乐居财经发自北京

6月26日晚，在北京，毛大庆为刘肖赴任深圳万科总部饯行，赠予他三本原装版的《资本论》。

他们很有“资本”，都曾担任过万科北方区首。六年前，毛大庆将接力棒交给刘肖后，转身加入到万众创业的洪流之中，创立优客工场并登陆纽交所。

而刘肖依然选择留在万科，升任为万科COO。连同和他一起被任命的，还有原COO王海武、上海区首张海等人，同时，万科原有的五个区域调整为七个。

组织变动，自然会引发人员更迭。这也是郁亮掌舵万科五年以来，最剧烈的一次人事“震动”，不仅涉及集团层面，还有8大BG、7大BU。

在外界看来，万科风格稳健，人员稳固，事有成规，照章办事就行，为何郁亮要主动打破这个平衡，花费那么多精力在人事调配上?

在郁亮的观念里，华为的两本书《以奋斗者为本》《以客户为中心》，给了他很大触动，“技术很重要，资本很重要，但最关键的还是人，以及把人高效组织起来的机制。”

从王石手中接过万科帅印后，郁亮的关注点就从确定到不确定，他需要花更多时间，研究把脉万科的合伙人文化，以及围绕这个文化产生的组织变革。它们将是影响万科未来的重要变量。尤其在“三道红线”下，地产公司站在同一起跑线上。

郁亮认为，地产人也一样，过往的业绩、功勋统统归零，谁也不能躺在功劳薄上享受人生，无论坐到何种高位，也随时都可能跌落。他的终极目标是实现组织与战略匹配，事与人匹配，造就“冠军组织”，让万科在管理红利时代中继续打赢。

“内阁”出入

刘肖“入阁”和王海武“外放”，郁亮搭建完成了“内阁”新班底，成员包括了总裁兼首席执行官祝九胜、执行副总裁兼首席运营官刘肖、执行副总裁兼财务负责人韩慧华及董事会秘书朱旭。

这一幅新的集团权力图谱，并不是一气呵成，背后经历了数轮人员进出与互相调配。

时间倒回五年前，2017年6月底，宝万之争落下帷幕，郁亮接替王石成为万科集团董事会主席，兼任总裁、首席执行官。同时郁氏班底初步成型，包括执行副总裁兼首席风险官王文金、执行副总裁兼首席运营官张旭、执行副总裁兼首席财务官孙嘉、董事会秘书朱旭等。

8个月后，郁亮将总裁、首席执行官的担子交给了祝九胜，自己保留董事会主席之职。这种格局维持了一年多。

2019年初，郁亮推出“大海大河”人才活水计划，希望在对公司业务进行梳理的同时，梳理清楚做这些事所需要的能力拼图，再根据能力拼图找做事情的人。由此，内部流动在万科逐步常态化。

当年5月，原财务负责人孙嘉被派往南方区域任首席执行官。孙嘉年轻有为，曾担任战投部、西安万科总经理、上海万科总经理。2016年，在一线拥有不俗战绩的他回归总部，从老将王文金手中接过财务负责人的位子，备受器重。三年后，他又被派往南方带兵打仗。

祝九胜说，孙嘉作为更年轻的合伙人，去了南方区域以后符合万科用人传统，让更年轻的奋斗者能够传承公司，让更奋斗的人能够在一线。

万科管理层多次强调重视年轻人，把重要岗位交棒给年轻人，实现合伙传承。韩慧华和王海武也是因此被提拔进入“内阁”。

2020年，年仅38岁的韩慧华接任了王文金的职位，担任财务负责人;而42岁的王海武则接棒张旭，担任执行副总裁、首席运营官的职位。韩慧华2008年进入万科，一直处在财务岗，她曾在宝万之争中立下功劳，在深铁与万科的沟通中扮演了重要的联络员角色。

万科用人的另一个传统则是，“鼓励优秀将领，去前线带兵打仗”。2020年疫情中，物流的价值被挖掘出来，张旭主动请缨去孵化物流业务，离开了集团层面首席执行官的岗位。同时，他还继续负责海外业务。

张旭是万科“海盗计划”的产物，2002年从中海挖来的干部，在武汉工作了十年，由于表现出众被调至万科总部，负责事业发展中心工作。

而王文金是不折不扣的老万科人，在万科工作近30年。他把财务负责人这个核心岗位交棒给年轻人后，自己则从事复杂度更高、综合性更强的全面协调的管理角色，牵头集团总部管理中心的岗位工作。

如果说年轻化和突出业绩是郁亮用人传统，那么这次刘肖调任总部，确实令外界讶异，毕竟他任区首的北方区域近两年业绩不甚理想。

关于刘肖重回总部，万科内部人士透露，是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

在外部环境不确定性的当下，万科需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，作为万科“大脑”的集团总部，迫切需要既懂地产开发，又懂业务转型，还懂战略协调的人才。刘肖，恰好是全能型选手。

有人当面问过郁亮，“让人心甘情愿的退下来，也没那么容易吧?”

郁亮认为，这种“退”是暂时性的，可以再上去。“你在做这个事情的时候，不能适应上场的状态，就可以下来，暂时休息一下，状态好了再上场。或者你想要到其他业务去锻炼，也可以。尊重人的意愿、状态和事的需要。”

乐居财经梳理了近几年郁亮的排兵布阵，确如他所说的“事人匹配”。先“事”后“人”，战略决定做