经历了一个与黑天鹅共舞的年份，“奔四”的中南建设(000961.SZ)正在酝酿自己的好故事。
在4月27日举行的中南建设2020年度业绩发布会上，董事兼总经理陈昱含表示，中年建设未来几年，维持10%复合增长率为合理目标。“未来的中南好故事，是从黑马到白马的奋斗史，我们有四方面朴素而坚定的考虑：可持续发展，优势竞争标签，永续经营能力，人才护城河。”
与黑天鹅共舞，2020年销售额同比增幅14.2%
根据年报，中南建设房地产业务实现合同销售金额2238.3亿元，合同销售面积1685.3万平方米，分别同比增长14.2%和9.4%。销售金额中一、二线城市占比41%。
陈昱含表示，2020年地产行业变局重重，房企在盈利、效率、可持续发展等多方面都遇到了前所未有的挑战，在此背景下，中南经受住了考验，交出了一份不错的答卷。地产业务全年销售去化率维持在70%以上的高位;周转效率继续提升，首开周期7.2个月，同比缩短0.3个月。中南在投资标准、产品标准化、供应链建设及快建技术推广等多方面的努力都为周转效率持续提升奠定了有力基础;而组织稳定、能力优化及中南特有的铁军文化，为中南在与黑天鹅共舞的同时打出一场又一场硬仗提供了坚实保障。另外，中南建筑业务新增签约额达307亿，同比增长10%。
“去年发布会上我们提出的“稳增长、出利润、优报表”的关键经营主张，这些都得到了强有力的贯彻和落实。可以说，虽然我们已过高速增长期，但中南仍有相当发展韧性，在速度和质量之间取得了更好的平衡。”
保持稳步增长的态势，中南认为2021年销售可以实现2500亿元左右，这一数字仅比上年增加约11.7%。“未来几年，10%左右的复合增速是个理性安排，可以兼顾发展和经营质量的提升，只要夯实基础，缩回的拳头还会重重地打出去。为此，我们会向下穿透优化预算、资金、投资、融资等财务经营体系，让能力决定发展，让发展与质量齐飞。”陈昱含表示。
“三道红线”降至黄档，最晚明年三线全绿
2020年，中南建设负债率实现大幅优化，三道红线降至黄档。“从政策发布之初三线全踩，到去年三季报一线变绿，再到目前两线变绿，结合年度销售和投资表现，我们平衡做得还可以，实现了年初优报表的预期目标，经营性现金流净额也已连续三年为正。”
年报显示，公司2020年总负债率86.54%，比2019年末下降4.23个百分点。此外，净资产负债率97.27%，同比下降71.12个百分点，而在资产端、负债端同时剔除预收账款之后的负债率仅为79.76%，同比下降4.20个百分点，均在监管认定的合理范围内，保持着稳健表现。陈昱含表示，在三道红线出台前，管理团队就已经把报表优化作为年度关键任务。政策出台后，管理团队形成更为坚定的共识，未来房企的称重器会由规模排名转为排名与报表并重。
针对净资产相对偏少的问题，中南应对三道红线的总体策略还是在兼顾发展的同时有序降负债和稳步增加净资产。针对剔除预收账款的资产负债率，中南会做四方面努力：第一，穿透到项目投资层面的资产负债率管控;第二，合理的并表和出表安排;第三，加快结转和利润实现;第四，增加合作项目实收资本，快速做大净资产。“我们有信心最晚明年实现三线全绿。”
“有中南特色的永续经营能力”
在经营上，中南也将形成自己的特色IP。
中南集团拥有围绕地产和建筑两大主航道的完整上下游产业链布局，包括基础和公共设施建设、产业发展、住宅开发、商业运营、物业服务、实业投资、教育公益等若干业务板块，这使中南建设在城乡建设和运营领域具有相当潜力和特色，除前期南通CBD、盐城城南新区、海门城南新区等一、二级开发建设外，2020年中南还进一步获取了海门足球小镇、常乐张謇小镇、南宁那马项目、云南普洱项目等产城联动及文旅小镇项目。陈昱含表示，2021年起，中南会聚焦国家十四五规划期间面向都市圈发展、区域协同发展、产业升级、美丽乡村建设等若干机遇，紧密围绕地产开发和大基建领域，在集团内形成组织及业务合力，加大城乡建设和运营业务的突破力度。
其次，中南在商业领域的深耕在不断加速。2020年，我们有六个商场全新开业，并新增四个商业项目储备。2021年，中南会继续坚持商业住宅联动项目的获取，其中包括每年获取一到两个一二线城市的优质核心商业资产，通过三到五年的积累，为上市公司贡献稳定的运营现金流和优质资产沉淀，增强业务对冲和周期穿越能力。
通过多业务协同拓展和经营，未来中南建设的业务、资产和收入结构能更加匹配未来国家发展的战略诉求，也会强化长期主义经营观下的永续发展能力。
“结合宏观形势，我们对中南自身的基本判断是青春期已过，以往“高增速、强兑现、好团队”的中南好故事要开新篇。从做大到做强，是我们的必然选择。我们清醒地认识到，没有合理的发展观、没有面向存量要红利的经营态度、没有卓越的运营和优秀的产品、没有穿越周期的永续经营能力、没有上下同欲的组织和人才，我们无法越过山丘。”陈昱含如是说。
