2022年钟声敲响，最难熬的2021年成为了历史。

过去的一年，地产领域发生着令人目眩的变化，疾风骤雨间，底层逻辑重塑，从行业到企业，再到个人，审慎、观望、期盼等情绪杂糅着、传导着。

过去的一年，房地产行业处于二十年来未有的大变局之中，暴雷声应接不暇。在与困难基本面较量的过程中，绝大部分房企老板们拒绝躺平，一股韧性支撑他们前行。

过去的一年，上市物企替“父”还债，刮起“被卖”旋风。但不可否定，物管行业还是从一无所知摇身一变成为资本市场的网红行业，在港交所上市的物业公司数量已突破50家。

过去的一年，地产暴雷殃及不少家居企业，原材料涨价掀起家居“涨价潮”。在这样大背景下，“逆行者”开始闯入家装行业，而内部传统家居企业也在不断创新求变。

从2022年开始，乐居财经站在岁首，回望过去一年的地产、物业和家居行业难忘的人和事，以一种理性和客观的视角，梳理出行业的引领者与杰出贡献者，成为“年度封面人物”。

他们是能够引领行业浪潮的中坚力量，也是平凡的个体;他们密切关注行业的剧烈变化，也保持内心的坚守;他们敢于面对挑战，也善于在危机中抓住机遇;他们用行动书写高质量发展，也能扛起乡村振兴的旗帜。

在2021年，首届乐居财经年度封面人物诞生了。他们是，龙湖集团董事长吴亚军女士、居然之家董事长汪林朋先生和碧桂园集团联席主席兼碧桂园服务主席杨惠妍女士。

今天，让我们一起来看看他们的2021年。

吴亚军：自律得自由

在以男性为主导的地产江湖中，吴亚军脱颖而出，打下属于自己的一片江山。从女记者到地产铁娘子，她带领龙湖走出重庆，进军全国，一举成为中国地产行业中的明星房企。

当“三道红线”政策出台，降杠杆之后，一些蒙眼狂奔的房企，正在为债务危机买单。地产圈内，老板们一时草木皆兵，下半年不敢拿地了，以消化存量为主，他们看不到清晰的未来。

但，龙湖显然成了别人眼中的龙湖。它连续5年保持绿档，手握近千亿现金，低融资成本堪比央企，成为民营房企里的一棵常青树。

因自律得自由。在过往的日子里，吴亚军称，“因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”多年来，龙湖坚持不拿地王，也没有选择侵略性地大举收并购，而是选择在波浪起伏的地产洪流外，靠自己的力量去主动修正行进的方向和速度。

与此同时，龙湖还有非凡的定力，以及抵制诱惑的能力。近年来，房企多元化、转型热火朝天，做医美、做农业、造车、做乐园，应有尽有。龙湖的赛道则有着清晰的边界，聚焦在能力圈之内，不涉足无关业务。

2021年7月，龙湖完成组织架构升级，成立地产航道，“开发+服务”双引擎驱动的版图愈发清晰，六大航道业务(地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修)呈现齐头并进之势。

数字化，也是吴亚军的秘密武器之一，助力龙湖用系统赋能。例如6月，基于自身数字化的赋能加持，龙湖上线了由其自主研发的“云交付”系统，首次将线下新房交付流程搬到线上，这对行业来说是一次全新的尝试。

吴亚军不仅有着男人般的战略、胆识和气魄，她还有女人的细腻柔情，并将细心和耐心，延续到了龙湖每一个产品细节中，例如龙湖园林景观和物业服务，使得重品质、重客户体验成为这家房企的独有标签。

虽然龙湖的金字招牌在地产圈格外高调，但吴亚军却是业界最低调的实干家。她是地产圈的“三不人物”——不签名、不上镜、不接受采访。2021年，除了为龙湖业绩会站台以外，她几乎没有任何公开场合亮相过。

绿城创始人宋卫平曾评价吴亚军八个字：“大勇若怯，大智若愚”。吴亚军在朋友圈昵称为阿袪，字符“祛”来自《广韵》：“祛者，去也”。无时无刻警醒自己，主动瓦解祛魅，拒绝高调和张扬，保持敬畏与谦虚。

习惯以低姿态示人的吴亚军，同时也是最能进退帷幄的“地产巾帼”，成就一批又一批明星职业经理人。而在龙湖内部，员工称她为“吴老师”。因为吴亚军不仅是龙湖的董事长，实际在选人和用人上，她更是亲力亲为，提倡管理层年轻化，今年提拔了仕官生出身的陈序平，主掌地产航道。

融责任于血脉，在龙湖稳健发展的同时，吴亚军秉承“善待”的理念，回馈社会，响应疫情及汛情，成立龙湖公益基金会。7月捐赠2000万元，紧急驰援河南;10月捐赠1000万元驰援山西，携手共“晋”;11月向中国光彩事业基金会捐赠2亿元，用于重庆城镇老旧小区改造及乡村振兴。

汪林朋：居然拥抱

2021年的家居行业，充满着各种不确定性，裹挟着危与机掀起一波又一波变革浪潮。在这变换之间，有些企业能够勇立潮头，成了行业里的弄潮儿。居然之家就极富代表性，这背后自然离不开掌舵手汪林朋。

“一直以来，居然之家只做三件事”，在汪林朋的谋划中，居然之家的新战略、新举措都是围绕着这三件事来展开。大家居、大消费和数字化，以这个轴心进行业务辐射，重新定义“人、货、场”的家居行业生态链。

2021年，居然之家的“罗田模式”逐渐向全国进军，作为在县级城