五洲新春董事长兼总经理张峰

“我要把五洲新春打造成为一家国内轴承行业头部企业。”面对览富财经，五洲新春董事长兼总经理张峰在谈到未来发展目标时，他明确地说。

此时，五洲新春营收刚刚跨过30亿元关口。但张峰坚毅的眼神让我们知道，他说出这个目标时，这绝不是一句口号。随着交流的深入，览富财经愈发清晰地发现，坐在对面侃侃而谈的张峰，不仅仅只是一位企业家，更是一位深谙商场战略战术规律的“统帅”。围绕未来发展目标，五洲新春已经制定了明确的战略发展规划，并确立了平台体系优势，再加上优势产品的冲锋陷阵，在这场不见硝烟的战场上，向前推进的车轮声、马蹄声、脚步声轰鸣如雷。

回到眼下，影响了我国三年的突发公共卫生事件已经成为历史，国家重新开始大力发展经济。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，作为上市公司中的一员，五洲新春也已重装出发，积极投身复工复产。2023年，张峰和五洲新春一道，带着激情与审慎，带着勇气与谦卑，向着国内轴承行业头部企业目标再度出发!

确立新时期发展战略

孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜”。

“多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”企业要发展，要取得更大的发展空间，也需要“多算”。基于国际、国内形势的变化，五洲新春在今年2月份适时发布新时期发展战略：“立足高端装备制造领域和新能源产业，技术创新驱动，全球资源配置，深耕客户价值，实现高质量发展。”进一步实施绿能发展计划，包括三类产品：轴承产品(包括风电滚子)、新能源汽车零部件和热管理系统零部件。

一路走来，五洲新春始终秉承着“多算”的经营思路。2004年，管理层就提出了第一个发展战略：“以轴承产业为核心，走总成本领先、后向一体化道路，做细分市场的强者。”2010年是五洲新春的又一个转折点，提出了“以轴承产业为核心，做强价值链，实现跨国经营，借用资本平台，做行业强者。”新的发展战略，启动企业上市工程。2017年提出了第三个发展战略：“立足全球高端装备制造和新材料领域，技术引领，价值竞争，资本助力，做行业领跑者。”

每一个阶段的战略规划，都为企业发展注入了强大动能。公司自2016年上市以来，业绩始终保持稳步增长态势，营业收入由2016的10.73亿元，增至2022年的32亿，在过去6年时间里增长了3倍多。

建立平台体系优势

《孙子兵法·计篇》开篇第一段就写道：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”就深刻阐述了建立军事作战体系的重要性。想要在商战中赢得一席之地，五洲新春必须建立自己的平台体系，极具战略眼光的张峰对此心知肚明。

经过二十多年的精耕细作，五洲新春已经成功打造出一条涵盖精密锻造、制管、冷成形、机加工、热处理、磨加工、装配的“纵向一体化”轴承、精密零部件制造产业链，具备轴承全产业链的优势。

张峰告诉览富财经：“五洲新春集团的核心竞争力，就在于建立强大的轴承和精密零部件生产产业链，在这条产业链中掌握核心技术，并善于产业链协同创新。”据了解，五洲新春磨前技术方面实现一体化布局，在套圈毛坯成型、套圈车加工、热处理三步磨前技术具有先进工艺及设备优势。

基于体系优势，使得五洲新春在新品研发过程中，不论是速度，还是效率，都明显领先于行业水平，并因此开发出许多行业领先的产品。如汽车安全气囊气体发生器部件的研发成功，并持续工艺改进，提升效率，在和德国本特勒、意大利特纳瑞斯的竞争中逐步取得先机;开发出全系列风电滚子产品，特别是风电主轴轴承滚子和海上风电滚子取得突破，成为公司最具影响力和增速最快的明星产品;风电变浆轴承滚子获得国家工信部命名的中国制造业单项冠军产品，在由中国风电新闻网主办的2022“风电领跑者”技术创新论坛中再获殊荣，荣获“最佳服务产品奖”。球环滚针轴承也是得益于全产业链创新的优势，在质量和成本方面领先，进入丰田配套体系，去年又打入两家著名汽车底盘系统制造商的供应商体系，成为公司单月销售超千万的首款成品轴承，单品销售进入国内前三;为SKF配套并主供全球知名电动车头部企业驱动电机的轴承套圈，同样是冷碾技术的成熟应用和上下游产业链协同改进、提升，才具有成本和质量的竞争优势;目前正在着力开发并逐步量产的汽车轮毂轴承单元、新能源汽车驱动电机主轴及开发中的电动车丝杆螺母转向系统轴承组件、热泵分流板等新产品，也将充分体现公司产业链集成创新的优势，许多创新产品因为走出了五洲新春的技术特色之路，具备持久的竞争优势。

张峰表示，五洲新春致力于建立高端装备、新能源领域的技术开发、精密制造的创新平台体系，为公司带来巨大的潜在市场和新的商机。公司为国家高新技术企业，建有国家企业技术中心、国家CNAS认证实验室和航空滚动轴承浙江省工程研发中心。在轴承行业中属于创新和研发能力比较强的“专精特新”企业，是行业高端配套和进口替代专家。

三大主业齐头并进

《孙子兵法》有云：“胜兵若以镒称铢，败