局中国会员店，盒马、永辉超市、Fudi等本土零售企业也在持续加大投入。会员制意味著只对会员开放，消费者每年缴纳几百元的会员费，才能换来一个入场权。建国路沃尔玛关闭后，听说同一地址将新开一家付费制的盒马会员店。

庞然大物的大卖场超巿正慢慢地倒下，沃尔玛和家乐福接连关店引发怀念潮。有网友感叹，「以前没有网购的时代，人来人往的超市充满烟火气，怀念曾经带来的富足感。」市场难有永远的赢家。零售业态持续变革，电商已成消费主流，直播带货等新业态是新宠。随著一个个蓝色招牌撤下，大卖场超巿会消失吗?也许。