产业迭代、竞争愈发激烈、政策密集出台……医药行业“弯道超车”的故事愈发罕见，唯有“不确定性”成为常态。企业如何在不确定性之中生存发展，成了新的时代命题。

在此背景下，王旭正式接手了父亲白手起家创立的北陆药业，成为“二代接班”的典型代表。

“我看到过很多对‘二代’的讨论，个人觉得‘二代’是一个中性词。创业跟守业都不容易。比起‘守业’，我认为叫作‘再创业’更为恰当。”日前，上海证券报开展《新青年——资本市场新锐力量》主题调研，专访了北陆药业董事长、总经理王旭，走进他“再创业”的故事。

在工作以外，王旭是一个赛车爱好者。

现在，王旭驾驶着北陆药业这辆“赛车”，在医药这条竞争激烈的赛道上高速疾驰。

顺利接班与绝对放权

“我更愿意把接班的第二代叫作‘创二代’，也就是企业的第二次创业。现在，我还要学习、关注产品多元化、市场国际化、产业链整合等问题。”

王旭身上有一种混杂的气质。

理想主义的天真赤诚与商人的精明计算并存。而要理解一个人现在如何行事，就得回到他的过去。

王旭在很小的时候就出国读书了，他与父亲共同生活的时间并不长。记忆中父亲最鲜明的样子，是明知王旭喜欢汽车，却不许他坐自己的奔驰轿车，“这是我的，喜欢就将来自己挣”。

出国留学的日子里，父亲只负责保障他基础的学习、生活开支。王旭如果想有其他的消费诉求，就要自己打工获得。

自2011年回国进入公司后，王旭没有空降到管理层，而是被父亲安排到最基层的药厂，从一线工人做起，历经销售、区域经理、大区经理的层层历练。并非蜻蜓点水地走过场，也没有想象中的被优待，董事长公子变成“北陆小王”，一干就是六七年。

在基层中，王旭感受到一线同事的工作热情，了解不同岗位对公司、行业及市场的理解，更直观地接触了公司的运营细节。

“药厂的工作，让我明白北陆对于药品质量的态度，只有100分，99分也是0;对比剂产品的销售工作，让我了解了一线销售同事的工作状态和想法，了解市场和同行，了解客户需求和动向，核心专家资源也能抓在自己手里，不受别人掣肘。”这些都成为后来王旭管理公司、做经营决策的基础。

在此过程中，他最大的收获是建立了“乙方思维”。

那是一种思维方式：生活中，无论是对待同事、朋友，还是家人，都愿意站在对方的角度思考问题;工作中，则学会用市场型思维、效益型思维、实干型思维做事，以可持续盈利为导向，从“乙方角度”分析和回应市场客户需求，秉持开放心态，增强服务意识，实现客户自然绑定，提升市场占有率。

后来一路走上管理岗位，王旭的总结是——非常顺利。他说，要感谢父亲：“一方面，他和上一代高管的关系非常融洽、亲密，我也是在上一代高管的关怀下长大，他们都非常支持我;另一方面是父亲绝对的放权，小到日常经营管理，大到投资并购，此前的决定都获得了父亲的信任和支持。”

公司的工作人员都说，除了股东大会等必须到的场合外，现在很难看到老董事长的身影。在王旭看来，这是父亲无声的支持与认可。

“企业要想做好，两代人都要往中间使劲儿。上一代为下一代创造更多成长和历练的机会，一旦放手就要绝对地信任;而下一代对于上一代人要有绝对的理解和尊重，要有让他们放心的资本。”

面对公司管理，不同的时代背景决定了两代人不同的管理风格。“创业是从无到有，平地盖高楼，像我父亲一样，他们在管理层面可能更关注公司本身的经营领域;守业听起来是坐享其成、相对轻松。而我更愿意把接班的第二代叫作‘创二代’，也就是企业的第二次创业。现在，我还要学习、关注产品多元化、市场国际化、产业链整合等问题。”

王旭说，作为“创二代”，本身就站在了巨人的肩膀上。但他们也会被认为，干好了是应该的，干不好就是能力不足或进取心不够，所以实际面临的压力会更大。他熟悉的很多“创二代”的特点都是“非常拼”。

相对创新与绝对坚守

“(之前)也曾关注过主营业务外的其他热门医药细分领域，但及时刹车了。”面对风口，王旭坦言曾动摇过，但最终选择做难而正确的事。

过去几年，医药行业绝对是“内卷”最严重的行业之一。

不断突破的病种与适应症，不断调整的政策，持续的集采和价格战，源源不断的新上市企业和创始人传奇故事，一片红海。在这其中，北陆药业显得“稳且低调”。

比起风口浪尖，或许按兵不动却依然存活的企业更有意思：这种“稳”，是主动选择还是被动接受?在整个过程中，是否有动摇的时刻?在激烈的竞争中，这种自我坚持会导致什么结果?

身为企业管理者，这个过程里，不仅要克服外部的扰动，还要克服内心的动摇。“(之前)也曾关注过主营业务外的其他热门医药细分领域，但及时刹车了。”面对风口，王旭坦言曾动摇过，但最终选择做难而正确的事。

什么是难而正确的事?王旭的答案是：“不单纯追求短期利益，保持初心，回归制药的本质，持续为医生解决临床痛点，为患者提供安全有效的解决方案。”

北陆