今年2月，中交地产豪掷近10亿挺进郑州市场，开启了对郑州市场的开拓。中交地产在过去的几年里，经历了人事动荡、战略调整、负债创新高、高调激进拿地等颇有争议的事件。乐居推出地产X光系列报道，看一看中交地产入郑，高负债强扩张能否行得通？2020年上半年，中交地产业绩不济。然而冲刺“央企前三”的呐喊声言犹在耳。时间推移到2020年1月1日，在绿城中国学成归来的李永前接棒公司董事长，定了一个小目标。2015年3月，作为中交集团派驻绿城的第一批高管，李永前和李青岸正式进驻绿城。在绿城中国任职的5年时间里，李永前主要负责投资管理业务，2016年-2018年，绿城中国新增土地项目由9个增长至37个。自从2015年中交开始整合旗下地产业务以来，其控股地产公司人事变动不断，特别是2017年以来，先是孙国强、张世文、梁运斌、陆伟强、彭增亮等人卸任中交地产相关重要职位。2017年12月，吴文德辞去中交地产董事长一职任；2018年5月，杨剑平辞去中交地产总裁一职；2018年9月，空缺了4个月的总裁一职被耿忠强补位。2018年末，中交地产换届，赵晖出任董事长一职。不过，2018年上位的耿忠强和赵晖很快又被换下。2019年7月，在总裁位置仅坐了10个月的耿忠强辞去该职务，由李永前接任；2019年的最后一天，赵晖辞去中交地产董事长一职，任职1年零3个月。随后，董事长一职也由李永前接替。三年里，一年换一帅，每次，都会引发中交地产的整体发展战略的动荡。从董事长到董事总裁高管，换血成为常事。然而，如此频繁的高层人事变动，都未给中交地产带来春天。中交地产缓慢的发展速度早已不能满足其做大做强的需要，中交地产对此也有清醒认识。在其2016年年中报就表示，公司“整体规模仍较小，市场占有率及行业影响力较为有限，需进一步加强规模化发展，稳健、积极扩大经营规模，提升规模效益。”2019年7月，李永前回归中交，在“复制绿城中国、创新中交地产”的思路下，李永前开始了大刀阔斧的改革，他先是提出对标绿城中国，实行轻重并举的经营模式，于明年启动“5+1”战略部署。在中国房地产排名榜上与绿城中国并驾齐驱，进入千亿房企阵营，“2019年冲刺350亿，2020年冲刺500亿，2023年远在千亿之上。”在同行都在寻求差异化的时候，中交依然深谙同业竞争的套路和手段。这次，中交地产郑州滨河国际新城拿地，依然是与绿城回归郑州的力作滨河明月贴身厮杀。作为中交地产的母公司，中交地产集团也同样频繁人事变动，整个中交系似乎形成了这样的惯性。中交集团正在推进房地产板块重组整合工作，中交房地产集团作为中交集团全面深化改革的试点单位，在满足相关法律法规以及监管机构规定的前提下，将推进所属房地产板块重组整合工作。“推进房地产板块重组整合工作”被解释为人事变动的主要原因。大规模换血的背后是因为对房地产业务整合效果的不满，中交地产系希望迎头赶上中海、保利等地产龙头央企，2017年10月，中交地产在其品牌发布会上喊出了挺进“央企前二”的口号。后来，冲进“央企前二”的目标变成了重回“央企前三”，目标尚未达成，先倒退一名。拿地激增、信托融资大幅增加的背后是财务成本的激增，若伴随着销售端的低迷，很可能令中交地产今年的负债率再次上升。冲劲十足，疯狂拿地的中交地产在掉队的路上越来越远，每次换血带来的打鸡血般的口号，也越来越苍白而无力。中交地产的实力也越来越难以匹配他的野心。请持续关注地产X光中交地产系列报道。