去年底，厦门钨业子公司厦钨新能分拆至科创板上市申请顺利过会，成为福建A股分拆上市“首单”，是福建省国企改革的重要事件之一。

强大的后备上市队伍来自厦门钨业深厚扎实的党建根基。早在2013年，厦门钨业就总结出“133”党建工作的思路和方法，即“一个目标、三项工程、三个机制”。各级党组织以打造具有国际竞争力的一流企业为总目标，通过实施党建核心工程、堡垒工程、和谐工程，形成党组织和经营班子的责任机制、融合机制、创新机制，合力推动总目标的实现。

疫情影响下，作为传统的有色金属制造业老国企，去年厦门钨业取得净利润同比大增136%的成绩，可谓来之不易。这背后既是厦门钨业近年来持续推进国企改革力求高质量发展的坚定步伐，也是厦钨党委扎实推进深化“133”党建工作机制，发挥党组织和党员在技术创新、市场开拓、项目建设、管理提升上的关键作用。

历经60余年发展，今日的厦门钨业实现了党建工作目标与改革发展目标的深度融合、党建工作与生产经营的互促共赢，走出了一条服务型、务实型、创新型、学习型党组织建设的实践之路。

从氧化铝走出三大产业

1958年建厂之际，厦门钨业以偏安东南一隅的氧化铝厂起家，60多年后，今日的厦门钨业已经成为从事钨钼、能源新材料和稀土三大战略新兴产业的研发和生产的创新科技企业。

创业建厂60多年来，“敢闯敢拼”从来都是厦钨人的精神所在。“氧化铝厂产能有限，当时全厂1000多人亏损不断。直到改革开放，调研后看中了钨冶炼的机会，当即决定转产。”一见证了厦钨改革与成长的厦钨人说。

1982年转产钨制品，当年企业就实现扭亏为盈。发展至今，厦门钨业拥有完整的钨产业链，其钨深加工硬质合金棒材产销规模位于全球行业首位，生产的钨丝占全球市场约70%的份额，在高端市场上占有约80%的份额。

钨制品做到全球第一，厦钨并未止步于此，敢闯敢拼的厦钨人看准市场，再度出发，先后落子稀土和能源新材料产业。

厦钨2002年于上海证券交易所主板上市，18年间，厦钨总资产增长了21.75倍，营业收入增长了31.79倍，净利润增长了11.27倍。

良好的工作效果背后是科学的党建管理机制。厦钨党委充分注重发挥好各级党组织的政治核心和领导核心作用，始终坚持把方向、谋全局、出思路，在实践中不断清晰企业的定位。

作为一家上市公司，为了真正实现把党的领导融入公司治理各环节，厦钨把党组织内嵌到公司治理结构当中。厦钨将党建工作写入公司章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，以党组织研究讨论作为企业董事会、经理层决策重大问题的前置条件，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定。

伴随着改革开放的时代步伐，厦钨已成为中国行业优势龙头企业之一。今天的厦门钨业，已位于钨行业、锂离子正极材料行业前列，同时也是稀土深加工及应用最具发展潜力的企业之一。

技术创新驱动生产力

三大核心业务齐头并进，但厦门钨业在部分投资人看来，却是“酒香飘不出深巷子”，虽然产品技术在行业内有口碑，不过在外界却不甚明了。

“谈起厦门钨业，很多人还以为这是家资源型企业，是开挖钨矿的。但正好相反，厦钨是实打实的高新技术企业。”厦门钨业党委书记黄长庚不无自豪地说道。

作为全球最大的钨冶炼企业之一，厦门钨业早已不满足初级钨制品的生产制造，而是通过技术创新，向高端硬质合金、精密刀具等高附加值产品线突破，实现国产替代。

中国钨产业过去以提供钨精矿及钨初级冶炼产品为主，产业利润微薄。欧美日韩等地则处于钨产业链下游，以提供终端制品和应用解决方案为主，产业利润丰厚。近年来，以硬质合金为代表的钨深加工产业发展迅速，但国内钨工业整体仍处于“大而不强”的局面。

有见及此，近年来，厦门钨业重点发展硬质合金深加工产业。在行业专家看来，国内企业在钨资源、中间冶炼环节占有优势，但国内厂商在高性能、高精度、高附加值刀具上还有很大替代进口市场空间。

据公司介绍，厦钨承担了精密刀具的多个国家重大专项，产品实现国产替代并应用到航空航天制造领域。

能源新材料领域，厦门钨业是国内首批将三元材料应用到电动汽车的企业之一。厦钨新能前身厦门钨业电池材料事业部于2013年开发并规模化量产了中国第一款用于混合动力汽车动力电池的三元材料，批量出口到日本松下;于2013年设计开发的国内首款PHEV(插电式混合动力汽车)用三元材料，是国内最早进入宝马等国际豪华车品供应链的三元材料之一。

在3C领域，厦钨电池材料占到全球智能手机锂电池约40%的市场份额。目前厦门钨业钴酸锂材料已经量产4.45V高电压产品，但目前能够批量生产高电压产品的企业为数不多，市场处于供不应求状态。

如何在技术创新中立于不败之地?厦门钨业在技术创新研发上引入了华为经验，2016年，厦钨引入华为IPD，即集成产品开发的研发模式，目的就在于解决大规模研发的先进管理问题。

据介绍，目前厦门钨业下设3个工程技术研究中心(即：国家