36万从业人员的证券行业，服务2.1亿投资者。1万多家的营业部，是中国证券行业服务投资者的最前线，也是老百姓感知证券公司的最直接存在。

从30多年前第一家营业部诞生至今，2017年券商营业部数量突破1万家，此后券商营业部数量增速有所放缓，近年来不少券商撤销传统营业部而新设分公司。在移动互联网时代，传统物理网点的营业部如何布局?券商分支机构(含分公司、营业部)会如何变化?分支机构未来将如何更好发挥作用?中国基金报记者采访了多家券商人士。

受访券商人士表示，券商分支机构增长趋缓，是行业发展模式趋于阶段性成熟、转型必然性凸显的一种标志，未来将从规模扩张转向追求高质量发展。目前信息技术系统模式向B、C型转型，有利于营业部实现减少现场管理压力、节约经营成本、优化人力资源配置等目标。

同时，行业内存在将营业部变为分公司的趋势，因为分公司在政府合作、银证对接、机构业务、人才招聘等相较营业部具备优势。

券商分支机构发展呈现新趋势

过去很长时间券商都在加速“跑马圈地”布局营业部，通过增加分支机构的数量来扩大市场份额，2017年券商营业部突破1万家，2019年以后增速明显放缓。

数据显示，2012年券商营业部数量为4978家，2018年达到11468家，6年间增加了6490家，平均每年增加超1000家。其中，2017年、2018年分别增加1488家、595家，而2019年、2020年、2021年分别只增长235家、28家、119家，2021年共有11850家。

尚未提供2022年数据，根据前瞻研究院引述的交易所数据，2022年证券营业部数量为11783家，比统计的2021年数量有所减少，其中可能有统计口径的原因，但从趋势来看，增速明显放缓。

近两年券商撤销营业部的案例不少。今年6月份，山西证券公告，决定撤销保定复兴中路、烟台白石路、莆田荔城中大道等证券营业部;光大证券公告，决定撤销云浮建设北路证券营业部。此前几个月，山西证券、光大证券还撤销了其他营业部。今年以来，还有西部证券、长城证券、华安证券、红塔证券、天风证券等公告撤销营业部。

与此同时，头部券商国泰君安证券在不断设立新的分公司。今年7月6日，国泰君安证券厦门分公司启动运营仪式正式举行，国泰君安证券党委书记、董事长贺青表示，在深耕厦门22年后，正式升格成立并启动运营厦门分公司，以组织创新提升重点区域服务能级。而就在2个月前，国泰君安证券青岛分公司正式启动运营。2022年，国泰君安还设立了深圳前海分公司、河北雄安分公司。

营业部超300家的头部券商广发证券，近几年也大举新增分公司。2022年，广发证券将5家营业部变更为分公司：南宁凤翔路营业部变更为广西分公司，合肥长江中路营业部变更为安徽分公司，长沙五一路营业部变更为湖南分公司，太原南中环街营业部变更为山西分公司，南昌北京西路营业部变更为江西分公司。

一家中型券商主管经纪业务(分支机构)的副总裁向中国基金报记者表示，证券公司会根据各地区经济状况、客户情况、市场环境等对分支机构进行优化。在当前市场环境下，有些营业部持续亏损，尤其很多传统营业部功能也转向线上，可能有所优化或从A类向更轻型的B、C类营业部转向;另一方面，为加强区域覆盖和服务能力、强化与地方政府合作，会采用分公司模式。

广发证券相关负责人也向记者表示，随着生产规模扩张，必然面临边际收益下降和边际成本上升，最终导致生产规模确定在某一范围;券商分支机构增长趋缓是行业发展的必然，是行业发展模式趋于阶段性成熟、转型必然性已然凸显的一种标志，未来将从规模扩张转向追求高质量发展。

国信证券也告诉记者，行业内存在将营业部变为分公司的趋势，因为分公司在政府合作、银证对接、机构业务、人才招聘等相较营业部具备优势。联储证券经纪业务负责人也提到，出于经营成本和管理方面的考虑，将同区域多家分支机构进行合并更能形成规模效应，从而降低成本。

券商营业部经营压力大

近几年市场疲弱，券商分支机构经营压力也凸显出来。这或许也促使部分券商选择撤销或合并分支机构。

深圳证券业协会公布的数据显示，2022年辖区内未实现盈利的券商分支机构有288家，占比达55.07%。北京证券业协会数据显示，2022年，北京地区共有277家券商分支机构亏损，占比46.63%，约219家券商分支机构已连续两年亏损。上海证券同业公会公布的数据显示，2022年上海地区790家营业部中，有244家亏损，占比超30%。

联储证券经纪业务负责人表示，券商分支机构新设动能下降，部分券商甚至采取网点数量收缩的策略。这属于正常的经营管理行为，在经济总量较低或竞争较为激烈的地区，撤销或合并网点，借助互联网、移动端等线上方式，可以有效降低经营成本。

此外，经过券商分支机构网点新设的密集发展期后，部分券商面临新设网点经营压力，成本高(主要是人力成本、房屋租赁成本两项)，收入不足以覆盖，短期内难以实现盈利(2022年约40%的分支机构出现亏损)。

实际上，不只是简单地优化或合并营业部，或新设分公司，不同类型营业部的趋势也不太一样，更为“