在11月11日金融科技主题论坛“数字变革，重塑金融生态“中，泰康保险集团首席科技创新官杨一辰在主旨演讲中表示，要对科技力量有不同层次、不同境界的认识与理解，要“重新想象科技的力量”。

他指出，传统的金融行业经常面临许多挑战，科技顶着很大的压力，这包括科技组织人才薄弱、业务与科技融合不足、互联网与信息化建设的优先顺序。

在杨一辰看来，一个传统金融行业做科技转型，需要做到两个方面。首先是要展开科技治理，一般科技要转型要解放生产力，而解放生产力的根本在于改善组织治理与空间搭建。其次要重视孵化，重点培育科技创新孵化器。

在强调孵化方面，杨一辰指出，科技创新孵化器有大有小、有薄有厚，但是站在真正产品思维和创新思维的角度，最为重要的是如何创造和孵化优秀的产品，驱动业务的变革。在泰康内部都有大型孵化器，整个孵化器的决策管理体系是一个大概构架，每年需孵化出一系列产品。

杨一辰认为，科技主要推动产业物联网、架构转型与技能分布三个方面。

一是虚拟的存在，即产业互联网，也就是改造整个价值链端到端，从最终用户到中间涉及到的B端的环节、到设备、数字孪生、及LG整个环节。通过三个平台以及两个智慧来构建虚拟世界，把客户与服务都最高效率地放在虚拟世界里进行匹配和交换。

二是硬核科技，也称架构转型，即一个业务架构变化之后，或者是业务战略变化之后的科技技术体系的变革。比如银行以前是以账户为中心，保险是以保单为中心，但互联网打开了一个新世界市场，由此极大提升了客户体验。而这个整个架构转型，我们称为硬核科技的转型。而在整个数字化转型过程中，科技治理、人才建设、生态建设和资源配置是非常重要。

杨一辰指出，在架构转型中存在一个副产品，即因为整个互联网办公是一个时代进步和生态延伸的产物，整个科技由此是可以驱动组织变革。同时，它会释放巨大的生产力。因为互联网办公强调人人平等、强调信息透明化，由此科技将对中国整个行业，甚至于整个中国的未来都将释放出巨大的生产力。

三是技能分布。杨一辰认为科技人数绝对数量在企业内占比很高，但需要提升人才结构以保持领先水平。在此情况下，重视5G/IOT/人工智能/移动互联网的人才，移动互联网才能逐渐恢成为通用才能。

在重新想象科技的力量方面，杨一辰表示，他与工作小组正在不停地实践，并且收集方法和理论，具体表现为科技治理、人才建设、生态建设与资源配置四个方面。