近日，在证券时报社主办的“2023中国金融机构年度峰会暨2023中国信托业发展高峰论坛”上，中粮信托总经理刘燕松、山东国信副总经理贺创业、天津信托副总经理王辉和中信信托副总经理涂一锴等嘉宾，围绕信托业务分类改革、差异化与特色化竞争以及行业未来发展趋势等，展开了热烈、深入的圆桌讨论。
应对分类各有部署
主持人：信托公司业务分类改革于今年6月正式启动，在此之前很多机构已经做了大量准备。请问各家公司针对业务分类改革主要做了哪些调整与应对?目前三大类业务发展态势如何?
刘燕松：近几年信托公司一直在探寻转型方向，业务分类改革的出台也为信托公司规划出更清晰的转型路径，或者说，是从政策层面为信托公司转型做了一种背书性质的肯定。
资产管理业务方面，中粮信托从非标融资类业务向标品业务转型，这几年举全公司之力投入固收债券投资等资产管理领域。截至2023年6月末，中粮信托固收类债券投资业务规模已达到600多亿元。从规模来看，几乎可以视同一家中等公募基金公司的管理规模。
信托公司此前一直从事非标融资业务，积累了一定的信用风险管理能力。在未来的市场环境下，信托公司也可以在资产管理，尤其是债券类资产管理方面发挥出自己的比较优势。
资产服务信托业务方面，中粮信托近年着力发展家族信托，尤其这两年在保险金信托领域投入较大。此次业务分类改革中，最让我激动的是设置了家庭服务信托。传统信托业务中，信托公司不管做什么业务都必须找银行渠道，因为信托没有账户载体，无法在信托平台上为客户做全方面的财富规划与传承。家庭服务信托则为信托公司提供了一个类账户性质的载体，以100万元为门槛，将信托财产传承与保护的功能普惠至更大客户群体。信托公司可以更好地发挥信托制度优势，运用信托工具为客户提供资产隔离、财产独立、风险隔离等服务，这也是未来信托公司在资产服务端面临的最好业务机会。
在信托业务新三分类下，信托公司的业务逻辑发生了根本性转变。在信托公司原来的业务模式中，财富管理更像是一个落脚点，信托公司先有业务，再发行产品;而按照新三分类下的业务模式，财富管理则是出发点，信托公司业务方向变了，从为融资端服务转变为投资者、委托人服务。
贺创业：2020年下半年，山东国信成立了财富事业部、资本市场事业部和家族事业部三大事业部。为了提高运营效率，公司还将中后台嵌入三大事业部，这样的组织变革带来了一些显著的变化。
以家族事业部为例，公司持续投入人力、资源、IT技术等，相关业务一直保持高速发展。目前，家族事业部人均管理项目数量超过200个，事业部运营投配条线人均管理项目将近300个;财富事业部方面，公司持续加大智能化、品牌化建设;资本市场事业部方面，山东国信在原有团队的基础上引进新团队，完善产品搭建，基本实现各类产品线的配置。近两三年，公司财富端募集规模基本实现每年翻一番的增速。
组织结构上的变革，推动了我们的业务变革。在山东国信1800多亿元的资产管理规模中，大约600亿元为标品业务，家族信托业务及保险金信托业务规模总量在300亿元左右，各类本源业务接近1000亿元规模，传统的主动管理业务一直在压缩中。
王辉：信托公司素有“金融百货商店”之称，业务分类改革之后，这个特色更加突显。天津信托在很早的时候就已经开始做服务信托，当时将这项业务称为“特定目的管理信托”，主要替各大委办局做资金管理、账户统筹安排;公益信托方面，天津信托很早就给动物园做门票的管理，也是属于这个业务类别;标品信托方面，天津信托也有一定基础。20世纪80年代公司已有自己的证券营业部，之后由于监管主导的分类管理，证券营业部从公司剥离出去，但天津信托一直有自己的证券业务团队。20年来，公司每年的自营证券投资回报超过8%。
基于业务分类改革，天津信托重新梳理了各项业务——重新安排部署标品业务条线，尝试服务信托的新类型。其中，破产重组服务信托规模直线上升，家庭服务信托及预付费服务信托也在开展中。我们在摸索中发现，在服务百姓和服务实体的过程中，一定有契合信托业务的点可以挖掘出来，并形成我们的业务与规模。
涂一锴：按照新的改革方案，信托业务被规范划分为三大类，共包含25个分项。这25项细分业务，均是信托机构已经完成探索和实践的业务门类，这既是对行业过去探索的归纳总结，也是重新厘清了信托业务的内涵和边界。通过此次分类改革，让外界了解到，信托机构在逐步退出融资业务之后，还可以从事哪些业务。站在目前的时间点上，中信信托对业务分类改革持积极的拥抱态度。
首先，我们放弃了路径依赖。中信信托的管理规模，在2017年底曾达到1.98万亿元，为历史峰值;近年来一直按照监管要求压降融资类业务，最低压降至不足9000亿元，等于压降了一半以上的规模，可见我们壮士断腕的决心。
其次，根据国家产业政策导向和信托业务新分类，公司立足信托制度优势及功能定位，优化生产组织架构，明确各部门业务方向和深耕专业领域，提高组织弹性，挖掘生产动能。相应的，改革
