坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。粤开证券股份有限公司党委书记、董事长严亦斌日前在接受中国证券报记者专访时表示，融合、创新地开展党的建设和文化建设，形成党建和文化建设双轮驱动的良好局面，体现了党的思想、文化自信在国有企业体制内的扎根串连;同时，也是加强党对金融工作绝对领导的必然要求，是党对牢牢掌握金融领域意识形态工作领导权的集中体现。

根据严亦斌介绍，作为国资控股证券公司，粤开证券高度重视党建与文化建设工作，积极探索以党建和文化建设引领公司高质量发展的方法和途径。通过党建与文化建设“五个融合”，打好党建+文化“组合拳”，将党的领导和文化赋能全面融入贯穿到公司经营管理的各个方面，让党的旗帜在公司一线高高飘扬，让文化气氛在公司内部处处流淌，为实现高质量发展指引方向、保驾护航。

把好高质量发展“方向盘”

严亦斌表示，粤开证券高举“红色旗帜”，传承红色基因，坚持两个“一以贯之”，确保党的领导核心不动摇，并把党组织参与企业重大问题决策贯穿于决策、执行和监督的全过程，使党的领导真正成为企业高质量发展的重要保证。坚持公司党委核心地位的全面凸显。粤开证券将党建工作写入公司章程，把党建工作总体要求、党组织设置形式、党组织地位作用、党组织职责权限等内容纳入其中，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

“坚持公司党委对经营发展的全面融入。在重大项目上，公司党委深入参与到董事会关于公司经营发展战略的制定与风险管控的决策，对公司经营发展战略的落实进行审核把关;在日常管理中，公司党委参与公司经营业绩考核指标与基础工作考核指标的审议，管人、管事、管薪酬相互融合的制度体系得到了进一步健全。”严亦斌表示。

同时，粤开证券也坚持以党建为文化建设引领导航，为公司文化建设注入新的内涵。严亦斌表示，公司确立以党建为引领的文化理念体系。以党建为引领，粤开证券对文化理念进行了重塑，提升文化理念与公司发展战略的契合度，使文化理念能够符合公司党建为魂、发展为纲的高质量发展要求。经提炼，粤开证券确定了以“资本赋能科创实业”为企业使命、以“打造一流精品特色券商”为愿景目标、以“客户为尊，专业为本，创新为向”为核心价值观、以“粤力量，跃未来”为企业精神，以“创新，聚焦，协同”为发展理念以及以“德才兼备，有为有位”为人才理念的全新文化理念体系。

粤开证券还确立以党建为保障的文化建设机制。在党建引领下，粤开证券制定了《文化建设三年规划》，积极探索文化落地路径;设立了文化建设领导小组和工作小组，分别负责企业文化建设的统筹指导和具体工作的落地执行。按照公司党政交叉任职的模式，粤开证券党委既负责抓党的建设、履行党建主体责任，也负责抓经营管理和文化建设，确保了党的建设、经营管理以及文化建设之间的同规划、同部署、同实施、同考核。

坚持思想教育融合

粤开证券坚持强化党管人才原则，通过抓思想、抓能力、抓考核，把抓党建、强队伍、促发展贯通起来，建立一支思想正确、作风过硬、敢打敢拼的人才队伍。严亦斌表示，公司把党建教育融入日常工作之中。通过开展党员“政治生日”慰问、坚持佩戴党徽、“三会一课”等工作，增添一份初心不改、矢志不渝的感动与坚守;通过开展“寻迹革命历史，传承红色基因”系列主题党日活动，强化奋发有为、昂扬向上的信念与决心。

在确保队伍素质过硬方面，严亦斌指出，公司把业务骨干推荐培养成党员。关注那些“想干事、能干事、干成事”的非党员业务骨干，通过邀请其听党课、列席主题党日活动和组织生活会等方式，以党的先进教育熏陶，提升其思想觉悟，逐步将其培养成为合格党员，为党组织注入“新鲜血液”。还把党员推荐培养成业务骨干。公司各党支部每年安排至少1名党员，参加公司开展的党务知识、业务营销、合规风控等专题培训。

在考核方面，严亦斌表示，粤开证券党委根据年度党建重点工作任务，对各支部书记进行年度考核，发挥考核“指挥棒”的作用;另一方面，也把廉洁从业、合规诚信执业、全面风险管理、践行行业和公司文化理念等事项纳入人员考核与薪酬管理体系之中，并确保这四方面事项的考核权重在公司人员考核中的占比高于30%。

通过建立健全目标责任制，粤开证券将党建和文化建设工作任务分解到各部门、各条线之中，使党建和文化建设与部门工作有机结合起来，确保上下有联动、人人有目标、个个扛责任，形成齐抓共管、生根结果的良好局面。

共绘高质量发展“同心圆”

根据严亦斌介绍，公司创新建立“1313”带动机制。根据“1313”带动机制，粤开证券每1名支委委员与3名党员、1名党员与3名群众签订结对协议，通过“1个支委带3名党员、1个党员带3名群众”两个“1×3”的引导带动，发挥在思想作风、项目任务、岗位业绩、监督管理等方面的带动作用，构建经营N个“铁三角”组成的网状攻坚力量，促进项目任务的攻克与经营目标的实现。

严亦斌表示，公司还全力实施“互融互助”协同