“未来的厨电不仅是系统化的整合，更应该与厨房、家居形成一体，背后包含外观风格的统一、软件系统的统一与服务体验的统一。”
近日，华帝股份有限公司(002035.SZ，以下简称“华帝股份”)董事长潘叶江谈到了他对未来厨电的理解。
在潘叶江看来，“家居一体化”是华帝“高品质厨房空间”愿景的进一步落地，亦是家居行业与家电行业的一次主动式跨界融合。
细数过往的发展历程，华帝股份在2002年便开始了对家居的探索。2018年，华帝股份将橱柜业务扩展至全屋定制业务，正式推出“华帝家居”品牌。
潘叶江也对“家居一体化”寄予厚望，“华帝旗下拥有‘华帝家居’与‘华帝厨电’两大核心产业，这些优势条件是华帝‘家居一体化’发展的有力支撑。”
洞悉厨电的建材属性
在厨电行业，华帝股份是较早尝试家居赛道的企业，早在2002年便开始发展橱柜业务。
2015年，华帝股份调整橱柜业务组织架构，建设了一支专业的橱柜业务团队，加大渠道拓展及开拓空白市场的力度，同时加强对橱柜经销商的业务培训，强化橱柜业务的独立性和专业化。彼时，华帝股份还在工程配套方面启动了工程橱柜经销商试点工作，重点开拓厨电、橱柜一体化战略客户，逐步完善工程配套服务。
2018年，华帝股份全资子公司中山市华帝智慧家居有限公司(以下简称“华帝智慧家居”)从橱柜业务扩展至全屋定制业务，正式推出“华帝家居”品牌，专注于整体厨房、全屋定制和智能家居三大领域。
在随后的2019年，定制家居产品为华帝股份取得营业收入4.48亿元，同比增长24.56%。2020年，该类产品营业收入达到了5.2亿元，同比增长15.89%。
2020年，橱柜成为华帝股份第4个营业收入占比超过10%的产品，仅排在油烟机、灶具和热水器等厨电产品之后。
随着橱柜等家居产品的重要性显现，华帝股份还在2019年11月推出了厨电行业智能化全场景控制系统——华帝智慧家智能管理系统VCOO。该系统拥有全套厨电与家居板块，积累了大量用户在厨房空间“设计-安装-使用-维护”的全流程数据，联动家电与场景、内容与服务，助力华帝股份从“单品厨电”向“系统厨电”，从“智慧厨电”向“智慧厨房”不断演变，逐步走向大家居创新，打造智慧家居生态。
从2002年发展橱柜业务到全屋定制，再到近期提出的“家居一体化”计划，华帝股份从厨电行业跨界家居行业的布局，可从潘叶江的谈话中窥见其思路。
2019年，潘叶江便谈到了家电、家居融合是未来趋势。“消费者认为，只有家具企业才能生产定制家居产品、家电企业才能做厨电产品，这样的分工才是专业的做法。但是，我们最终会看到有些企业在这两个领域内互相渗透。”
经过两年的沉淀，潘叶江在近期表示，厨电不再是单纯的家电属性，而带有建材属性。“我们与很多设计师沟通，他们希望厨电产品和家居设计更贴近一些，而不是两者风格不匹配，无法融合在一起。”
基于此，华帝股份的“家居一体化”背后包含的是“设计风格的统一、软件系统的统一、服务体验的统一”。此外，华帝股份还将智慧软件系统与硬件产品相融合，特别是华帝智慧家智能管理系统VCOO可以对接外界几乎所有领域的家电产品，既能打破厨房场景边界，也为华帝股份创造了更多想象空间。
以“用户思维”开发产品
随着“家居一体化”计划的提出，华帝股份也于近期全新发布了该计划的1.0版本产品——华帝魔尔套系厨电。
据华帝股份方面介绍，魔尔套系厨电不仅抓住了家居一体化发展的前沿趋势，更是华帝股份为契合当下年轻消费者需求进行的研发升级。
该套系产品基于华帝股份对中国创造、中国厨房的深刻理解，以及对消费者需求的深刻洞察而来，不仅拥有更丰富的使用体验、更易于清洁，还为用户带来了一个功能完善的厨房系统，在技术上植入了华帝智慧家智能管理系统VCOO进行集中管理，便捷高效。
除了“家居一体化”计划和面向年轻消费者的魔尔套系厨电，华帝股份还在近期发布了以“用户思维”做产品开发下的成果——“沐浴定制化”计划。
对于该计划的战略布局，潘叶江表示，随着消费者生活品质的提升，因人而异地定制健康沐浴需求开始被重视。热水器的选择标准从以前热水充足的基础诉求，上升到零冷水、恒温、除菌、护肤等多重健康维度上。
“每个家庭里，性别、年龄、体质不同的成员有着不同的沐浴需求。因此华帝提出‘沐浴定制化’的发展计划，针对细分场景，提供不同沐浴模式，为健康服务。”潘叶江进一步解释道。
在此之前，华帝股份也深耕热水器多年。据2020年年报披露，华帝股份持续深化研究零冷水平台
及核心技术，进一步提升与夯实零冷水产品整体品质，采用模块化和极致化设计方法重构产品平台，以实现通用化及渠道差异化的产品需求。从节能、静音、洗浴等进行全面的技术升级，提升产品舒适性，构建核心竞争力。
2020年，华帝股份的热水器产品取得营业收入7.47亿元。该年度，华帝股份不仅实现电热水器产品线的高中低布局，还针对南北热水器市场的需求差异调整策略，由“烟灶燃”
