房地产行业调整已经足足两年，最困难的时刻似乎还未真正过去。
虽然当前的房地产市场尚处于复苏阶段，但风险还未完全出清，房企债务问题依然在持续发酵。此外，在面临销售业绩下滑压力的同时，房企融资也较为紧张，流动性吃紧，这些房企不得不放缓拿地节奏，尤其是民营房企大多削减了投资规模和力度。
在重重困境下，房地产行业由原来市场熟悉的“高负债、高杠杆、高周转”运作模式走向了一种“低利润、低容错、低增长”的新运作模式。与此同时，行业已从黄金时代正式进入黑铁时代。
在此新周期下，行业发展的底层逻辑已被重置，就房企而言，新的思考与疑惑正不断涌现。比如，当前的“低容错”时代十分考验房企的授权管理和关键业务决策的能力，而利润“低增长”前提下如何提高经营效率和周转率，则对组织提出了更高的要求。
那么，未来房企还将面临哪些组织挑战?房企究竟是应该顺势而为、应势而变，还是要以不变应万变?若要变，该如何变?不变的核心原因是什么，又该如何对抗行业困境?
行业困境
2023年早已过半，然而来自房地产行业的各项中期成绩单仍然谈不上好看。
从市场表现来看，上半年房地产市场整体表现先扬后抑，一季度在积压需求集中释放以及前期政策显现等因素带动下，市场活跃度提升，但随着前期积压需求基本释放完毕，二季度购房者置业情绪快速下滑，政策力度不及预期，市场未能延续回暖态势。
整体而言，统计局数据显示，2023年1-6月，全国商品房销售面积59515万平方米，同比下降5.3%;商品房销售额63092亿元，同比仅增长1.1%。期间，全国房地产开发投资也下降了7.9%。
具体到企业销售业绩，今年上半年的千亿以上阵营企业数量还在继续减少，只剩下7家，较去年同期减少2家。但在两年之前，这个数据还是43。
房价方面自是不必多言，继续下探。据中指研究院数据统计，上半年百城新房价格保持横盘态势，二手房价格持续下跌。
而更为关键的是，房企信用风险仍未走出底部，房企融资依然困境重重。据中指研究院数据，今年1-6月，房地产行业共实现非银类融资4041.7亿元，同比下降16.2%。从单月来看，今年3月份环比大幅上涨后，二季度开始下滑。
市场成交尚待进一步恢复，流动性继续吃紧，多数房企不得已选择保守的投资战略。
从全国层面看，2023年上半年主要房企拿地总金额同比2022年下滑32%;从土地市场情况来看，2023年上半年全国整体土地出让金额同比下滑18%。
延续去年的情形，今年仍是以央国企拿地为主，绝大部分民营房企都消失在土拍战场。今年上半年，全国国有企业拿地占比达到93%，去年上半年这一数据为68%，国有企业的拿地金额出现大幅增长。
在最新一期的《阳侃的茶室》中，克而瑞集团董事长丁祖昱更是指出，这些头部房企的拿地城市也在不断缩减，“除了保利拿了19个城市，建发拿了23个城市的土地之外，其余房企拿地基本都在10个城市左右。”
其实不仅是房企的拿地节奏减缓，全国商品房的去化也更慢了。今年以来，全国商品房待售面积同比往年出现大幅增长，目前处于今年来历史高位。从去化周期来看，较之2022年，2023年上半年商品房库存去化周期处于较高水平，在二季度增速有所放缓，但二季度末又开始加快。
在丁祖昱看来，当前的去化水平依然不会发生大变化，基本保持在40%-50%的开盘去化率。但也有些城市，比如南京、佛山、常州、珠海连20%的开盘去化率都不到，珠海甚至只有5%。
虽然房地产行业已进入到全新的发展模式中，行业容量见顶，但竞争却会不断加剧，这对所有房地产组织提出重大挑战，一场关于房地产企业的组织变革也呼之欲出。
组织挑战
最迫切的挑战来自于销售端持续低迷。
上半年增速乏力，下半年也没能开一个好端。上海易居房地产研究院数据显示，今年7月1日至20日，全国50个重点城市新建商品住宅成交面积为816万平方米，环比6月1日至20日的销售增速为-33%，同比去年的销售增速为-37%。
这对于房企而言，如何降本增效，提高客群定位，向管理要效益，从而带来更稳定的现金流和回款，显然是重中之重。然而，由于支持政策力度不及预期，购房信心继续下探，不同层级城市的销售恢复存在严重分化，销售增速也成为当前房企面临的最大挑战。
此外，由于销售复苏有限，绝大多数房企在投资上更为谨慎，且投资策略并无二致，只想在核心城市的核心板块拿地。在“僧多粥少”竞争加剧的土拍战场，房企如何在现有指标下精准匹配且斩获到优质地块，难度进一步加大。
融资困境未解，企业端如何与金融机构进行积极有效的沟通维护彼此间的信任感，如何提高企业的兑付能力，以拓宽自己的融资渠道、开拓新融资模式，则是新周期下又一大挑战。
而这三大挑战则直接指向房企内部的协同能力，是否具备一个组织整体的合力，是否具有共同的理念、共同的目标和共同的使命。只有当一个组织形成团队的协同力，才有战斗力，也才有顺利穿越周期的可能性。
行业从黄金时代走向黑铁时代，当商业模式发生改变、打
