箱箱共用CEO廖清新发表主题演讲:物流循环包装产业高质量发展的三大新动能
时间:2023-03-03 17:19:29来自:中国经营网字号:T  T

2023年3月1日-3日,由中国物流与采购联合会主办,以“科技YU见未来”为主题的2023全球物流技术大会在海口盛大举行。作为中国物流科技与技术领域规模最大、规格最高、影响力最强的技术交流活动,大会已经连续成功举办了七届,成为全球前沿物流技术的汇聚地和风向标。箱箱共用CEO廖清新作为循环包装产业数字化和科技创新领军企业代表受邀出席并作“物流循环包装产业高质量发展的三大新动能“主题演讲,他强调循环包装产业正处在第一和第二引擎并行驱动的新发展周期,借助于平台思维,是完全可以实现由线性型发展转向指数型增长的新通道,这是产业高质量、可持续发展的重要路径和机遇,值得各方参考和关注。

他表示:

●两种理念催生两种引擎

一种是以人为中心的,沿着科技方向,不断突破人类挖掘自然资源的极限能力;另一种是以地球为中心的,沿着人与自然和谐共生的方向,探索绿色、低碳、可持续的生产与生活方式。前者注重效率,是第一发展引擎;后者注重责任,是第二发展引擎。

●市场期待“无界”能力

物流循环包装企业必须具备“无界”的素质和思维,要快速组合“技术、人才、网络和服务”等要素,快速对接众多细分行业的用户需求,快速触达现场,并且还要有能力管理大量SKU并存的包装循环与共用的复杂局面。

●加强上位专利和四新技术

高价值专利、上位专利以及四新技术正成为产业转型升级的重要驱动力。拥有知识产权和核心技术自主可控能力,中国循环包装产业在全球完全有机会迈向价值链高端,实现产业引领。

●用平台思想重塑产业

用平台思维促进“制造、用户、精益运营和绿色金融”四种力量相互融合,推进物流循环包装产业从线性型发展迈向指数型增长,重塑产业发展的新逻辑。

演讲全文如下:

尊敬的各位嘉宾朋友们,大家上午好。

非常感谢中国物流与采购联合会为我们搭建了这个中国物流技术和装备领域的高质量交流和对话平台,我们在此相互启发,相信大家都能不虚此行。

特殊时期后,我们越来越明确感受到有两种理念正在推动社会的进步:一种是以人为中心的,沿着科技方向,尤其是人工智能、半导体、生物医药,不断突破人类挖掘自然资源的极限能力;另一种是以地球为中心的,沿着人与自然和谐共生的方向,探索绿色、低碳、可持续的生产与生活方式。前者注重效率,是第一发展引擎,后者注重责任,是第二发展引擎,这两者相互影响,相互适应,共同支撑起了特殊时期后经济社会高质量发展的新格局。中国物流循环包装产业正处在第一和第二引擎并行驱动的新发展周期,其中有三大新动能值得各方关注:

一、双碳叠加ESG

在2019年之前双碳与ESG并不是中国社会的普遍共识,但特殊时期之后,这两者已成为所有企业制定战略的重要依据。短短三年时间,中国企业和企业家理念发生了重大变化,尤其绿色及可持续发展的影响力的深度、广度以及进程都远远超出了我们的想象。

发达国家的双碳战略比我们早很多年,但在ESG方面,我们和发达国家几乎是同时启动的。现在我们看一下美国、欧盟、日本以及中国在构建第二发展引擎的时间关系:美国在2005年提出能源法案,2021年提出企业ESG披露要求,两者相隔16年;欧盟在1990年提出气候战略,2015年提出ESG要求,两者相隔25年;日本在2008年提出环境清洁计划,2015年提出ESG治理要求,两者相隔7年。但中国是在2020年9月份提出双碳战略,并在2022年4月提出了上市企业ESG披露要求,前后仅相隔18个月,双碳叠加ESG,物流循环包装产业的第一个新动能由此快速形成。

2022年,中国制造业在GDP中占比为27.5%,规模达到33.5万亿元,按照平均2%去匡算制造业供应链过程中的一次性物流包装总费用的话,这就有6700亿元的规模,其中大概有40%属于金属和纸质包装物,而铁矿石和纸浆都高度依赖进口,每年消耗约400亿美金,从澳大利亚进口铁矿石,从加拿大、芬兰进口纸浆,所以,一次性包装从原料、制造、使用以及末端处置都处于不可持续状态:原料供应不可持续,受制于人;每年消耗大量外汇储备;使用过程成本过高,直接拉低企业利润空间;并且在末端处置环节还带来每年近7000万吨温室气体排放。由此,各行各业都在思考如何从一次性转向可循环的路径与方案。与发达国家有二三十年时间去适应和调整这一变化不一样,中国循环包装产业有它独特的土壤和规律,第一:工业门类多,企业数量多。作为世界上工业体系最为健全的国家,中国拥有41个大类,207个中类,以及666个小类,规模以上工业企业高达40万户;第二:时间窗口短。中国企业响应国家号召的行动力都超强,部分行业和企业将碳达峰计划提前至2025年,只给自己留2年时间,也就是说2025年之后,已经宣称碳达峰的企业,其供应链的碳排放要逐年递减,这就意味着上下游要同步一致地做出变革和努力,包装的变革就是其中一个重要环节,留给我们的时间特别短。所以,市场特别期待专业服务商提供更多场景、更多方案、更多SKU并行的技术研发与服务能力。在发达国家,因为切换的时间窗口期很长、产业门类以及企业数量都相对少,所以,他们可以把循环包装资产池的品种做得比较单一,集中度也很高,但在中国市场,恰恰相反,我们必须具

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