惠达是从河北唐山走出来的卫浴品牌，是唐山百年陶瓷文化的传承者，也是卫浴行业创新发展、转型升级的先行者。

作为民族卫浴企业的优秀代表，惠达卫浴紧跟市场消费需求，在研发设计与生产智造上不断创新，将优质的产品与服务持续输出到世界各地，践行着“全球卫浴中国惠达”的使命。。

今年是十四五开局之年，是中国共产党成立100周年，也是惠达卫浴深化转型变革，加速高质量创新发展的关键年。

“我们致力于打造纵向到底、横向到边、合纵连横的‘大党建格局’，切实把党建资源转化为发展资源，把党建优势转化为发展优势。”党委书记王彦庆说，在近20年的时间里，党建工作是不可缺少的一块，如何与企业工作更好地进行协同驱动，党委一直在思考，也在不断践行着。

本期对话惠达卫浴党委书记王彦庆，听他讲述党委工作的日常，党建工作与企业工作的互为促进，以及中国品牌走向世界的“智慧”与“速度”。

以下为乐居财经与王彦庆对话全纪录：

乐居财经：集团党委何时成立，目前的组织架构，党员数量和占职工的比例是多少?

王彦庆：党委成立于2002年5月，时有党员106名。目前公司党委下设4个党支部，8个党小组，拥有在职在册党员174名(其中预备党员4名)，多年来派驻子公司、经销网点及办理退休合计转出党员182名，党员占职工比例为3%。

乐居财经：在建设学习型支部的过程中，对于集团党员成长是如何激励的?如何思考党员队伍后备力量的培养?

王彦庆：按照“为企业所需要、为党员所欢迎、为职工所拥护”的要求，公司党委不断完善工作机制，打造学习型支部，充分发挥政治核心和政治引领作用，激励员工不断成长。

一是实行“双向进入”机制。由公司总裁兼任党委书记，7名党委班子成员分别进入董事会、监事会。公司实现了“交叉任职”，有9名党员入职高层，39名担任中层管理干部，54名担任基层干部，促进了企业党组织“有位有为”，党建工作与企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步。

二是推行“双向培养”机制。本着把优秀、年轻职工培养成党员，把模范、年轻党员培养成企业骨干的原则，公司党委严把标准，择优培养，后备党员年龄标准控制在35周岁以下，三年考核绩效在良好以上，促使党员队伍不断壮大，职工素质不断提高。多年来，共有135名优秀职工加入党委“大家庭”，48名优秀党员成为公司中层以上干部。

三是建立“双推双建”机制。公司各党支部班子成员须由全体职工推荐、党员推选产生，党委坚持把党支部建在一线，党小组建在前沿，进一步增强了各支部班子的凝聚力、向心力，巩固了基层党组织的战斗堡垒地位。

乐居财经：能否结合疫情防控工作，分享一下支部涌现出的先进典型事迹。

王彦庆：36年党龄的保卫部裴天玉隶属于公司党委下设的机关党支部，是防疫期间冲在最前线的一员，他整日穿梭在厂区、办公楼、公寓、食堂等众多区域，负责消毒覆盖，人员监管，外地人员隔离，行程记录备案等工作。七千余人的公司，厂区门禁一刻也不能放松，有时候同事们会有不理解、不认同，这名退伍军人也一一承受，没有一句怨言。

疫情期间，能够快速施工的装配式整体浴室倍受各地医疗机构和“小汤山”模式医院的亲睐，2个人4个小时就可以装配一整套卫生间，惠达住工在2020年1月末就开始组织本地区人员开工复产，并组建了党员带头的15支工程服务队，奔赴全国20多个防疫应急医院项目马不停蹄，干劲十足。尤其在2021年的石家庄抗疫战场上，共产党员、惠达住工总经理杨春，亲率88名勇士奔赴最前沿，利用15个昼夜，安装整体浴室5000套，这是中国速度，也是我们惠达住工的加速度。

乐居财经：党组织在抗击疫情过程中的凝聚力是如何体现的?

王彦庆：“这场战争没有硝烟，这次大考难度升级，我们要对得起胸前的党徽，对社会负责、对企业负责、对员工负责。即使损失再大，我们也不裁员。”

惠达党委遵照党中央的精准部署，按照“六个必须”的要求，迅速成立党委成员为主的疫情防控小组，实施网格化管理，制定了《新型冠状病毒疫情防控工作方案》，多措并举，层层把关，建立了逐级上报、审核的防控机制，在疫情阴霾中建立了一座安全岛。

惠达党委切实发挥出了基层红色堡垒的作用，全体党员团结一致，把先锋模范带头作用发挥到了极致。抗击疫情，惠达在行业内最先复工复产，克服万难，国际国内两个市场齐头并进;勇担责任，行业内第一个援建武汉火神山，并为全国47家小汤山模式医院提供快速服务和优质产品;护佑一方，不停产不裁员不减薪，严防死守，无一例感染，为企业为当地带来了平安康健。

无论是生产、销售、后勤保障，党员立足支部，带动部门，引领职工，不断凝心聚力。内部步调一致保订单、清库存、促生产，外部压担子、拓市场、开新路，为企业员工谋福利保安全，为政府代购防疫物资贡献力量。面对疫情，惠达党员做到了身先士卒，勇毅前行。

乐居财经：集团在党委创新型工作中有哪些新举措?

王彦庆：公司党委结合“创新、务实、敬业、争先”的惠达精神，创新