华润置地大手一挥，以100多亿的总价，在温州、金华、重庆等地，拿下了6宗地块，多点开花。

这样的进击画面，出现在了五月末的短短两天内。

年初，华润置地内部召开了一场誓师大会，董事长李欣给这家央企定下了基调：“开局即决战，起步即冲刺。”

翻遍华润置地的公司报道，集团会议前面附以“誓师”前缀，尚属首次。去年，它在新年献词中，只提及“韧性生长”，显得较为低调;如今强调“只争朝夕”，传递出了不同寻常的信号。

头部央企，正在当下的发展窗口里，尽力抓住机遇。除了华润置地，保利发展、招商蛇口、中海发展等，均在融资、土地市场上斩获颇丰，身影频现。

不过，在央企地产阵营中，也存在分化。2010年指定的那16家地产央企，有的不断并购地产资产，发展正盛，有的则已被合并，结局各不相同。留下来的主体，规模、盈利水平，也均有很大的差异。

在以往的既定印象中，央企相对稳定、内卷较少，但事实上，他们也有“一利五率”，有战略调整。尤其是近两年，行业环境有所改变，央企地产平台人事流动同样频繁。

地产分合

3个月前，“6家央企地产商合并”的消息，一度不胫而走，一场“世纪大合并”似乎正在酝酿。

那时候，甚至有详细的方案流出：华润旗下的能源业务华润燃气、华润电力给中化;中粮旗下的大悦城控股并入华润;华侨城的地产业务并入保利集团;中国中铁和中国铁建将合并等。

尽管上述消息，均已被辟谣，但实际上，这些年，关于央企地产商合并重组的消息，未曾间断。华侨城更是困扰已久，其传言被并入的对象，从中旅集团演变到了保利集团。

近年来，一直提倡的是“央企专业化整合”，央企之间合并重组的案例并不鲜见，地产资源置换、合并屡有落地。

13年前，中央确定了首批16家以地产为主业的央企，其余78家不以房地产为主业的央企，逐渐退出房地产业务。

至今，中国重汽、山东黄金、山东高速、国家电网等多家央企，均已先后宣布“退房”，正陆续整理旗下地产业务。

而留下的16家以地产为主业的央企，有的不断并购地产资产，发展正盛，有的却被悄然合并。

例如，保利发展、中海发展、招商蛇口等龙头央企地产商，正是于2015年、2016年通过整合资源，扩大了地产规模。

那两年，中海发展正式完成了与中建地产的内部资源整合，注入中国建筑旗下中建股份房地产事业部、中国中建地产及中建国际建设运营的房地产业务。随之，又收购合并了中信地产，注入2400万平方米土储。

而招商蛇口换股吸收合并招商地产，引入战略股东及员工持股，进行混改。当时有业内指出，整合后，招商蛇口土地储备达1653.48万平方米，且大部分位于前海、蛇口等核心区域，资源禀赋大幅提升。

此外，保利集团与中航工业重组合并，收购中航工业旗下的房地产业务(中航地产)，中航工业全面退出房地产业。

央企整合大背景下，龙头央企地产商优势凸显，有着做大规模的资本，合并重组资源，能够加强协同效应，达到1+1>2的效果。

与此同时，部分央企由于主业发展不见起色，规模落后，最终被合并，成为二级、三级公司。

例如中房集团，已于2010年已被并入中交建，并于2015年，完成公司制改建后，全部资产无偿划转至中交房地产集团，成为中交建的三级子公司。

另外，港中旅集团则与中国国旅，合并成为中国旅游集团，而中国葛洲坝集团已并入能建集团，中国冶金科工集团有限公司已并入五矿集团。

合并重组，是为了更好的发展。中房集团和中交建合并，一方面精简中交建旗下的地产平台分支，另一方面，中房集团的业务注入能够加大中交建的规模。

也因此，中交房地产集团销售业绩呈现增长势头，成功跻身行业TOP30行列。

但亦有部分央企进行合并重组以后，地产板块业绩仍不理想。比如中国旅游集团旗下的中旅地产，近些年业绩依然疲弱，该平台于2021年净亏近30亿元。

而葛洲坝集团旗下的地产平台葛洲坝地产，已更名为能建城发，机构数据显示，今年前5月，能建城发实现销售金额71.6亿元，排名80位。

至于五矿集团旗下的中冶置地、五矿地产控股等平台，今年前5月销售规模排名均在50名开外。

因此也有评论称，央企地产商重组整合，会有风险存在，组织架构、资源和业务整合既漫长又复杂，特别是企业文化的整合，亦是一大难题。

薄利挑战

一提到央企，几个熟悉的名字都会迅速浮现。保利发展、华润置地、招商蛇口、中海发展等龙头央企，实力均位列前茅。

去年，这四家房企实现营业收入，分别为2811亿、2070.6亿、1830亿、1803.2亿，虽然有的呈现出一定的降幅，但规模仍处于前四。

而合并中房、入主绿城的中交房地产集团，其总体的营收规模也在千亿之上，达到1713亿的体量、43.99%的增幅。营收增幅在央企阵营中最高。

中交房地产是有规模展望的。它在债券年报中提到的目标是，规模行业排名保持国内前十，自有业务销售规模进入行业前50。

在他们身后的地产央企，诸如中国金茂、华侨城营大悦