独家对话安集科技董事长王淑敏:我们从简单的"进口替代"走到了"原始创新"
时间:2022-07-22 04:57:56来自:21世纪经济报道字号:T  T

“科创板从诞生第一天起强调的就是‘硬核’和‘创新’,这个标准不能降低。既然它给企业创造了这么多便利,就要确保高质量,确保这个板块真正姓‘科’姓‘创’而不改变。”

运行三载,科创板在科技创新领域带来的“化学反应”正在加速裂变。

2019年7月22日,安集科技(688019.SH)作为首批25家企业之一,正式登陆科创板。三年倏然而过,安集科技耕行不辍,创新助力“中国芯”,在国内集成电路领域化学机械抛光液领域占据龙头地位。

对于安集科技而言,这是变化巨大的三年。

公司在上市后业务规模迅速实现翻番,研发能力得到快速提升。安集科技在对化学机械抛光液进行全品类产品布局的同时,还开展了功能性湿电子化学品产品线布局,产品线愈发全面,业务协同性也大大增强。

安集科技董事长兼总经理王淑敏在接受21世纪经济报道记者独家专访时多次感叹,“感谢科创板的诞生,让安集科技能够享受政策红利,得到资本市场的助力。”

王淑敏是在这个由男性主导的半导体行业中少有的“女掌门人”,享有“大陆半导体界的花木兰”之美誉。

上世纪80年代末90年代初,她到美国莱斯大学攻读化学博士,取得材料化学博士学位,毕业后先服务于IBM,后进入半导体材料领域,在CabotMicroelectronics(当前CMP抛光液市占率第一)任命科学家、项目经理以及亚洲技术总监。

在美十几年,王淑敏深刻感受到了中国半导体材料行业的困境和发展潜力,于是在2004年毅然放弃在美前程,回国创办了安集科技。

在与21世纪经济报道记者的对话中,王淑敏聊到了当年的创业故事、安集科技上市后的发展,以及未来愿景。谈到行业竞争时,她呼吁“要避免内卷”;谈到科创板改革时,她更是直言“要坚持科技创新”“给企业多一点灵活度”。

“跨界”抛光液的创业故事《21世纪》:你回国创业的契机是什么?

王淑敏:我是1988年去的美国,到2004年已经在美国读书工作了十几年。在这十几年中,中国的经济规模、在世界上的影响力等都发生了天翻地覆的变化,尤其是在海外的中国人,对这个感受最明显。

我在美国也从事半导体行业,当时中国已经是一个经济大国,在世界上的地位举足轻重,但就半导体行业的材料来说,中国本土创新的高端半导体材料几乎为空白,完全靠国外进口。当时国内的半导体制造商不管是从价格上还是技术上,想要由国外提供量身定制的服务几乎是不可能的。这时候我就想,人生在世不过数十年或上百年,将来离开的时候能给这个国家留点什么、给后人留点什么,让自己觉得没有愧对这一生。抱着这样一个愿望,在2004年我和几个志同道合的伙伴归国在上海创办了安集科技。

《21世纪》:当时中国的创业环境和国外有哪些区别?还记得当时的创业场景吗?

王淑敏:永远都不会忘。

我之前在美国工作的时候,在公司做了一些事情有幸得到了认可,所以我在公司里的待遇,方方面面都还不错。而且原来我所在的美国公司的研发条件、研发资源曾一度几乎是100%全球垄断,研发人员都属于行业的开拓者。公司层面来看,研发签单都是以百万美金为单位的,我个人的待遇也非常优厚。但当时回国以后,资金、人员等优势都没有了。

《21世纪》:你学的就是抛光液相关专业吗?

王淑敏:没有。我的大学、硕士、博士都是读的无机材料化学,我的同学一般也都在大的制药厂、生物制药公司工作,我是为数不多走到了半导体行业的。我后来进入的嘉博特,就是很大的化工公司里面成立的小的电子材料事业部,去做抛光液业务。我可能属于不太安分守己的人,觉得新的东西充满了未知,觉得它是一种全新的技术,隐隐约约认为可能会带来革命性的改变,就跨界到了抛光(行业)。

从简单的“进口替代”到“原始创新”《21世纪》:你回国十多年,为什么直到2019年才选择上市?

王淑敏:我们从创办的第一天起就真的没有想着上市。因为我是做技术出身的,当时创办安集科技的信念就是想把这事做成,让我们国家有自主可控半导体材料,真没有想过企业能做多大、会不会赚钱、赚多少钱,更没有想到过上市。

如果没有科创板的话,2019年安集科技也不会上市。2004年我们成立了安集科技,真正开始盈利是在2016年。2019年如果要在创业板上市还有盈利指标,我们勉强接近但还够不着,即便是净利润达到了,创业板上市也需要排队。所以说,科创板开市不仅仅从时间上缩短了安集科技上市的进程,其他方方面面,安集科技都享受到了科创板巨大的红利。

《21世纪》:请你聊一聊上市以来公司取得的突破。

王淑敏:现在安集科技从研发能力、规模上已经走出了初创型企业的阶段,已经进入了原始创新的阶段。

我们是一个快速发展的企业,已经走过了简单的进口替代阶段。这不是说不取代了,而是我们可以针对市场的需求,更好地解决战略供应的问题,进一步拓宽产品线去做替代。

借助资本市场,一方面,我们的高度发生了变化。硬件上,设备、仪器得到了更新;软件上,研发人员的素质得到了提升,举例来说,安集300多员工中,研发技术人员就占到40%

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