“今年是九强生物未来发展最关键一年，‘开了两朵花，结了一个果’，不但收购了一个全国病理免疫组化龙头企业，还引入国药集团作为九强的战略投资人。九强生物现在是混合所有制企业，未来的发展道路更宽敞了。”在日前接受《证券日报》记者专访时，九强生物董事长邹左军表示，“九强希望九州大地都能繁荣富强起来。”

1996年，九强生物以进口产品代理起步，步入体外诊断(IVD)行业;2001年，公司开启自主研发替代之路;2013年，公司被评为国家火炬计划重点高新技术企业，并开创中国IVD企业技术输出的先河;2014年，九强生物成功登陆创业板。一路行来，坚持核心技术研发不断创新和完善的九强生物，在生化领域每年都会推陈出新，其中不乏国内首家或独创产品面市。

在疫情防控常态化的当下，医疗行业将迎来怎样的变化?以体外诊断为主业的医药企业面临怎样的机遇和挑战?在国产替代方面，国内医疗企业还有怎样的路要走?

谈市场：紧抓国产替代机遇

“在当前国际环境下，以优质的国产产品替代进口产品，不仅关系到企业的盈利，也是贯彻国家战略的体现。”接受记者采访的邹左军目光坚定的表示。

疫情期间，核酸检测让体外检测的曝光度达到空前高度。但从整个医疗市场来看，邹左军认为，基本医疗的需求并没有发生太大改变。未来无论经济发展如何，民众对医疗和健康的需求都是持续增长的。

“未来的增量市场主要来自两个方面。”邹左军介绍称，一方面，随着我国老龄化程度不断加深，60岁以上人口比重逐年增加，这部分群体对疾病诊治的需求也不断增加;另一方面，国家提出双循环战略，倡导加快优质国产产品替代进口产品速度，为国内上市医药企业提供了很大发展机会。

在产业链发展方面，邹左军表示，体外诊断行业，无论是设备的关键零部件、还是诊断试剂里的抗原、抗体、酶等核心材料，目前仍主要依赖进口。

“针对这一现状，我认为，应该两条腿同时走路。‘一条腿’是，国内医疗企业应进一步加大自主研发力度，实现自主创新，力争国产产品达到进口产品的质量和标准;‘另一条腿’是放眼全球，可以对国际上优秀的检测企业进行参股并购，把国外优质资源纳入国内上市公司体系内。通过这两条腿同时走路，有望在较短时间内解决原材料短缺问题。”邹左军说道。

谈及公司未来研发方向，邹左军向记者介绍称，目前九强生物在体外诊断领域主要涉及四大业务板块，分别是生化、血凝、血型卡和病理诊断。在生化诊断试剂方面，九强生物目前已处国际领先地位。自2013年起，九强生物与雅培、罗氏、日立、迈瑞、威高等国内外知名企业陆续建立起生化战略合作关系。公司与雅培签署的《技术许可和转让合作协议》，更是开创了中国IVD企业技术输出的先河。

“九强生物已实现中国企业在IVD领域的知识产权输出。过去是我们向国外学习先进技术，现在则是国外的行业巨头向我们购买技术。公司通过‘借船出海’，深化了海外市场发展战略。”邹左军称。

20年来，国内外体外诊断企业的关系已从简单的代理、竞争关系，演变为深度、长期的战略合作伙伴关系，九强生物是这一历史的见证者与参与者。

谈产品：提质增效走在前面

九强生物对核心技术研发的不断投入以及对市场的独特敏感视角，满足了不同市场、不同客户群体的需求，实现了产品的持续升级。与此同时，在公司治理、提质增效方面，九强生物也走在了同行前头。

作为上市公司董事长，如何提质增效?邹左军认为，提升上市公司质量，其中非常重要的一项就是提升信息披露质量，及时、合规地披露上市公司信息。另外，提升上市公司质量的根本，是要把企业经营好，实现盈利，给股东带来收益，投资者才会真正长期持有。

随着疫情防控进入常态化，医药医疗产业也逐步复苏。在邹左军看来，当前环境下，在药品和医疗器械集采方面，医药企业需要找到自身的竞争力。“商业模式总在不断更换，企业一定要根据国家的政策和客户的需求，不断适应、主动改变。”邹左军谈到，作为生产制造和研发型企业，如果能在全国甚至全球坚持技术领先，自身产品不可替代、人无我有，这样的企业在任何时候都能活下去。与之相比，那些产品同质化程度太高、可替代性强的企业，生存几率就较小。此外，在技术领先的同时，企业一定要加强对成本的控制，把成本控制到极致。

谈发展：通过并购扩充产品线

并购重组是资本市场存量资源实现优化配置的重要方式，也为上市公司提质增效注入了“新鲜血液”。《证券日报》记者注意到，九强生物通过投资并购不断扩充产品线，实现了邹左军所说的“开了两朵花，结了一个果”。今年9月，九强生物与国药投资共同采用支付现金方式购买迈新生物95.55%的股权，交易总价26.28亿元。交易完成后，迈新生物成为九强生物的控股子公司。

据了解，迈新生物主营业务为免疫组织化学(IHC)行业检测一抗和二抗的生产和销售，以及相关检测设备的生产和销售。收购完成后，九强生物成为诊断试剂领域产品最齐全的公司之一，业务覆盖肿瘤细胞筛查、手术后肿瘤组织切片的临床诊断等领域。