2021年4月，南京银行原金融同业部总经理龙艺加入鑫元基金，担任党委书记和总经理，开启了鑫元基金“二次创业”的新征程。通过全方位的改革与重塑，提升四大核心能力，鑫元基金焕发出生机与活力，坚定地走向高质量可持续发展之路。
数据显示，鑫元基金的公募基金资管规模从2021年一季度末的395亿元升至2022年末的1091亿元，不到两年的时间里实现了176%的规模增幅，规模行业排名从“二次创业”伊始的第78位升至第48位。在2022年非货币基金规模新增超百亿元的基金公司中，鑫元基金以336亿元的规模增长量位居第二，增幅位居第一。
龙艺，工商管理硕士，超过24年金融市场从业经验。历任南京银行资金营运中心投资交易部经理、总经理助理，金融市场部总经理助理、副总经理，金融同业部总经理，并曾兼任江苏鑫合易家信息技术有限责任公司总经理、副董事长，紫金山鑫合金融家俱乐部副秘书长。2021年4月加入鑫元基金，曾任党委书记、总经理，现任党委书记、董事长。
“撬地基”重铸架构奏响改革序曲
在近两年市场颇为震荡的环境下，鑫元基金如何做到了逆势上扬?带着这样的疑问，中国证券报记者专访了鑫元基金董事长龙艺。在鑫元基金办公大楼主题为“二次创业，奋斗有我”的背景墙上，写满了公司各个部门的“二次创业”立项单，洋溢着紧迫感与拼搏精神。企业文化墙上，鑫元基金与股东南京银行的文化体系内核一脉相承、相互呼应。
两年前接任鑫元基金党委书记、总经理的龙艺，正是曾在南京银行工作了二十多年的“元老级”员工。
“1998年大学毕业后我加入了南京银行，从最基层的银行柜员做起，在债券交易员、投资部经理等多个岗位上工作过，有幸在南京银行的平台得到了历练与成长，也一路见证了中国债券市场从起步到发展壮大的过程。”龙艺说。此后，2008年龙艺担任金融市场部总经理助理，着手制定部门管理制度和考核体系;2013年带领团队新组建金融同业部并担任总经理，经营和管理全行同业条线，同年还参与建立了紫金山·鑫合金融家俱乐部(以下简称“鑫合俱乐部”)并担任副秘书长;2016年参与筹建了江苏鑫合易家信息技术有限责任公司(以下简称“鑫合易家公司”)并担任第一任总经理，深入探索如何通过金融科技为同业业务赋能。一路走来，龙艺一直都是一个开拓者。
龙艺坦言，正是多次参与组建部门以及组建公司的经历，让她学会了如何搭建团队，如何通过建立制度机制夯实管理基础。鑫合俱乐部、鑫合易家公司的经营和管理经历，锻炼了龙艺营销管理的专业能力，以及对于构建企业发展所需科技底座的前沿洞察能力。
2021年4月来到鑫元基金，在调研了公司各方面情况后，龙艺带领管理层开始了全方位改革。改革的序曲从重塑管理体系开始，一共分三步走。第一步是重铸组织架构。“通过优化组织架构，提高管理效能，顺畅业务链和部门协同，支持重点业务发展和核心能力提升，适配并助力鑫元基金全新的战略发展目标。”龙艺介绍，目前经过多轮且深度的组织架构改革，逐步形成了专业分工、高效协同、统筹推进的“一体化”工作格局，有效地激发了公司发展活力。
第二步是建章立制。龙艺表示，以“要求写进制度、制度写进流程、流程写进系统”为根本，鑫元基金进行了全面的制度梳理与完善，来跟上基金行业转型与发展的步伐，适应基金公司各项业务的新要求、新标准、新探索。只有将新要求写进制度，制度才能更科学合理;将制度写进流程，才能让工作职责更为清晰、高效;将不断优化的流程写进系统，才能有效减少差错、降低风险，从而全面提升质量管理水平。龙艺介绍，近两年鑫元基金共完成20多套系统的升级迭代，重要系统更新率超过90%。
第三步就是内推外引，强化人才队伍建设。“基金公司的发展离不开人才的助力，因此需要花大力气‘内育精兵、外引良将’，壮大公司团队，完善人才梯队。”在龙艺看来，原有的核心班底人员是公司积累多年的人才资源，通过建立有效的职业发展与激励机制，能够激发其引领作用;同时，开展大规模的校招和社招，公司近两年引进人才90余名，投研、交易、风控、科技等团队快速壮大，人才结构进一步优化。“我们同样十分注重人才队伍的长效培养，建立了‘鑫元讲堂、鑫元课堂、鑫元论坛’培训体系，并且共享股东南京银行的培训学院，推动新生力量持续成长。”龙艺表示。
四大能力建设奏好改革“提升曲”
改革重塑就像盖房子，既要整体上打好地基，又要在关键处精雕细琢。对于鑫元基金来说，“精雕细琢”的重点就是提升投资研究、产品布局、客户服务、风险管控四大能力。
“公司发展的最大底气是资管业绩，投研能力建设是核心。”因此重建投研体系、进阶投研能力，在龙艺看来是鑫元基金“二次创业”的重中之重。具体来看，公司不仅激发存量人才活力与引进优秀专业人才并重，还将原来分布在固收和权益团队中的研究人员整合成独立的市场研究部，并对投研团队进行单独的体系化培训。“我们提倡多元包容的投研文化，鼓励投资经理和基金经理形成自身的投资风格，以老带新，形成投研队伍的传帮带。”龙艺说，鑫元基金要
