“我是一个不安分的人，喜欢挑战自我，在挑战自我过程中，丰满我的人生，在多领域岗位上，实现个人价值。”

三年前，邓晓彬面对乐居财经的镜头，说下了这句话，彼时，他的身份是一家国企总经理。

三年后，当再次面对乐居财经，他的身份，转变成了一家地方民企的执行总裁。

“您为什么加入中兆?“笔者小心翼翼的问着

似乎看穿了笔者的心态，他爽朗的笑了，“其实不用问这么委婉，从体制内跳出来的这三年经历，我也想和大家交流交流感受。“

每一次走到职场“春风得意”趋于安稳时，邓晓彬就开始寻求新的突破。从央企、政府、国企再到市场化房企，邓晓彬一直在寻求突破和进步。

三年前如此，三年后亦是。

突破舒适圈

当下的体制热潮，无需赘述。当别人拼尽全力想要进入一家国企时，邓晓彬却从体制内跳了出来。

细数邓晓彬20多年的工作经历，从央企的工程师、13年的政府公务员，到国企房企的总经理，再到市场化房企的执行总裁，每一次的“跳动”，都让他有所提升。

用邓晓彬的话来说，就是“跳出舒适圈”。

在他看来，制度严谨需要两面看待，一方面，能够给身处其中的人完善健全的保障，在建筑品质上也会多一些社会效益的考量;另一方面，流程的严谨、严苛，一定程度上会限制个人的发挥，集体主义要远高于个人，这对有更高追求、“爱折腾”的人而言，会是一种禁锢。

跳出体制，意味着没有了最稳固的“依靠”，一开始邓晓彬对未来有所恐惧。

为了克服跳出舒适圈带来的恐惧感，邓晓彬放低姿态，以“学生”的心态，去各大标杆房企求学，学习这些标杆房企的管理体系，弥补以往自身管理方面的不足，自我加压、自我提升。他说，如果还留在原来的公司，行业专业性并不会有大的提升，而体制外则给了很多机会，能够接触到市场上先进的产品理念、管理理念。

邓晓彬总结他三年的“求学”心路历程：从恐惧感，到安全感，再到成就感的变化。

通过标杆房企的“求学”经历，邓晓彬化“恐惧感”为“安全感”。有了安全感之后，他又将这些先进的管理经验，与过往20多年体制的工作经验相结合，形成了独具一格的竞争优势以及个人风格。

“如果再给你一次机会选择，还会选择这条路吗?”

面对他人的疑惑，邓晓彬用三年的努力，让“不后悔”三个字，底气十足。

不过，身份变了，他对于品质的追求，不变。

品质为先

无论是做人，还是做企业，品质尤为重要

事实上，无论邓晓彬的身份如何变化，他在江西地产圈的口碑，却一直保持的比较好。

他的秘诀就是：“人品”。

20余年的体制工作，邓晓彬深谙“人品”的重要性，并将“人品”摆在首位，无论是用人还是业内交流，他对自我有着非常严格的要求。

对于公司经营，邓晓彬将“人品”放在了首位，一方面，人品就是项目的品质，良好的团队人品，才能建筑优秀的产品品质，另一方面，良好的人品是公司良好口碑的基础，才会有“合作共赢”。

邓晓彬认为，合作共赢，是企业未来发展的主旋律，那么在合作过程中，就要站在合作方的立场来看问题，换位思考，才能形成良性合作，从而通过自身的资源整合，促进销售业绩的达成，久而久之，企业就在行业内形成良好的口碑。

“实现业绩的方式有很多种，但真正实现一个人的长远发展和企业业绩的长足进步，还是在于产品品质和个人人品，品质就是生产力，人品就是生命线，一旦口碑坏了，那么无论是企业还是人，都将被市场抛弃。”

“特别是在当下这种市场下行的环境中，追求品质是一个永恒的主题，不管是人品还是企业的产品。”中兆是一家拥有良好人品团队的公司，在人员引进、管理、考核过程中，始终把品质放首位。在中兆的用人方面，即便挖过来的人才能力再强，只要涉及到有品质问题，一律不要;假如能力稍弱，但品质很好，也会将其吸纳到团队中加以培养，委以重任，并将他的能力发挥出来。

房子都是由人来建造，团队人品正，做出来的产品品质就不会差。

当然，邓晓彬也坦言，在当下的市场环境中，要保持这样的初心，难度相当大，但仍然会坚持，市场好的时候，别人可能会忽视这些问题，一旦市场退潮，这些问题都将暴露出来。

这也是邓晓彬加入中兆的契机之一。他介绍到，无论是创始人还是普通员工，中兆人始终秉持追求卓越、诚信为本、品质当先、合作共赢的理念。

在这样的经营理念下，中兆稳扎稳打，与多家国企开展了深度合作，一步一步从江西普通地市，走向了省城南昌。

做小而精

成立于2015年，年轻的中兆，迎来了发展的第6年。

6年间，中兆已在七座城市开发建设了23个盘，足迹涉及江西、湖南等地，总开发建面达到700多万平方米。

从最初的一个江西鹰潭地市的本土房企，如今已经成长为一个区域性企业，并进入赣系10强房企。不过这样的速度，中兆并没有使用其他房企惯用的“高周转”、牺牲品质的模式，稳扎稳打成为中兆发展主旋律。

邓晓彬介绍到，中兆集团这几年的发展，离不开