全景网12月21日讯由深圳市全景网络有限公司主办的“光荣与梦想——2018粤港澳大湾区上市公司发展机遇论坛”于12月17日在深圳举办。歌力思(603808)董事长兼总经理夏国新接受全景网专访,他表示企业在做并购的时候,首先要考虑是否符合战略目标,其次要量力而行,不建议做“蛇吞象”的并购模式。

自2015年4月上市以来,三年多时间里,女装上市公司歌力思在国际并购方面频频出手,先后收购了5个国际品牌,包括德国高级女装品牌“Laurèl”、美国轻奢潮流品牌“EdHardy”、法国轻奢设计师品牌“IRO”、美国设计师品牌“VIVIENNETAM”,以及年内收购的比利时设计师品牌“JeanPaulKnott”。

谈起并购心得,夏国新认为,收购不求“好”,只求“对”,符合公司的战略目标是进行并购的前提。“一定要清晰自己想要什么,而不是说看到一个东西好就并购过来,这是很危险的。”其次,夏国新并购还要看自己的能力,是否有相应的资金能力、管理能力,“并购过来之后万一出问题,你有没有能力去介入它,去管理它。”

此外,夏国新表示收购要量力而为,尽量不要做“蛇吞象”,要能够跟自己的资金能力、管理能力匹配。他透露歌力思至今为止的5宗收购都是使用自有资金,未从银行进行贷款。

“任何一个收购尽量不要去蛇吞象,还是要跟自己的资金能力、管理能力能够匹配。歌力思到现在虽然做了那么多收购,但是我们没有银行贷款的收购。我自己也比较稳健,到目前为止也没有用质押的形式去投资、去做什么事情。”夏国新称。

夏国新还谈到选择并购时尚行业的项目,要“锦上添花”,不要“雪中送炭”。“(收购)最好就是锦上添花,不要雪中送炭。作为资本来说我们可以选择好的面包吃,用资本提供资金、渠道、供应链推动它发展,哪怕估值稍微贵一点也没关系。但雪中送炭有时候很危险,

时尚品牌就是一旦没落之后,你要花几倍的力气再去扭转它,有时候这里面是一个陷阱。”

对于中国服装行业的未来,夏国新也谈了自己的看法,他认为服装是一个“日不落”行业,没有大的周期性变化,永远在不断发展。“时尚就是年轻人的世界,年轻人永远是对的。”夏国新提醒服装品牌要时刻保持年轻化。

他表示品牌需要不断保持年轻化,老品牌也需要不断进行年轻化改造。只有让品牌不断变得年轻化,品牌才能不断换发新的生命。“你看世界上这些好品牌,包括LV、Chanel、Gucci,都卖的很好。靠的是什么?靠的是新、年轻!100多年的品牌到现在年轻人非常喜欢,所以我们做年轻化也是必须的。”