过去30年间，中国房地产市场历经高速发展，规模、利润成为房企们的共同追求，在此过程中也涌现出了一大批优秀房企。
2020年，房地产行走到巅峰时期，却也遇到了瓶颈，发展速度放慢、竞争加剧、利润率下降，最后，卖方市场转变成了买方市场。随着调控趋严，暴雷房企不断出现。
行业持续下行之下，行业出现了一波“退市潮”，截至目前，共有8家A股房企因连续20个交易日的每日股票收盘价均低于人民币1元/股而触发了终止上市条件，1家港股房企因停牌期满被勒令退市。另外，仍有不少房企处在退市边缘。
高杠杆的运营模式下，出险房企逐步退出是必然趋势，这也是行业优胜劣汰的表现之一。风险出清之后，房地产行业将回归理性发展。
7月下旬，中央政治局会议指出，要切实防范化解重点领域风险，适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱，更好满足居民刚性和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展。
万科创始人王石认为，房地产市场经历了一些调控政策的影响和调整，但这并不意味着房地产市场已经走到了尽头。相反，中国的城镇化进程仍在继续，人口流动和城市化的需求将继续推动房地产市场的发展。房地产转型并非结束，而是刚刚开始，行业仍然具备许多发展潜力。
在迎接新机遇的同时，房地产行业面临着新的挑战。在经济高质量发展的新时代，房地产的未来必然是在转型升级后实现长期稳定发展，这也对企业经营提出了更高要求。
未来，什么样的房企才能活得更好?以“稳健”、“自律”为代表的房企们或许能带给我们一些思路。
多元化转型是趋势
在“房住不炒”的主基调下，“三道红线”、“双集中供地”等政策相继实施，重塑了行业发展逻辑，市场对房企的需求也从规模增长向重品质的增长转变。
但一方面，房地产市场环境不断变化，另一方面，开发规模逐渐见顶，房企急需新的利润增长点，并分散经营风险。在此情形下，房企们开始探索“第二曲线”甚至“第三曲线”，多元化成为规模房企的“标配”。
与此同时，嗅到危机的房企着手调整自身战略，从重资产向轻重并举转变，从增量开发向增量存量共同发展转变，经营服务业务成为房企的重点关注方向，如商业地产经营、长租公寓、物业服务、养老服务等。
万科是行业中率先开启转型的房企之一。2014年开始，万科就提出要“地产产业链多元化布局”，在传统的开发业务外，万科在物业服务、物流仓储服务、租赁住宅、商业开发和运营等方面均有涉足。2022年，其经营服务业务收入512.6亿元，同比增长23.1%。万科预计，其经营服务业务收入在2023年仍将实现两位数增长，且从2022年的零利润开始进入利润正增长阶段。
早在2011年，龙湖就提出持商业战略，将商业地产列为主航道业务;2016年，龙湖在行业中率先试水长租公寓业务;2018年，龙湖又提出“空间即服务”的战略，并不断升维其经营性业务。
截止2023年上半年，运营及服务业务已成为龙湖集团高质量可持续发展的重要贡献源。以物业管理、智慧营造为主的服务业务及其他不含税收入为人民币58.4亿元，同比增长13.0%。服务业务及其他毛利率为31.9%，较上年同期提升8.3个百分点。
从商业投资的天街，到长租公寓的冠寓，从物业管理的龙湖智创生活，到智慧营造的龙湖龙智造，再到产业园区运营的蓝海引擎以及养老板块的椿山万树，开发、运营、服务三大业务板块相互助力与扶持，“一个龙湖”协同效应逐渐显现。
例如，北京龙湖蓝海引擎产业园的打造，背后支撑的，便是龙湖过硬的产品打造能力、管理能力以及不同航道之间强大的业务协作能力。该产业园由原北京北五环汽配城、建材城升级改造而成，从提出需求、到反馈方案、再到施工改造、后期运营，龙湖生态体系内强大的联动机制发挥了关键作用。其中龙湖龙智造为B馆提供EPC(设计、采购、建造一体化)服务，包揽项目土建改造、幕墙改造、机电及室内精装等;龙湖智创生活服务于楼宇管理、节能降耗、应急管理等大楼重点工作。
决胜未来的关键
当下，房地产利好政策密集出台，政府、AMC等机构下场纾困，部分出险房企的风险化解工作已经有实质性进展，可以说，行业最艰难的时候已经过去。房地产下半场，到了真正拼硬核实力的时候，想要走得更远、活得更好，需要具备哪些能力?
首先是精准的投资能力。在目前的行业趋势下,房地产在一二线城市投资的项目更具有安全性和流动性，这已然是行业共识。前两年开始，房企们开始收缩战线，缩减在三四线和其他低能级城市的投资。
一直以来，龙湖将一二线城市作为投资主场。即使是在市场尚未完全复苏的2023年，不少房企为了降低风险纷纷减少或是停止拿地，龙湖依然积极拓储。截至7月底，龙湖集团已经累计获取了21宗地块，主要分布在深圳、上海、广州、成都、杭州、苏州等一线及强二线城市，拿地溢价率控制在10%左右。
其次是优质的产品和服务。从需求端来看，当前房地产市场已经从解决“有没有”转向解决“好不好”的发展阶段，提升住房品
