3月的第一天，备受关注的碧桂园掌门人交替落下帷幕。
早间，碧桂园发布公告称，因年龄原因，公司主席及执行董事杨国强提出辞任董事会主席及执行董事职务，由公司联席主席杨惠妍接任主席。卸任后，杨国强将以特别顾问的形式继续参与集团和工作的经营。至此，杨国强二女儿杨惠妍全面接过权杖，正式掌权碧桂园。
当下行业尚未爬出泥泞，地产一代的落幕也令行业五味杂陈。接班一代如何带领企业在行业新逻辑下顺利完成转型发展也成为必须要审视的问题，而这一过程也必是危机并存。
二代接棒
对于杨惠妍的接班，外界普遍认为是“意料之中”，资本市场对此也没有慌乱。据wind数据显示，3月1日，碧桂园股价收涨8.33%。这和龙湖集团接班相比，已经算是相对平稳的过渡。去年10月，龙湖吴亚军退任消息公布之后的第一个交易日，龙湖集团股价一度跌超40%。
据悉，41岁的杨惠妍已经被重点培养了18年，是公认的接班人。2005年，她刚从美国大学毕业回国进入碧桂园任职，就拿到了父亲转给她的碧桂园所有股份;次年，杨惠妍被委任为执行董事;在2007年碧桂园上市之际，杨惠妍走入公众视线;2012年其成为碧桂园集团副主席。
公告称，自2005年加入集团后，杨惠妍先后在投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等部门担任主要管理职务。在2018年底居联席主席之位后，便与父亲杨国强共同管理集团日常工作，并负责集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索。
在杨惠妍正式接班之前，碧桂园进行了一轮人事铺排。2022年12月，杨国强的侄子杨志成和1994年就加入碧桂园的宋军，一起退出了碧桂园董事会，常务副总裁程光煜和2014年入职的CFO伍碧君，成为新的执行董事。
只是，对于接过碧桂园权杖的杨惠妍来说，当前所处的市场和行业外部条件已然改变，面临的不确定更强。这种不确定下，更多的企业换代不再一味让二代冲锋陷阵，而是有了新的变化。
择贤而立
实际上，早在2018年、2019年时，随着创一代年事渐长，换代接班事宜便被提上日程。彼时，和杨惠妍一样的二代接班现象屡见不鲜，不少年轻的二代在掌舵文旅、科技等新兴业务。
例如，2018年，融创文化成立之后，融创中国董事长孙宏斌之子孙喆一担任总裁;2019年，佳兆业集团主席郭英成的长子郭晓群出任佳云科技董事长。从大的环境看，这恰好与房企们的转型动作节点相契合。而中国企业家族传承观念浓重，“爱折腾”的二代们被视为接班的首选，便开始活跃于台前。
央视特约评论员、优淘城总裁薛建雄认为，2020年以前，地产业务相对容易开展，创一代会希望让年轻一代去开拓新业务，奠定影响力，顺水推舟让二代上位。
但自2021年下半年以来，房地产市场发生骤变，环境之复杂、现金流之困难前所未有，即便是赤手空拳打下江山的创一代也倍感棘手，遑论缺乏统揽全局能力的二代。
在这一形势下，像杨惠妍一样前进的二代并不多，更多的地产二代们纷纷选择让位。据财经网不完全统计，2021年底至今，出现流动性危机的房企中至少有佳兆业、禹洲集团、龙光集团、泛海控股4家企业的6位二代逐渐淡出企业。
对此，广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，房地产行业是个管理压力很大的行业，从业多年的人才具有对开发、拿地、融资、报建、财务等各个条线的管理能力。当前，房地产行业告别高速发展时代，进入一个新发展阶段，对于二代来讲，他们接受的教育或者社会产业结构的变化，让他们更习惯于对一些新兴行业、细分行业的探索，因而并不太适应当前的房地产变化。
而在二代退位之后，企业倾向于经验丰富的职业经理人补位。例如，佳兆业美好2022年先后补位了三位执行董事，均是经验丰富的职业经理人;纪凯婷辞去非执行董事职务后，肖旭接任，并同时委任黄湘玲为执行董事。
值得注意的是，去年以来，包括龙湖吴亚军、SOHO中国潘石屹、正荣集团欧宗荣在内的多位地产创一代辞职或退休，无一例外的选择了经验丰富的职业经理人来接班。
任何一家企业，发展与传承始终是一道难题，不同时期也会做出不同决定。IPG中国首席经济学家柏文喜表示，和平时期，企业一般倾向于“择长而立”，但当前地产行业竞争非常激烈，环境变化无常，市场不确定性极强，企业换代不再过度关注身份，而是要“择贤而立”。
危机并存
为了保证家族企业的延续，企业会选择有能力的人来领导企业。那么当下，企业换代会更注重接班人的哪些能力?
对此，柏文喜表示，房企掌门人换代会更加重视接班人整体战略把控能力、企业运营能力、团队搭建能力、调整和优化产业链能力以及审时度势能力等高层次、综合性能力。
“现在最大的问题是接班人怎么让企业存活下来，实现向新模式的转型。当前，企业都处在阵痛期，开发商习惯了快周转、整合资源来建房，怎么运营对他们来讲是很难的。”在李宇嘉看来，任何一个行业都需要掌舵人对企业有精细化的经营、对行业进行全链条的掌握，如果真要接班，就必须对行业深入了解，这对任何接班人来说，都是个很难的考验。
