2019年，受国际贸易摩擦、地缘政治局势紧张等重大不确定性风险的影响，全球经济增速放缓。中国经济内生动力不足，外需尚未恢复，经济增速持续下行。
在宏观经济整体承压的背景下，房地产行业政策依然以“稳定地价、稳定房价、稳定预期”为总基调，不将房地产作为短期刺激经济的手段，地方政府则因城施策，控制市场预期，实现精准调控。尽管国内货币政策的逆周期调节力度逐步加大，但中央聚焦房地产金融风险，房地产行业融资政策依然偏紧。
在以稳为主的政策基调下，2019年全国商品住宅成交面积达15亿平方米，再创新高。虽然行业整体规模仍在增长，但增速下降明显，不同区域分化加剧，行业集中度继续提升，竞争激烈。百城房价涨幅保持在低位区间，调控政策收效明显。
面对宏观经济、政策环境和市场压力带来的挑战，公司坚决贯彻“质量管理年——精益管理，协同共进”的经营导向，各项经营业绩再上新台阶。2019年集团实现销售金额2,106亿元，成功跨越两千亿的新台阶，利润总额也再创新高，实现了规模和利润的平衡增长。
在投资拓展方面，公司把握了市场周期及城市轮动的机会，布局版图新增一省11市，已实现全国61城布局，构建了更具纵深和梯度的城市布局。全年投资金额达1,200亿元，平均楼面地价稳步下降，投资力度和投资质量不断提升，为集团规模和利润的稳定增长奠定了良好的基础。
在业务规模不断扩张、融资环境却在收紧的一年里，我们很好地兼顾了财务风险的控制。公司销售回款良好，现金盈余充沛，债务期限结构合理，财务状况稳健。全年综合融资成本仅为4.99%；年末净负债率60.24%，均低于行业平均水平。优秀的融资能力和资金管理水平使公司不仅具备强大的抗风险能力，也能做好投融资的匹配，助力公司在穿越市场周期中行稳致远。
2019年，公司通过精益管理进一步实现了开发提效。
在营销管理方面，公司加强市场研判，主动应对市场，强化营销关键环节的管理；运营管理方面则借力计划管理系统，新拿地项目开盘周期不断缩短，同时加强供货调度，时刻准备好抓住市场销售窗口。面对行业平均利润率走低的局面，公司强化利润监控、经营决策关注量价平衡。
在产品管理方面，我们持续创新，标准化应用率、产品品质和研发效率不断提高。公司紧跟时代科技发展及客户需求变化，从便捷、健康等维度开展智慧社区的投入，以及户内智能家居定制化的产品打造。工程管理方面，我们全面推行穿插提效施工，高层项目从开工到交付时间进一步缩短，全面启用智慧工地进行管理，并开展BIM逆向建模，同时房屋质量总体满意度再创新高。金地人始终秉持着“智美精工”的产品理念，用优质的产品和服务改善城市面貌，改进人居品质，和城市共同生长，这让我们客户满意度和忠诚度均稳居行业标杆水平。
在主营业务不断增长的同时，公司的物业管理、持有型物业运营管理、相关多元化业务稳步推进，与地产主业协同加强。金地物业新增的外拓管理面积接近翻倍，线下管理的面积突破两亿平方米，客户满意度达99%，继续蝉联全国第一；公司持有型物业种类日益丰富，形成产业、商业、写字楼、酒店等多业态组成的资产集群，租金收入稳步提升；体育产业公司主办的2019年首届深圳WTA冠军总决赛完美收官，获得了各方好评，有力提升了公司的品牌知名度；金地教育产业发展迅速，与三家教育集团实现合作，落户一个创新教育示范区；此外，公司在养老产业、代建管理、互联网家装业务、国际化拓展等方面也都有序推进。
公司的成长离不开股东的支持，公司致力于用优秀的经营业绩在不确定性的市场环境中给股东提供确定性的回报。自2001年上市以来，公司持续稳定地回报股东，每年均向股东分配现金股利，2015-2018年连续四年的现金分红均占当年实现净利润的30%以上。
展望2020年，外部环境呈现高度的复杂性和不确定性，中国经济处于新旧动能转换过渡期，经济增长下行压力仍在。开年的新冠疫情给中国“十三五规划”和“全面建成小康社会”的收官之年增添一丝阴霾。疫情的蔓延使房地产行业的销售和开发几近停摆。2020年一季度，全国商品住宅销售面积和金额累计同比大幅下降，房地产开发投资、房屋新开工面积和竣工面积同比增速也下降明显。房地产行业供需两弱，使经济增长进一步承压。
公司的经营也受到新冠疫情的冲击：一季度的销售指标较去年同期显著下滑，开竣工、推盘计划延误。面对严峻的外部环境，公司主动应对，针对疫情调整营销策略和营运安排，及时上线“金地集团线上售楼处”，同时，在确保安全的前提下积极复工，尽可能减少疫情给经营带来的影响。同时，公司通过捐赠款项、物业服务、租金减免等多项措施积极助力抗击疫情，展现了作为企业公民强烈的使命感和责任感。
为应对疫情对我国经济造成的冲击，中央加大逆周期调节力度，积极的财政政策持续发力，稳健的货币政策更加灵活适度。与此同时，中央强调“房住不炒”定位不变，不将房地产作为短期刺激经济的手段，各地因城施策更加灵活。多省市密集出台房地产行业扶持政策，包括延缓土地出让金缴纳、调整
