7月14日，深夜23时04分，我给全忠先生发了一条微信。大致意思是，我在策划一期关于房企自救的选题，想了解泰禾的坚守与努力。

原以为，这个老江湖，一定会打太极。没想到，他秒回了。

两天后，我在泰禾北京公馆见到他，一间由卧室改成的办公室，简单而又简约，一张桌子，两把椅子，一个沙发，条件所限，没有看到书架。他是最喜欢买书、读书的。

全忠是一个很好的受访者。敞开问，只要是他知道的，一聊就是两个小时。采访尾声，他顺手从桌上拿过一份清样——《百日唯新》，红笔圈圈点点，黑字泛着墨香。这是泰禾集团品管理中心的周报精选，40多万字，即将付印。

我很是惊奇，第一反应是，泰禾品牌中心很有闲情逸致嘛。很快，这个念头就打消了，他们都是加班写的，周日成了周报日。

今年2月下旬，泰禾开始复工复产。3月份，全忠找回了20年前创办成全机构的工作激情，工作下沉、管理扁平化。而周报，正是这种激情燃烧下的产物，它是一支团队打仗的印记和一桌营养丰富的思维盛宴。把枯燥的周报变成了一种文体，一种精神读本。

8月5日晚，《百日唯新》出锅。翌日，我主动叫了闪送，索要两本，一本自己研读，一本留给同事们翻阅。以至于，全忠还没来得及在扉页上给我签名。我想，下次有机会，一定得让他补上，我算是最早拜读它的媒体人。

在前《万科周刊》主编面前，写好一篇周报，并非易事。它有形式，有内容;既要有流水账，也要有深度思考。若没有全身心地投入工作，绝对是很难交上一份合格的周报。它不在于文字的华美，而在于是否言之有物。

从《百日唯新》里，我读到的不仅是泰禾人的坚韧，还有“全式”管理哲学——传帮带、绝知此事要躬行。谁在进?谁在退?谁在原地踏步?周报里都有。

第一卷的扉页语说，周报是一个棱镜;而它折射出的，是一个多面的泰禾。

一

向外界公开一家上市公司内部的管理周报，这是一个很大胆的决定，虽然做了脱敏处理。尤其像泰禾这种招黑体质的网红企业，有成千上万人在盯着。

这件事，我相信全忠是有压力的。

泰禾出现了债务危机，《百日唯新》里没有回避。4月去福州出差，年轻的品牌主管刘嘉璇发现，原来示范区门庭若市，如今门可罗雀。因资金问题迟迟无法复工，她既惋惜又心急。这种文字，真实感扑面而来。

从另一个侧面讲，泰禾的问题出在流动性，而非资产、产品和战略布局。按照常理，既然缺钱了，黄其森每天一定为筹钱而四处奔波。

6月份，在建业集团董事长胡葆森的一次活动中，我巧遇黄其森，一起聊了聊泰禾的境况。他提到了两个底气：一是，泰禾在一二线城市有3000多亿元的土储;二是，对院子产品核心竞争力的坚守。

这种底气，经泰禾品牌中心传递出来，就变成了信心。经历危机洗礼后，黄其森反而停下了追求规模化的脚步，更聚焦于对产品的优化和对营销管理颗粒度的追求。他拿起了“冲锋枪”，主动下沉。老板身先士卒的精神，是会传染的，各级管理者一级级地跟上。

如果连老板都神龙不见首尾，谁还会坚持下去?全忠透露了一个很有意思的事儿，这一年多来，反而是泰禾高管有史以来最稳定的时期。

在周报里，可大抵读出黄其森的足迹，他几乎走遍了泰禾的全部项目，甚至连渠道商都约见。他不是走马观花，而是带领工程和营销等部门现场办公，有问题马上解决。一次考察位于北京通州的中国院子，他连续7个小时，滴水未进、粒米未沾。

有人说，老板都是用特殊材料锻造的。而我认为，这是源自深入骨髓的热爱。

我也是泰禾的业主，房子交房日期已经延后一年多了，但我从来没有向全忠或者黄其森去抱怨过。

我在朋友圈看到了一位泰禾置业顾问的努力，只要有进展图，他会逐一晒出。是他，给予了我最直观的信心。我也相信泰禾比任何业主都更想早日复工、早日交房。因为，它更急需偿还银行们的钱。

“一切都在慢慢变好”，很自然地成了泰禾人的共识，成了《泰客会》复刊后的第一个封面主题。这个点，全忠团队抓得很准，顺势而为。

二

558页，46万字，若要全部读完《百日唯新》，得费上好几天功夫。如果没有切实的工作体会，作者写的内容一定会很空洞、乏味。正因为工作庞杂，这份周报才有了丰富的佐料。泰禾品牌中心的“活”儿，很全——就像全忠的姓氏一样。内刊、TV、官微、培训、媒介、策划和舆情管控等，却只有12人(不包括全忠)，而在鼎盛时期达到26人，但工作量不减，一人多职，一岗多能，甚至比以往迸发出了更大的价值。每周有周报，每月有月报，它们不是流水账，要有深度的思考，还要有好的文笔。

在我粗浅的认知里，做企业品牌，尤其是在地产企业，舆情监控与处理就是最核心的工作，所谓的“救火与灭火”。但从泰禾品牌中心的周报里，我看到了一群在用心做内容的人。我大学毕业19年，学新闻、做媒体，也一直坚持在做内容。

在移动互联网时代，人人是媒体，每家企业也都是媒体，自己输出和分发内容。作为企业新闻，第一手内容永远是来自于企业自身。今年年