半个月前，杨国强出席了碧桂园2023年度工作会议。

会上，他鼓舞员工说：“两个月前我们还在黑暗的隧道里穿行，两个月后的今天，我们看到了隧道口的一些曙光。”

或许是因为这份自信，他才决定在目前的节点上，将女儿杨惠妍推到台前。把碧桂园董事会主席的位置，交给杨惠妍之后，他只以特别顾问的形式，继续参与公司运营。

不过，直到官宣退休的当天，杨国强还在工作。他似乎想为女儿的接班，铺排好一切。

在此前几天，他进行了一次意味深长的高管调整。其中，去年已接任执董的程光煜，被赋予了更重要的角色，兼任运营中心总经理等职。

地产圈又多了一名女掌舵者。碧桂园这场“交班”，整整延续了18年。如今正式接下接力棒之后，杨惠妍更加游刃有余。

与福晟的潘浩然、新城的王晓松、蓝光的杨武正接班时的惊心动魄相比，杨惠妍的上位，显得较为按部就班。

行业的底层逻辑在改变，曾经大开大合的地产一代，也逐渐退居幕后。在杨国强之前，龙湖的吴亚军、当代置业的张雷等，都把广阔的舞台，让给了接任者。

不过，仍有不少坚守者，依旧在耕耘。融创的孙宏斌、建业的胡葆森、万达的王健林等，他们还想操持打下来的江山，继续完成一些未实现的目标。

据乐居财经不完全统计，至今仍有22位年龄在60岁以上的地产大佬，在地产领域奋战。

退休的大佬们

“坦白讲，我是个不按常规出牌的人，像个疯子。”杨国强曾对他人如此形容过自己。很难想象，这样一个对工作偏执，曾经一股劲带领企业往前冲的人，退休生活会是怎样。

他大概还是会不习惯。从农民身份一路打拼至商界大佬，从一贫如洗转变为坐拥上千亿资产，更是把碧桂园推向行业第一的位置，其中全是杨国强努力奋斗的痕迹。

或许他回溯过往，会发现1992年将顺德碧桂园项目打造成功的喜悦仍在，2007年把碧桂园推入资本市场的过程仍历历在目，而2015年提出碧桂园“下沉三四线城市”的路线仍清晰如昨。

前些年，曾有业内如此评价，杨国强绝对是碧桂园成功的关键，不管是碧桂园的战略定位还是发展方向，源于杨国强的前瞻眼光和坚持。

当时的战略确实助推碧桂园更上一层楼，时移世易，“高周转”、“追高规模”的地产逻辑已经改变，如今“追高质量”才是主流。

碧桂园也适时转变，而人事的变动，或许只是第一步。

去年底，碧桂园执行董事杨志成、宋军退出了董事会，程光煜、伍碧君接任执董。至此，上世纪90年代跟随杨国强创业打拼的元老级人物基本落幕。而杨国强的退隐，亦是水到渠成的事情。

碧桂园2023年度工作会议上，管理层提出要精细管理，走质量发展之路，打好一场“翻身仗”。关于这场“翻身仗”怎么打，留给了二代杨惠妍思考。

杨国强选择的退休时机恰好。碧桂园刚打赢了关乎企业生存的“铁原保卫战”，解决了生存问题，又正值发展转变的重要关头，此时赋予二代更多空间，也许能碰撞出新的火花。

正如龙湖创始人吴亚军宣布退休的时机，已经是“没什么可担心”的状态。龙湖连续6年保持绿档，低融资成本堪比央企，成为民营房企里的一棵常青树。吴亚军说，公司还会安排提前偿还一些债务，“安全得很”。

她的退休绝非心血来潮，而是酝酿了三年。一方面，身体状况不佳，是加速吴亚军退休的助推剂;另一方面，龙湖也到了吴亚军可以“放手”的年纪。

而交接予80后“仕官生”陈序平，也是吴亚军计划之中。

不过，伴随着地产下行，多数房企陷入“流动性困局”，有些地产老板的隐退，更像是不得已而为之，并非出于接班时机考量。

尤其是房企处于脆弱的资金链上，如履薄冰，为了隔离风险，常常出现引人关注的“交权”场景。其中，既有蓝光发展创始人杨铿的二代继位，又有禹洲集团创始人林龙安的夫妻接力，还有当代置业张雷让位予职业经理人张鹏，均为非典型传位。

当然还有些地产大佬的退休，更像是金盆洗手。

SOHO中国创始人潘石屹隐退本身就带有话题性。去年9月，潘石屹宣布与妻子潘张欣，辞去SOHO中国董事会主席、CEO等职务。退位消息一出，SOHO中国股价竟然快速拉升，甚至一度涨逾17%。

有业内评价称，创始人退出可以降低关注度，利于改善SOHO中国的经营环境。

坚守的一代

近期，河南洛阳部分文旅项目，频繁出现一副类似的场景：

众人围成半圆，前面有个人一手持麦，一手指向前方，卖力地介绍着项目。王健林则身着深色衣服，站在中间，眼睛注视着，若有所思。

69岁的王健林最近很忙，他陆续现身洛阳白马寺、隋唐大运河文化博物馆、洛邑古城等地。2月21日，万达还与河南签订合作框架协议，计划在郑州、洛阳，落地项目。

虽然旗下的万达商管还未重返港股市场，但自获得珠海国资的助力后，王健林布局动作加速，在此之前，他已接盘建业旗下商业项目10年运营权，在北京、长春也有新签约项目。

行业的底层逻辑在改变，曾经大开大合的地产一代，也逐渐退居幕后，让出了广阔的舞台。不过，仍有不少坚守者，依旧在耕耘地产。