在完成引战计划后，一村引入安永进行内部风控、业务、体系的梳理，以使体系更加完善。除了外部视角带去新的变化，内部也开始积极调整。在业务上，一村更加聚焦并购，以此为中心进行产业布局;在架构上，让业务部门下沉，不断对细分行业进行深入挖掘;体系上，三级合伙人文化、管理层和员工持股平台，多种途径让员工得到充分的激励。
通过内外部的调节、升级，一村正在进入新的时代。
2018年，市场上流传，华西股份子公司一村资本正在开展引战计划，一村资本内部低调处理，并开始紧锣密鼓地推进新的战略计划。一个机缘巧合，汤维清和于彤到无锡国联进行拜访，无锡国联主席许可及相关领导在听罢汤维清的规划后，快速做出合作决策。因无锡国联的入局，这场战投的投资者有了新的变数。
直到2020年7月，华西股份公布了一村引战的具体事宜，宣告着一村资本引进战投落地。这场筹划了两年的大计划终于尘埃落定。
截至目前，一村吸纳了包括安徽交控、青岛联储、无锡惠开、无锡国联等在内的4大股东，加之大股东华西股份，一村的股东结构调整终于告一段落。
新的股东加入，为一村资本带去更多元化的产业视角，未来，新的股东不仅将为一村在募资、行业聚焦时注入活水，在其项目管理和退出等方面，也加入了新的切入点。
成立至今，一村资本刚刚走过5年历程，对于投资机构而言，5年尚未完成一期基金由设立到退出的完整闭环，不过，通过独特的“并购+创投”模式，一村已经拿出了一份较为靓丽的成绩单。过去几年中，一村资本管理规模接近200亿人民币，在TMT/教育及新经济、大健康、新能源/智能制造、半导体四个方向，累计投资了近百个项目，其中不乏宁德时代、澜起科技、NMSGroup、盛趣游戏、凯乐士科技等在内的优质企业。
五年之内，一村快速完成了由0至1的突破，在完成了引战之后，一村资本董事长汤维清开始了新一轮的计划。汤维清透露，下一阶段一村的关键词是“并购”，而向更远看，是设立海外平台，在资本市场实现上市。
01引战后的“新”一村资本
自成立起，与一村资本紧密相连的一个重要关键词就是华西股份。一村资本的成立承载着华西股份由传统产业向金融控股的转型重任。2014年底，金融行业掀起一场狂欢盛宴，金融股价格暴涨、金融牌照一度被炒到天价。考虑到行业环境，汤维清认为，华西股份的金融转型，暂时放弃高估值的金融牌照收购，通过成立一家私募投资机构，着手构建承载金融业务最核心的能力——投资及资产管理能力，一旦市场机会来临，即可导入金融牌照，并将两者结合。
按照最初的设想，华西股份出资10亿人民币，一村资本成为支撑于股东金融转型的私募股权投资平台。一年后，华西股份再次增资至20亿。一村也逐渐构建专业性的团队，并小试牛刀地投资了不少明星项目。
到2018年时，一村资本的管理规模已经接近150亿人民币，在成立的前三年中，规模快速扩大，让一村得以拥有更多子弹投资到产业中最优秀的项目。但另一个角度，一村资本背后的上市公司华西股份，因可交易金融资产规模过大，而基本失去再融资的功能。
与此同时，华西股份的转型思路也发生了转变。这一年，华西股份根据市场的变化将定位由金融控股转向产融结合，而为“转型而生”的一村资本也由上市公司的资本触角，转变为需要独立发展的投资及资产管理平台，并且，为适应上市公司的产业转型，一村资本需要出表。
为此，由一村资本董事长汤维清、董事总经理于彤领队，组成了一支特别小组，快速推动引进战略投资者的计划。于彤回忆，从当年确定计划后，一村资本接触了上百家企业，其中一半为国有资产。“尽调的就有10余家。”
2018年底，一村就完成了第一家战略投资者——安徽交控的签约。很快，又牵手无锡惠山。股东多元化才能对未来投资实现“1+1>2”的效果，为此，团队开始接触大型民营企业，并顺利得到联储证券的投资。
按照最初的设想，一村资本引战需要引入一家实力雄厚，对一村资本产生协同作用的核心股东。无锡国联是国联集团统一的投资管理平台，是其开展创业投资、股权投资以及并购业务的主要抓手，国联集团资产总规模近千亿，拥有丰富的产业资源。一村与国联能够形成强有力的协同效应，国联的引入能够为一村的发展带来支撑作用。
去年7月中旬，华西股份发布公告称，其子公司一村资本通过受让老股方式引进战略投资者无锡国联，无锡国联将向华西股份受让目标公司34.431%股权(“首轮投资”)，成为一村资本有影响力的重要股东。
引入无锡国联之后，一村资本的股东持股情况为，华西股份持有44.776%，安徽交控产业发展基金持有10.345%，青岛联储创新投资持有5%，无锡惠开投资持有3.448%，无锡国联持有34.431%，无锡致久持有2%。值得一提的是，无锡致久由一村高级管理人员和雇员共同设立，目的就是充分调动一村资本经营管理团队和核心骨干员工的积极性，真正将利益共享落到实处。
至此，这场为期19个月的引战计划尘埃落定。一村资本站在更开放的平台之上，开启了新一段征程。汤维清直言，“未来将着重
