自创始以来,上海姚记扑克股份有限公司(以下简称“姚记扑克”)一直专注于扑克牌的生产和销售,2011年上市之时以近7亿副扑克牌的年销售量牢牢占据市场龙头地位,市场份额超过15%。但受产品单一和网络游戏的冲击,姚记扑克开始积极跨界,寻求新的利润增长点,只是目标太过分散反而形成相互掣肘。自2011年上市以来,姚记扑克7年13次跨界并没能帮助企业进一步扩大规模,反而由于注意力太过分散而导致主业市场规模下降,从最初一年卖出8亿副扑克到如今受供应商掣肘毛利率一降再降。在跨界陆续失败清算相关子公司之后,2018年姚记扑克高溢价收购上海成蹊科技信息有限公司,转向瞄准棋牌游戏软件市场,但在收获利润之前先“收获”了大额的销售和研发费用。

2012年至今,姚记扑克曾涉足健康、医疗、互联网等领域,先后投资过杂技团,卖过彩票、自行车,研究过细胞治疗,可谓涉足广泛。但财务报表显示,这些尝试并没有为姚记扑克带来业绩,反而致使营收下降。这就出现了一个老问题:到底是应该专心做主业,还是要多元化经营?制作扑克这样的业务,技术含量不高,与电子游戏、手机游戏相比,实在有点“落伍”。但是,扑克牌的需求一直存在,喜欢打扑克的人群也不是个小数目。同是打扑克,现场四个人打,远比虚拟世界里的“打牌”有意思。所以,扑克牌的生产制造不会没有市场,只要认真开发,总有立锥之地。另一方面,多元化经营要选择适度,不能太“跨界”,不能选择一点不沾边、一点不熟悉的领域。