组织变革逐见成效 海内外布局有望盈利 汇川技术(300124.SZ):将坚定进行战略投入
时间:2022-04-07 14:41:24来自:智通财经字号:T  T

智通财经APP讯,汇川技术(300124.SZ)近日在接受调研时表示,近年来,公司逐渐推行管理变革,由工程师红利到向管理要红利,变革以后的IPD流程开发更有效率、产品质量等各方面更有竞争力。同时会上汇川技术还就工业机器人发展的趋势、增长原因、未来成长性以及新能源汽车业务的战略以及客户等问题进行的解答;在海外业务方面,公司具有强影响的解决方案,将以客户中国分部拓展国际化战略。

汇川技术2021年报,公司实现营业总收入约180.57亿元,比上年同期增长56.86%;实现利润总额约38.14亿元,比上年同期增长62.73%;实现归属于上市公司股东的净利润约35.33亿元,比上年同期增长68.25%。

在调研中,机构普遍关心汇川技术的组织管理变革以及其对IPD的提升问题。汇川技术表示,公司管理变革,目前在搭建各个业务流程的过程中,开展的项目比较多,最终要实现的目标是:快速响应客户、提升公司运营效率。过去,汇川享受了中国发展过程中的工程师红利,未来,随着管理变革带来的内生管理能力的提升,会逐渐打造向管理要红利的能力。变革后的IPD流程,目前的IPD体系来,公司研发方面会有平台拉通、产品组合管理及产品定义等方面的变化,从而让开发更有效率、产品更有竞争力,且产品质量方面要进一步得到提升。

关于投资者关心的工业机器人发展趋势、成长性等问题。汇川技术表示,中国工业机器人有成本降低、易用性以及机器人智能化的趋势。近年来公司机器人业务成长迅速,主要原因有:

1.机器人业务涉及的核心零部件,除了减速机外,全部自制,且自制的优势很强。一系列等产品的自制,得益于公司自动化产品平台的优势,使得自制成本大大降低,工业机器人的毛利率对比同行有较好的优势。

2.深耕工艺。机器人的应用是复杂的,比伺服产品应用要复杂,还涉及安装、调试、夹具、工艺、编程等,需要对下游行业工艺有非常深入的了解。正是因为懂应用,才能真正把应用做得更易用。

对于新能源汽车市场的战略和客户事宜,汇川技术表示,新能源汽车业务投入大、毛利低,真正的竞争力一定要看本质:低成本、高可靠性和技术领先的综合能力。公司对这个业务,一直坚定地进行战略投入,以打造产品在大批量制造下的高可靠性,同时做到最优成本。客户方面,新能源汽车业务,当前的订单和交付,都是对应2019年前后定点的车。那时定点主要围绕造车新势力企业,因此公司在2021年左右的订单就显得集中度较高。2020年、2021年,随着公司竞争力的提升,陆续定点了很多国内传统车企的新能源汽车项目,新增定点的车型放量,将改善新能源汽车业务的销售结构。海外客户方面,有一些行业解决方案在全球范围内是具有影响力的,公司将依托这些500强客户的中国分部推广业务,推进国际化战略。

东吴证券表示:汇川技术为扩大丝杠、工业机器人产能,投资设立南京汇川,持续看好公司机器人充分享受中国工业机器人行业的高速发展红利。工控板块2021年继续体现强经营α,我们估计2022Q1订单表现亮眼、远超行业增长,全年有望达到30-40%同比增长。2021年理想&小鹏等新势力客户继续放量、新能源汽车业务收入有望达25-30亿元,2022年有望开始盈利。在海外端,海外:继续以电源产品切入,今年继续加大研发端投入寻求突破。

具体问答实录如下:

公司从2019年开始推动内部组织变革,为什么要做变革?最终要实现什么变化?

回复:公司的组织变革,准确来说是管理变革,涉及的内容涵盖公司文化、思想理念、战略、流程,以及组织的变化等方面。为什么要做管理变革?任何一个企业的发展,都要经历从小规模的人治,到中规模的制度管理,最终到大规模的流程管理。规模越大,流程越要优先。如果都靠人去协调,企业运营效率太低。汇川目前按人数规模看,算是中大型规模的企业,靠过去人治和简单流程是不够的,所以需要搭建端到端的流程。公司管理变革,目前在搭建各个业务流程的过程中,开展的项目比较多,包括研发端IPD流程、市场端LTC流程、供应链端ISC流程、财务端IFS流程等。这些流程的搭建,最终要实现的目标是:快速响应客户、提升公司运营效率。过去,汇川享受了中国发展过程中的工程师红利,未来,随着管理变革带来的内生管理能力的提升,会逐渐打造向管理要红利的能力。

公司过去也是用IPD的流程做产品开发,变革之后的IPD流程,对公司研发方面的提升作用体现在哪里?

回复:公司管理变革的工作,从去年到现在,其中一个很重要的项目就是研发IPD流程,特别是涉及到重量级团队的运作以及研发组织架构的调整,这对公司的影响比较大。这种变化,最终的结果是让开发更有效率、产品更有竞争力,且产品质量方面要进一步得到提升。公司现在推行的IPD流程,特别注重前端的管理,包括客户需求管理、产品组合管理、路标规划、产品定义等。组织上有对应的变化,即成立了重量级团队,且研发组织也跟着变革进行了调整。按目前的IPD体系来,公司研发方面会有几个好的变化:①平台拉通:技术平台、模块平台、产品平台到标准化产品/非标产品。平台拉通很重要,一方面是实现技术共享,另

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