ST抚钢董事长季永新日前接受中国证券报记者专访时表示，公司新一届董事会将合规经营摆在重要位置，抓住“混改”契机与红利，坚持“特钢更特”发展战略，全力发展“三高一特”重点品种，积极推进国产材料替代进口，提高核心关键材料的自主研发生产能力，在“小而精”产能范围内做强做优特钢品种，把公司建成重要的高端特殊钢材料研发生产基地。

“混改”见成效

中国证券报：沙钢集团入主后，对公司进行了哪些改革？

季永新：ST抚钢被誉为“中国特殊钢的摇篮”，是我国重要的特殊钢生产企业。近年来，公司生产经营遇到巨大挑战。2017年起，公司控股股东东北特钢及公司启动“混改”，引入中国最大民营钢铁企业沙钢集团作为战略投资者。

2018年9月，抚顺市中级人民法院裁定受理对公司重整的申请。同年12月底，抚顺市中级人民法院裁定重整计划执行完毕，沙钢集团实际控制人沈文荣成为公司实际控制人。此后，沙钢集团着力从体制机制、日常管理等方面对东北特钢及公司进行全方位改革。此次“混改”备受关注，被寄望成为“东北振兴的示范工程”。

按照辽宁省委、省政府要求，推进“混改”过程中确保员工队伍、生产经营稳定。为此，沙钢集团全面提升公司生产效率，通过一系列改革措施激发企业活力。

沙钢入主后，进一步明确ST抚钢继续发展特钢产业，坚持高温合金、高强钢、高档模具钢、特冶不锈钢的“三高一特”品种方向不变。同时，实施“特钢更特”战略，完善沙钢集团的特钢板块，强化与沙钢集团的融合。

“混改”过程中，沙钢集团向公司输入了的新的经营理念、新的经营机制，全面提升全员市场意识和效率效益意识。同时，公司从人员绩效管理、生产物流过程管控、采购供应规范管理、财务流程管控、纪审法务管理等方面，全方位对标提升基础管理，大力推进信息化、自动化、智能化建设。

公司坚持以绩效为导向的考核激励机制，机构设置则全面实施扁平化、高效管理。

中国证券报:“混改”实施以来，公司发生了哪些积极变化？

季永新：随着“混改”的深入推进，公司目前已恢复了持续经营和盈利能力。2019年，公司在产量规模略有降低的情况下，实现净利润3.02亿元。受新冠肺炎疫情影响，今年以来原辅材料供应紧张，下游需求减少，公司仍保持良好发展势头，效益持续保持较好水平。

2019年，公司“三高一特”品种产量同比提升9%。其中，高温合金产量同比提升44%，高强钢同比提升32%，特冶不锈钢同比提升12%。2020年以来增长势头不减，1-5月“三高一特”产量同比增长20%。其中，甲类高温合金同比增长8%，高强钢同比增长30%，特冶不锈钢同比增长47%。

“混改”效果显现，并逐步得到全体职工认同，激发出了巨大的能动性，有效地保证了公司各项改革深入推进。

强化合规经营

中国证券报：公司在规范治理、合规方面做了哪些工作？

季永新：2018年初，公司在控股股东东北特钢重整期间爆出19亿元资产失实问题，被中国证监会立案调查。多家银行冻结对公司的新增授信，且出现强制收回贷款的现象。公司资金链断裂，存在破产清算的风险。

上述事件使公司蒙受了巨大损失，相关责任人受到了严厉处罚。这让公司充分认识到合规经营的重要性，痛定思痛，深刻反思，进行了全方位整改。

公司新一届董事会改选以来，将信息披露作为工作重点，严格关联交易管理，充分发挥独立董事作用，强化与会计师事务所的沟通与交流，全面规范经营业务。同时，进一步加强内部审计审核，关口前移，打造诚信合规企业。

中国证券报：如何重塑公司形象、重拾投资者对公司的信心？

季永新：公司新一届董事会高度重视与投资者及潜在投资者的沟通，全面提升治理水平，实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的有机统一，全力扭转因此前资产失实问题造成的被动局面。

今后，公司将以更加真诚开放的态度，介绍公司发展战略及工作动向，充分听取投资者和社会各界的意见建议，进一步强化与投资者的沟通交流。

实施“特钢更特”战略

中国证券报：如何看待公司的竞争优势与面临的挑战？

季永新：企业发展积淀很重要。公司在国内特钢行业的综合竞争优势比较明显，且优势不断扩大。

技术创新方面，公司是国家高新技术企业，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，先后承担了百余项国家及各级各类科研课题，并获得多项荣誉。公司大力营造“鼓励成功、宽容失败、反对守成”的创新氛围，科研人员面向生产、面向市场搞研发；建立灵活且激励作用显著的用人模式，激发科研人员的创造性。公司2019年实际投入研发经费超过3亿元，2020年将继续扩大。

装备方面，公司的底子不错，拥有从冶炼加工到后部精整、热处理、质量检测直至产品包装的完整装备设施，特种冶炼能力位于行业前列。特别是沙钢集团进驻以来，公司加快推进技改，大力推进前期钢材深加工、一炼钢厂炉壁氧枪改造、进口电渣炉等技改项目迅速达产达效，同时结合公司未来发展规划要求，快速实施7000吨压机、30吨真空感应炉