如何看待厨电企业向大家居方向扩张?

从产品角度来看，橱柜和厨卫电器是配套的，我们内部也讨论了很多年要不要做橱柜产品。但选择进入一个新行业时，我们会考虑自身能否做到这个行业的前列。如果将这个产品做到行业前五名需要付出大量的精力和资金，我们会衡量是否值得去做。

诚然，我们每一次讨论提案、战略论证时都会痛苦，因为这些提案、路径都要回答一个问题：最终我们能获得什么?如果回答不了这个问题，就要提出新提案，寻找新路径。这样看起来万和电气的发展节奏要慢一点，但我认为企业首先要做到稳健成长，然后才是高质量发展、高速发展。正如人还没站稳就想快跑，可能会出现问题，而企业盲目扩张，也可能会支撑不了自己的业务。

万和电气怎样获取年轻消费者?

虽然有些家电企业的产品更善于吸引年轻人的目光，但消费者可能忽略了燃气具在安全方面的重要性，我们会对产品做很多项检测，在这方面花费的成本是消费者看不到的。所以，我也希望万和电气不要脱离“行业专家、技术领先”这个定位。

营销方面，我们也在努力打通原来传统的经销渠道，今年下半年可以掌握终端销售数据。当然，做互联网渠道销售也可能会遇到来自传统渠道销售的阻力，所以我们用“聪米”品牌去做厨房小家电，它可以用互联网“玩法”尝试多种营销模式，触达年轻消费者。

简历

叶远璋先生，英国温布尔大学工商管理专业硕士，高级工程师，中共党员。2003年12月起，叶远璋先生历任万和电气董事、执行总裁、总裁、董事长职务，现任万和电气党支部书记、董事长。此外还担任顺德区工商联(总商会)主席和党组副书记、中共佛山市顺德区第十三届委员会候补委员、政协佛山市顺德区第十四届委员会常务委员、中共佛山市第十二届代表大会党代表、政协佛山市第十二届委员会委员等社会职务。