中集集团:发挥ESG价值 提供高质量可持续发展新动能
时间:2022-12-27 15:00:56来自:经济观察网字号:T  T

中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(以下简称:中集)是世界领先的物流装备和能源装备供应商,2021年,中集坚持“稳健经营、有质增长”原则,锐意进取,经营业绩实现营收1637亿人民币,营业利润达134.7亿,大幅度刷新历史最佳业绩纪录。中集凭借2021年经营业绩和综合实力,获评2022年《财富》中国500强第84名;综合实力进一步提升,也促进经济、环境与社会共赢发展,为各利益相关方创造新价值。

一、行稳致远,有质增长

中集总部位于深圳,于1980年1月创立于深圳蛇口,目前是A+H股公众上市公司,主要股东为深圳资本集团、招商局集团。中集致力于在如下主要业务领域:集装箱、道路运输车辆、能源/化工及液态食品装备、空港/自动化物流及消防装备、海洋工程、物流服务、循环载具等提供高品质与可信赖的装备和服务。作为一家多元化跨国集团,中集全球拥有300余家成员企业及3家上市公司。

中集坚定围绕“成为所进入行业的受人尊重的全球领先企业”的战略方向,积极响应联合国可持续发展目标SDGs和国家新发展理念的要求,坚持将可持续发展的原则和理念贯彻在企业战略和经营管理中,围绕“深化责任管理、应对气候变化、助力全球物流、彰显企业关怀”的ESG工作主线推进可持续发展。2021年,集团在ESG方面的表现得到了外部机构与组织的认同,全年获得“2021金蜜蜂领袖型企业”、中国可持续发展工商理事会“中国企业可持续发展百佳企业”等外部13个社会责任方面奖项,并入选“中国上市公司协会上市公司ESG实践案例”等3个外部案例集;同时,中集ESG外部评级保持处于业内领先,连续三年入选恒生A股可持续发展指数,在WindESG评级获评“机械行业第一名”,在新浪财经ESG评级中心与CCTV-1大国品牌共同发布的“中国ESG优秀企业500强”获评机械行业第2名,有力提升了中集影响力和品牌美誉度。

二、中集持续做深做实ESG,引领和护航可持续发展

贯彻“ESG三步走”的推进策略,提供可持续发展的牵引力。ESG是个系统性工程,需要围绕文化价值观、战略规划、组织管理、执行与绩效管理、报告与沟通等多个方面发力和逐步融合。我们采取分步式三步走策略,牵引可持续发展工作有序推进:打造高质量ESG报告(ESG1.0)、ESG从报告迈向管理(ESG2.0)和ESG融入经营业务以创造新价值(ESG3.0)。

第一步是基于满足合规、沟通利益相关方的要求,做好一份高质量的ESG报告,包括建立ESG报告共识、建立分层级的报告工作组织和建立ESG报告运作体系(涵盖编制工作模式、报告标准与大纲、报告审核机制、ESG关键指标体系和培育ESG专业团队)。

第二步是推动ESG从报告迈向管理,让ESG融于企业经营管理并成为重点管理工作,让ESG在集团从上到下各级子公司的运营过程中得到体现和承接。

第三步是探索和推动ESG与经营业务有机结合,将社会可持续发展的要求和企业商业发展紧密结合,秉承更广阔更长远的发展视野,解决客户和社会痛点,创造可持续价值和带来新商机。

事实上,中集已建立成熟的ESG报告体系,中集集团及下属公司每年发布5份可持续发展报告,并中集集团的可持续发展报告得到业界高度评价,中集从2018年起历经“3年磨一剑”实现了第一步“打造高质量报告”的目标,正在往“ESG迈向管理、ESG融于经营业务”迈开大步。

实施“ESG报告促管理”的工作方针,提供可持续发展的驱动力。事实上,“以报告促管理”已上升为中集的一种制度安排。

2021年,我们进一步完善ESG治理,实现分层履职尽责:优化按照香港联交所关于ESG报告披露指引要求构建的以董事会为ESG事宜最高负责及决策者的ESG管治架构;董事会与下属的战略委员会例行听取公司ESG工作报告,集团和下属上市公司都按ESG工作运行机制各司其职;有效识别并管控可持续发展中的实质性议题,通过实施集团策略主题落实ESG改善。

我们进一步提升数据完整性和质量,做好例行分析报告,以数据驱动改善:优化ESG报告分层管理的指标体系,落实数据责任;建立数据准确性、客观性的问责机制;通过信息系统完整收集A、B类共80个二级指标,并且每个季度对指标结果进行例行分析,识别可持续发展风险和机会,提出需要关注的议题和建议,形成季度ESG管理报告和年度管理报告。

我们进一步确立“重点议题研究推动机制”,助力运营实质性改善。先后对节能、双碳、共同富裕、企业公益基金、光伏、限电等重点课题展开了政策分析与现状研究,逐步推动落地。

例如为响应国家对于共同富裕的号召,我们邀请权威专家进行相关政策宣讲,同时积极展开企业公益基金会的研究工作,目前中集已正常在深圳民政局注册成立中集慈善公益基金会,也已通过深圳义工联合会批准正式成立中集员工志愿者队伍,推动开展公益活动。

例如为响应国家对于“3060”碳达峰碳中和的政策要求,一方面组织多次外部调研和高层学习研讨,一方面在执委会上进行节能、减碳专题分析汇报,基本摸清制造过程能耗与碳排放现状,并预估未来面临的挑战,同时试点开展了多个产品的碳足迹核查,使集团对于自身制造环节和试点产品全生命周期的碳排

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