10月结束后，2021年1月至10月地产行业新三甲诞生：依次是碧桂园集团、万科集团、融创中国。地产销售排行榜上，维持了五年时间的“碧万恒”top3格局，终究还是被打破了。

恒大的滑落，让地产圈产生了微妙的变动。克而瑞数据显示，前九月，恒大的累计全口径销售额排名，已跌至第四。而银十过后，它实现4428亿元的业绩，坐席又向后挪了一位，被保利赶超。

由于恒大预计此后每年保持2000亿元的销售额，因此“碧万融”前三甲的新局面，或许将会成为常态。

两年前，当被问及融创是否想要进入前三争老大时，孙宏斌曾回应称：“我们现在这个位置挺好的，前面的我们追不上，后面的也追不上我们。”老孙或许没料到，公司会以眼下这种方式进入前三。

保利也颇感意外。此前的掌舵者宋广菊虽已退休，但她做出的“重回前三”的承诺，仍犹言在耳，热议之声不减。这些年保利长期位居第五，如今却在不知不觉间，向前迈进了一个身位，看起来离目标又近了一步。

显眼而闪耀的状元、榜眼、探花三个位置，多年来都被当做是话语权与行业地位的象征，但人来人往，变化总在不经意间发生。若回望曾踏足此位的万达、绿地等企业，更会感受到房地产市场的波诡云谲。

当“唯规模论”的论调散去，top3房企的掌舵者们，也逐渐对位次显得云淡风轻了。

“高处”不胜寒

在2016年碧万恒“铁三角”形成之前，万科、恒大、绿地、万达等，都是前三的常客，轮番在三甲范畴内换位，你追我赶。

2014年，万达还曾以约1500亿元的销售额，位居第三。但隔年便降至第四，并在2016年迅速跌至第十位，随后便逐年淡出了人们的视线。

彼时的王健林，正在调整船头方向，实施万达成立以来的第四次转型，尝试改变“以售养租”模式，从房地产为主的企业，转向现代服务业为主的企业。

为加快转型，王健林主动下调了2016年收入指标，其中主要是下调房地产收入600亿元，但租金收入要求大幅增长，电影、旅游、体育等新兴产业要求快速增长。这导致了房地产销售规模的收缩。

而上市才两年的万达商业，也对港股市场的估值落差而感到失落，因此宣布退市，开启了漫漫无期的回A历程。

后面的故事外界都很熟悉。在等待回A的这几年里，王健林提起了手术刀，对万达的资产进行了前所未有的腾挪与整合。2017年经历了股债双杀，以及“世纪交易”之后，他加快了轻资产化进程，将万达商业改名为万达商管，剥离地产业务。

现阶段，王健林引入珠海国资、发挥强大的朋友圈，推动珠海万达商管上市，他已成功从地产赛道切换到商管赛道。那些地产三甲的风光过往，也成为了过眼云烟。

绿地的轨迹则与万达有所不同。它也曾居榜首，但2016年滑落至第四之后，就没有再进过前三，只是仍持续徘徊在top10左右。根据克而瑞数据，今年前10月，绿地以2512.2亿元的销售规模，排名第八。

虽然一度失速，但张玉良对于地产领域，仍有着一定的想法。年初在业绩会上，他还强调：“今年的目标还是要保持质量前进下增长，更重要的是质量增长，产业地产有想象的空间。”

绿地忙着为金融引战投、发展贸易港集团、发力大基建领域、继续混改、降负债等。截至今年三季度，净负债率、扣除预收账款的资产负债率、短债覆盖率分别为101%、81%、159%，仍在“转绿”的路途中。

站在山顶，必能引来业内的仰望，也能提高较好的抵御风险能力、获得较低的融资成本。但事物总有另一面，欲戴王冠，必承其重，守住靠前的位置也并没有那么容易。

万达、绿地都已经印证了这一点，而眼下的许家印，也遇到了流动性的难题，正在探索适合恒大的转型之路。

许老板表示，要全力以赴实现复工复产保交楼，地产销售额10年内要压降到每年2000亿左右，并在10年里完成由房地产向新能源汽车的产业转型。

从某个层面看，虽然跌落top3神坛，但在地产界发展多年，在商界惯看秋月春风的他们，似乎也总能在困境中迅速做出反应，应对时局。

稳坐的“碧万”

万科基本没离开过龙头房企的坐席。2010年，它依靠主流定位、快速周转和战略纵深的经营模式，实现销售额1082亿元，成为首个规模突破千亿的房企，在业内具有里程碑似的意义。

此后五年间，万科大多数时间都是业内的“老大哥”，直至2016年才被恒大赶超，扭转了局面。再后来，碧桂园坐稳榜首，万科与恒大在第二和第三之间偶尔位置互换，但都保持在top3行列。

虽然丢掉了“第一把交椅”，但郁亮却很淡定：“我觉得不必在乎一时的高和低，所以万科真的不在乎是不是老大”。

他多次表示，未来万科将不再用一个固化的数字作为年度经营目标，当行业黄金时代结束的时候，规模的老大并不是万科所追求的。业绩会上，“做好农民种好地”“看天收粮”等话语，尽显其在规模上的“不争”。

久而久之，外界也习惯了万科老二、老三的位置。但这家房企早已成为业内的风向标，举手投足间，总能引起行业的热议。

其推行的合伙人制度、调控下喊出“活下去”的标语、对业务的“收敛聚焦”“修枝剪叶”