“恭喜你今后是个人了!”

已经走上中层管理岗位的资深HR李明，裸辞后不久收到了来自同行调侃式的祝福。李明之前总被说是“不干人事的人事”，尤其近两年房地产市场低迷，身在下游企业的他也备受煎熬。

“HR这种不直接为企业创造业绩的岗位，慢慢沦为业务部门‘打杂的’和领导的‘狗腿子’，毫无价值感”，辞职的想法在李明的心里徘徊在一两年，期间他“总是不断PUA自己，职场就是如此”。

李明理想中的HR是心存善意的，有原则有底线，能够利用专业知识帮助员工和企业更好地发展。但在市场低迷的时候，生存的本能驱使企业不再重视HR岗位和员工的发展，“背过了业务部门甩来的锅，扛过了领导丢来的雷，画过了自己都不信的饼，优化过了‘该优化’的人”，当发现自己越来越像自己不喜欢的那种人后，他在年初递交了辞职信。

此时的房地产开始走出低谷，无论房地产，还是它的上下游都出现了回暖迹象。然而，这没能让从业者停下离开的脚步，包括为这个行业招来人才的HR们。一名资深地产猎头告诉时代财经，房地产动荡发生之后，HR也开始出现离职潮，从2021年末持续至今仍未结束。

曾经的房地产让许多人实现了财富自由，一名资深地产HR告诉时代财经，“在去年之前，房地产和互联网的人力是市场上最贵的人力”，叠加房地产处于上升期，能为个人提供优于大多数行业的成长空间，HR们蜂拥而入。

如今，他们的离开或是主动，或是被动。在重新择业时，不少人已不再将房地产作为一个可选项。

人力身陷大泥潭中的小泥潭

“公司很好，财务也很稳健”，知名房企城市公司的原人力总监王亮对公司的评价颇高。事实上，他所在的房企至今仍保持着出色的表现，但他还是在一年多之前选择了裸辞，“因为‘生意不好整柜台’，表明人力的工作量会翻倍，而且人力工作的方向也会变，还要进行组织的变革，整个过程是非常痛苦的”。

王亮称，外界可以看到公司乃至整个行业在去年有很多动作，包括人员的换防、组织的变革、区域或部门的合并、拆除，“这些事情在见诸报端的时候，公司已经做了很多前期的工作，这些工作其实都是由人力去完成的。早在一年前，我们就已经在摸底应该用什么方法、朝什么方向调整来适应下行的市场，一步一步地论证”。

“现在的方向和前些年是完全不一样的，比如人力的工作从原来的外拓，包括团队的组建、配置，变成人效的把控，也就是减员增效，相当于你卡了人，但是人员的工作效能还是要继续上，这更多地像一个悖论，我已经不太认同整个市场的这种导向了”，在当时，王亮判断房地产已经陷入泥潭，人力又身在大泥潭中的小泥潭，于是他选择了抽身。

“本身公司在行业内已经做得很优秀了，从人力的角度来讲，这家公司的人力至少单打独斗的专业性还是非常强的，当时也觉得没有必要去其它的地产公司”，因此，王亮从这家房企辞职之后，也索性跳出了地产行业。

蔡文对王亮所说的“小泥潭”也有切身的体会，来自制造业头部公司的他在2017年进入了房企，去年的此时他已到不惑之年，但仍毫不犹豫地裸辞，原因是看到“公司的氛围和管理都不可避免地在走下坡路”。

“地产公司有高周转、高利润的特性，主要吃政策和地段红利，在管理上相对虚浮，行业人才流动较大，更多以项目为周期，也造成企业在人才使用方面比较短视”，就蔡文所在房企而言，“公司负责人是集团外派来的，经验有限，前期因为项目天时地利，业绩年年超额(完成)，在这种情况下，公司管理问题并不明显”。

不过，在后期开拓新业务时管理短板充分暴露，“比如识人用人，比如定方向、有效决策等方面，都出了很大的问题”。蔡文告诉时代财经，“作为人力，长期在决策层身边工作，又需要深入员工和业务，就会看到很多，思考很多，也背锅很多，因为不管是哪里有问题，最后都能归结到人的问题”。

当时，蔡文所在房企在当地已无在建项目，而市场突然变化，公司再拿项目基本无望，蔡文离开后，公司也开始裁员了，有能力的人也基本都走了。

不需要那么多员工也就不需要那么多HR

“从去年初开始，HR离职非常多，很多房企的人力一把手基本都走了，主动离职。”猎头行业资深从业者、自媒体地产一品塘合伙人告诉时代财经。

据时代财经的不完全统计，自2022年开始，已有十多位房企人力高管先后离职，包括禹洲集团分管人力资源的助理总裁陶卓、新城控股集团人力资源副总裁庞锦峰、中南置地综合人力中心总经理宫金玉等。

更早之前选择转行的，还有主管人力资源的碧桂园副总裁彭志斌、蓝光发展董事兼首席行政官及首席人力资源官孟宏伟、弘阳集团执行总裁张良，这些HR高管均为房地产行业的明星人物，他们在房企的任职生涯，无一例外地创下令业界瞩目的成绩。

其中，彭志斌先后任职于中铁第四勘察设计院集团、中兴通讯、华信惠悦、中粮地产，并在2010年加入碧桂园负责整个集团的人力资源管理。十年间，他为碧桂园从头开始建设人力基础体系，提高人才团队的职业化程度，引入了“成就共享”制度，伴随碧桂园从一家300亿销售规